消費(fèi)品營(yíng)銷反思：市場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)誤區(qū)探索

第一篇 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的反思
  反思1  做"呂牌"還是做"銷量"
  反思2  "泡沫營(yíng)銷"現(xiàn)象到處蔓延！
  反思3  走出產(chǎn)品市場(chǎng)地位"失敗"的陰影
  反思4  開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還是創(chuàng)新老產(chǎn)品，更能取得成功？
  反思5  "穩(wěn)定價(jià)格"還是"降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)"，由不得你決定
第二篇 營(yíng)銷戰(zhàn)略的反思
  反思6  "品牌延伸"與"一品多牌"，兩手一起抓
  反思7  "多元化經(jīng)營(yíng)"還是"多用途經(jīng)營(yíng)"？
  反思8  躲開(kāi)"戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)"的陷阱
  反思9  跨國(guó)公司的策略不一定全適合中國(guó)市場(chǎng)
  反思10  我們應(yīng)該從外資企業(yè)的成功策略中吸取些什么？
第三篇 營(yíng)銷企劃的反思
  反思11  什么樣的明星適合成為你產(chǎn)品的廣告模特兒？
  反思12  水平不高的廣告，只要有能力反復(fù)播，也能增銷量？
  反思13  商品自有的"獨(dú)特銷售主題"越來(lái)越難找
第四篇 營(yíng)銷分析的反思
  反思14  對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)不能太迷信
  反思15  企業(yè)的營(yíng)銷投資不少被學(xué)雜費(fèi)掉了！
  反思16  要準(zhǔn)確地細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群，談何容易！
  反思17  定位偏差的結(jié)果，只能是一廂情愿
第五篇 營(yíng)銷觀念的反思
  反思18  "4P組合"真的要讓位于"4C整合"嗎？
  反思19  "滿足消費(fèi)者"，還是"引導(dǎo)消費(fèi)者"？
  反思20  維系老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，哪個(gè)更重要？
  反思21  享受現(xiàn)代營(yíng)銷，還是享受現(xiàn)代誤導(dǎo)？
第六篇 營(yíng)銷溝通的反思
  反思22  要占領(lǐng)消費(fèi)者的心，應(yīng)從消費(fèi)心理入手
  反思23  "消費(fèi)者滿意"的誤區(qū)
  反思24  "整合促銷"引發(fā)市場(chǎng)爆炸力
  反思25  企盼公關(guān)運(yùn)作立竿見(jiàn)影
第七篇 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的反思
  反思26  要建強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，可望不可及
  反思27  銷售中間環(huán)節(jié)多不一定是壞事
  反思28  未來(lái)商界的贏家是制造商，還是零售商？
第八篇 營(yíng)銷執(zhí)行的反思
  反思29  第一流的銷售人員是招聘不來(lái)的
  反思30  銷售組織管理中的"魚(yú)"和"熊掌"如何兼得？
  反思31  再好的市場(chǎng)策劃部門，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手上
附錄