目 錄
序一 企業(yè)并購與制度變遷
序二 怎樣在不利的條件下獲勝
香港華潤創(chuàng)業(yè)并購北京華遠房地產案例
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珠海恒通并購上海棱光及其關聯(lián)交易案例
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香港恒勝并購案例
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北旅法人股轉讓案例
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法國圣戈班參股福建耀華案例
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儀征化纖并購佛山化纖案例
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海爾集團并購案例
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中遠集團并購眾城實業(yè)案例
企業(yè)并購的經典之作 “中遠 眾城”
案例分析
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清華同方并購江西無線電廠案例
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上房集團整體置換嘉豐股份案例
柯達公司并購中國感光行業(yè)案例
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加快資本運營 黃河集團兼并案例
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黃河集團兼并與擴張案例分析
金義集團兼并三峽庫區(qū)企業(yè)案例
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海信集團的資本運營之路
中體產業(yè)資產重組案例
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三九集團資本運營案例
三九集團并購四川雅安的經驗與啟示
創(chuàng)新是三九藥業(yè)跨越式發(fā)展的推動力
春蘭集團兼并南京東風案例
康佳集團并購案例
一汽集團聯(lián)合兼并的企業(yè)發(fā)展之路
長安機器與江陵機器合并案例
長虹集團資本運營案例
中國東聯(lián)石化集團組建案例
君安投資與廣州三新爭購申華實業(yè)案例
后記