5S活動推行實務(wù)

定　價：￥33.00

作　者：	肖智軍編著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：	3A企管實用書系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787806327685	出版時間：	2000-10-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　5S活動是革除馬虎之癥的良藥*5S活動是現(xiàn)場一切管理的基礎(chǔ)*來自現(xiàn)場的經(jīng)驗，簡單易學(xué)，實用有效.《5S活動推行實務(wù)》是筆者在成功指導(dǎo)數(shù)家企業(yè)推行5S活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合5S講座中對學(xué)員所提問題的分析總結(jié)而寫成的，是國內(nèi)第一本5S專著。本書力求通俗易懂，可操作性強，能夠作為各企業(yè)推行5S活動的實用參考書籍。

作者簡介

　　肖智軍（1963年生，工學(xué)碩士）　歷任：　◎鐵道部第四設(shè)計院副室長　◎利華電器廠生產(chǎn)部主管　◎理光工業(yè)發(fā)展有限公司　◎TPM推進室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長　◎廈門福友企業(yè)管理顧問公司高級顧問題　現(xiàn)任：　◎深圳桑爾企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理　肖智軍先生從事企業(yè)管理實務(wù)工作有十余年，先后在國營、港資、日資企業(yè)擔(dān)任中高級管理職務(wù)。肖先生將三次赴日本研修現(xiàn)代企業(yè)管理及參加日、美、英、法、中等多國企業(yè)管理交流會所掌握的理論知識與指導(dǎo)五十余家企業(yè)的經(jīng)歷相結(jié)合，總結(jié)出一套既有理論底蘊，又全面、實用的管理理念及方法。尤其是肖先生負(fù)責(zé)推進的全面生產(chǎn)管理，取得巨大成果。本書為根據(jù)其實務(wù)經(jīng)驗編寫而成，具有相當(dāng)?shù)膶嵱眯约翱刹僮餍浴?/div>

圖書目錄

前言第二版
前言第一版
第一章品管圈和5S活動
第一節(jié) 日本工業(yè)成功的兩大法寶
一. 品管圈 Quality Control Circle-QCC
二. 5S活動
第二節(jié) 5S是品質(zhì)文化的基礎(chǔ)
一. 光有體系是不夠的
二. 人的能力
三. 品質(zhì)文化與5S
第二章 5S活動基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 工廠中常見的不良現(xiàn)象
第二節(jié) 治療疑難雜癥的良藥--5S
一. 整理
二. 整頓
三. 清掃
四. 清潔
五. 素養(yǎng)
第三節(jié) 5S活動的實施技巧
一. 紅牌作戰(zhàn)
二. 發(fā)生源和難點問題對策活動
三. 目視管理及看板管理
四. 推移圖
五. 查核表
六. 物品整備的五個步驟
第四節(jié) 5S活動與ISO9000之區(qū)別
第三章如何推行5S活動
第一節(jié) 5S活動推行之步驟
一. 步驟1：成立推行組織
二. 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
三. 步驟3：擬定工作計劃及實施方法
四. 步驟4：教育
五. 步驟5：活動前的宣傳造勢
六. 步驟6：實施
七. 步驟7：活動評比辦法確定
八. 步驟8：審核
九. 步驟9：評比及獎懲
十. 步驟10：檢討與修正
十一. 步驟11：納入定期管理活動中
第二節(jié) 辦公室5S活動推行之要點
一. 資料整理
二. 資料柜標(biāo)示
三. 桌面資料整理
四. 抽屜整理
第三節(jié) 服務(wù)行業(yè)的5S活動
第四章漫談5S
第一節(jié) 漫談5S
一. 實施5S的意義
二. 何為5S
三. 為什么5S是特效藥
四. 5S活動之著眼點
五. 巡視活動之A. B. C法
六. 未來的5S
第二節(jié) 生產(chǎn)線5S活動推廣技巧探討與實踐
一. 從上到下, 大力宣傳
二. 抓住基本, 循序漸進
三. 樣板先行, 總結(jié)經(jīng)驗
四. 深入推廣, 做好評比
五. 鞏固成果, 責(zé)任到人
六. 創(chuàng)造一個良好的5S活動的外部環(huán)境
七. 工作效果
第三節(jié) 實施效果左比右較
一. 5S活動評比中的問題點
二. 實施效果比評的幾種方法
第四節(jié) 5S活動征文
一. A公司員工的心聲
二. B公司員工5S征文
三. 企業(yè)管理者5S推行感悟
第五章 5S活動的延伸
第一節(jié) 6S：5S加安全管理
一. 安全管理的六個方面
二. 勞動保護一般常識
三. 個人防護用品知識
四. 使用防護用品時的注意事項
第二節(jié) TPM改善活動
一. 推行TPM可期待的效果
二. TPM的定義
三. TPM適合哪些行業(yè)
四. 實施TPM需要什么樣的條件
五. 國外部分企業(yè)TPM推行成果
六. 深圳理光TPM推行成果簡介
第六章 5S活動主要制度和表格
第一節(jié) 制度一：5S活動實施方法
一. 5S實施概要
二. 5S活動的推行組織與崗位職責(zé)
三. 實施辦法
四. 獎懲規(guī)定
五. 申訴制度
第二節(jié) 制度二：5S推行手冊
一. 序言
二. 何謂5S
三. 5S的定義與目的
四. 5S的效用
五. 推行步驟
六. 推行要領(lǐng)
七. 檢查要點
八. 整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例
九. 員工在5S活動中的責(zé)任
十. 干部在5s活動中的責(zé)任
十一. 5S查核表辦公區(qū)
十二. 5S查核表現(xiàn)場
第三節(jié) 制度三：不要物處理程序
第四節(jié) 制度四：5S活動之安全作業(yè)基準(zhǔn)
第五節(jié) 制度五：車間5S評分考核辦法實例
一. 目的要求
二. 考核辦法
第六節(jié) 制度六：看板管理事例
第八節(jié) 制度七：班組長5S基礎(chǔ)知識測試題
一. 填空題
二. 選擇題
三. 思考題
第八節(jié) 制度八：加權(quán)系數(shù)計算方法
一. 5S各項加權(quán)考慮項目及系數(shù)賦予
二. 加權(quán)系數(shù)
第七章 5S活動問答
第一節(jié) 關(guān)于5S的50個問與答
第二節(jié) 5S對話：一切都在管理之中
附錄 5S管理輔導(dǎo)方案
參考書目