組織行為與過程

譯者前言
模塊1“新”組織
1.l“新”組織：模塊概覽
1.2變化著的公司模型
l.3組織的挑戰(zhàn)
1.4是一場美國的革命還是一個世界范圍的現(xiàn)象？
1.5閱讀商業(yè)報刊
1.6為你的組織繪圖
文摘1尋找明天的組織
文摘2激進的嘗試
文摘3再造歐洲
模塊2關于組織過程的多種視角
2.l關于組織過程的多種視角：模塊概覽
2.2引論：關于組織過程的三種視角
2.3作為策略設計的組織
2.4作為政治系統(tǒng)的組織
2.5關于組織的文化視角
2.6使用三種視角：分析團隊工作的實施
2.7組織診斷：對一個團隊研究項目所做的指導


模塊3讓團隊運行起來
3.1讓團隊運行起來：模塊概覽
3.2一本團隊人門教材
3.3團隊手冊
3.4團隊評估調(diào)查
模塊4整合多種視角
4.1整合多種視角：模塊概覽
4.2認知風格的自我評估
4.3課堂筆記：整合多種視角
文摘1描繪管理風格圖
文摘2給我一個E,給我一個S
模塊5團隊過程
5.l團隊過程：模塊概覽
5.2團隊過程觀察指南
5.3團隊決策
文摘團隊引起的麻煩
模塊6組織中的團隊
6.l組織中的團隊：模塊概覽
6.2外向性的聯(lián)系：把團隊與它們的組織連接起來
6.3幻燈片
6.4工作材料
文摘1關于團隊的金科玉律
文摘2一種團隊意識形態(tài)的專制
案例阿斯頓一布萊爾公司
模塊7勞動力管理：變化著的組織中的雇傭關系
7.l勞動力管理：模塊概覽
7.2在動蕩的年代里管理一支變化著的勞動力隊伍
文摘l一處勇敢的新達爾文主義的工作場所
文摘2SMR論壇：人力資源管理方面模式化了的混飩
案例非全時性合伙人的案例
文摘3應變性勞動力
文摘4精疲力盡的老板們
文摘5在家上班：更佳的一種工作方式？
文摘6工作場所的靈活性


文摘7新工作周
模塊8新組織形式
8.l新組織形式：模塊概覽
8.2用隱喻去思考新組織形式
8.3像一部機器的組織
8.4像一個大腦的組織
文摘1從科層制到網(wǎng)絡：新組織形式的出現(xiàn)
文摘2分化與整合：管理的悖論之一
文摘3軍蟻：群體智慧
文摘4團隊不只有一種
文摘5虛擬公司——未來的公司將是適應力最大化
文摘6虛擬公司
文摘7巨型科層制
文摘8恢復美國的競爭力：尋找組織的新模型
文摘9對“虛擬公司”的批評性評價
模塊9組織及其環(huán)境：配置.利益相關者和領域
9.l組織及其環(huán)境：配置.利益相關者和領域：模塊概覽
9.2組織及其環(huán)境：配置.利益相關者和組織領域
案例RU486：Roussel－Uclaf公司處理一個有關倫理的一
雙重兩難問題
模塊10文化動力學：從歐洲迪斯尼到日黎迪斯尼
課堂筆記——文化動力學：引言和目標
文摘1組織文化
文摘2微笑工廠：在迪斯尼樂園工作
文摘3移植迪斯尼：關于文化流動的某些筆記
文摘4一個美國人在巴黎：迪斯尼能夠在歐洲玩好它的魔術嗎？
文摘5驚奇的法國,驚奇于迪斯尼的服裝準則
文摘6老鼠熱正在襲擊歐洲：歐洲迪斯尼樂園4月12日開業(yè),
一年會吸引1100萬游客
文摘7米奇走向麻煩
文摘8東京迪斯尼樂園夢中的日子：不像在歐洲,在日本魔術
確實在發(fā)揮作用
文摘9鼠夾


模塊11組織中的管理變革
11.1組織的變革與改造：模塊概覽
11.2課堂筆記：組織變革模型的導論
文摘實施的挑戰(zhàn)：變革進程中的角色和任務
案例組織改造的多種視角：施樂公司的案例
模塊12管理文化多樣性
管理文化多樣性：模塊概覽
文摘1肯定性行動：偏愛的代價
文摘2肯定性行動與“合格者”的兩難困境
文摘3從肯定性行動到肯定性多樣性
文摘4肯定性行動必須實施
文摘5我的平等機會,你的免費午餐
文摘6白人.男性以及擔憂的人
案例施樂公司的黑人秘密會議群體（A）
模塊13談判和爭端解決系統(tǒng)
13.l談判和爭端解決系統(tǒng)：模塊概覽
13.2談判和爭端解決系統(tǒng)
文摘1管理爭端：爭端系統(tǒng)設計的策略
文摘2快速反應：解決投訴的關鍵
文摘3為避免訴訟而做調(diào)解
文摘4與“羅馬人”談判（2）