斷層地帶：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何管理股東價(jià)值

　　它是一本有關(guān)管理股東價(jià)值的書，這是一個(gè)廣為強(qiáng)調(diào)但卻沒有得到充分闡述的基本準(zhǔn)則。特別是，本書想要回答世紀(jì)之交一個(gè)困擾著許多管理團(tuán)隊(duì)的問題：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)向我們走來時(shí)，一家上市公司應(yīng)該如何理解和推動(dòng)它的股票價(jià)格，以便在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫穎而出？本書共分為6章，每章都對(duì)本書標(biāo)題中的一些要素進(jìn)行了解釋，并試圖闡明需要理解的相關(guān)知識(shí)。第1章的標(biāo)題是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，其中詳細(xì)分析了向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中各種根本性的變化，以便揭示：競爭優(yōu)勢之源的傳統(tǒng)依托是何等急劇地向新的依托轉(zhuǎn)變的。這些轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)有公司的傳統(tǒng)經(jīng)營模式提出了質(zhì)疑，并要求執(zhí)行官們認(rèn)真地重新思考他們的核心價(jià)值所在。如果這樣做了，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在自己所從事的大量龐雜工作中，絕大多數(shù)都不會(huì)對(duì)創(chuàng)造股東價(jià)值產(chǎn)生直接影響，這回過頭來又會(huì)形成一種持續(xù)不斷的壓力，即外包這些工作，以便使公司將更多的精力集中于創(chuàng)造與眾不同的價(jià)值上。這6章可以被看做一道包含著6個(gè)車間的工序，它試圖為在新技術(shù)主導(dǎo)型和新技術(shù)影響型的市場中前行的執(zhí)行官們，提供對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解、基本的應(yīng)用工具及基礎(chǔ)詞匯。這些材料取自作者在高科技領(lǐng)域20多年的工作經(jīng)歷和咨詢業(yè)務(wù)。直到現(xiàn)在，這種地震效應(yīng)主要還局限于該領(lǐng)域，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)中作為一種變革世界的力量的出現(xiàn)，它們現(xiàn)在實(shí)際上正逐漸為這個(gè)星球上各種形式的商業(yè)活動(dòng)所感知。

　　杰弗里·A·穆爾是深淵集團(tuán)（Chasm Group）的董事長和創(chuàng)立者，他至今還在那里積極地從事咨詢工作；另外，他還是莫爾·戴維多風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Mohr Davidow Ventures）的合伙人。穆爾創(chuàng)作了好幾本有關(guān)高科技市場的暢銷書，除《跨越深淵》、《卷入狂飆》外，還有《猩猩博弈》等。最近，他被《上端》（Upside）雜志提名為領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字革命的100位精英之一。