企業(yè)決策經(jīng)濟實務

第1章
經(jīng)濟決策的程序
1設置決策目標
應當明確目標
目標應該一樣
目標應當相互關聯(lián)
應當平衡長期和短期目標
目標應該包含內(nèi)在價值
目標內(nèi)涵應當全面
2理解問題
散點圖
因一粟關系圖
帕累托圖
為什么一為什么分析
3設計方案
創(chuàng)造性的管理策略
作為一種創(chuàng)造性活動的管理
創(chuàng)造性地解決問題的技術
4評估備選方案
評估可行性
評估可接受性
評估可靠性
5選擇決策方案
通過計算來選擇
通過判斷來選擇
通過談判來選擇
通過創(chuàng)造性”激勵”來選擇
第2章
決策的軟技術與管理決策模型
1決策的軟技術
德爾菲法
頭腦風暴法
哥頓法
對演法
2管理決策模型
什么是模型
模型的例證
怎樣建立模型
輸入——輸出型模型
其它的企業(yè)流程模型
對決策者的建議
第3章
資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法
1資金的時間價值及其計算公式
資金的時間價值
實際利率和利息.利率.復利率.名義利率
現(xiàn)金流量
術語和符號
根本的計算公式
2項目投資的經(jīng)濟技術的評價方法
靜態(tài)的分析方法
動態(tài)的分析法
第4章
盈利虧損的分析決策法
1盈利與虧損的平衡分析的基本問題
固定成本
變動成本
邊際貢獻
2盈虧平衡圖及兩平點公式
產(chǎn)銷置決策
達到目標利潤下的產(chǎn)銷量決策
銷售收入決策
達到目標利潤的銷售收入決策
達到目標利潤的售價決策
達到目標利潤下的變動成本決策
達到目標利潤下的固定成本決策
經(jīng)營安全率決策
需求彈性
3兩平點公式的運用
兩平點分析用于自制和外購決策
對虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策
是否接受特殊訂貨的決策
成本結構的決策
最佳售價的決策
生產(chǎn)多種產(chǎn)品時的盈虧分析
依照工時計算生產(chǎn)數(shù)量的盈虧分析
4風險因素下的決策方法
風險型決策方法
不確定型決策方法
效用理論與決策
第5章
動態(tài)規(guī)則決策法
1最短路線問題和最優(yōu)化原理
2典型用例
銷售——庫存最大利潤計劃簡算法
設備技術改造的最優(yōu)決策方法
設備更新的最優(yōu)計劃方法
線性二次型的最優(yōu)管理問題的算法
隨機動態(tài)規(guī)劃的問題
第6章
層次分析決策法
1什么是層次分析法
2建立重要性矩陣
3計算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣
4一致性的檢查
5整個結構的優(yōu)先數(shù)和向量
6示例
第7章
投資的分析與決策及決策成本的計算
1投資的分析與決策
投資的分類
用現(xiàn)金流量來審核投資
投資方案的三種考核方法
替代性投資方案的選擇
有關問題的討論
2決策成本的計算
成本估算
什么是成本
什么是決策的實際成本
會計名詞
經(jīng)濟專家的成本名詞
決策成本的計算
案例討論
機會成本
下沉成本
無形成本
管理成本概念的重要性
摘要與結論
第8章
價格的制定決策與資產(chǎn)價值估算
1需求彈性
需求彈性
價格變動對利潤的影響
2定價的方法
收支(盈虧)平衡定價法
銷售利潤率定價法
綜合因素定價法
最大利潤定價法
最低利潤定價法
3現(xiàn)金交易與分期付款
貨幣的時間價值
交易方式的選擇
4資產(chǎn)的價值估算
什么是事物的價值
企業(yè)對他們的資產(chǎn)估價正確嗎
資產(chǎn)的價值評估
有效價值估算的五個步驟
結論
第9章
決策執(zhí)行過程中的有關問題
1決策的執(zhí)行機構和執(zhí)行者
經(jīng)濟決策執(zhí)行機構的組織原則
決策執(zhí)行者的個體素質
2決策執(zhí)行中所產(chǎn)生的決策問題
決策執(zhí)行過程中的思維方式
決策執(zhí)行中的非程序化決策
3決策的失誤
決策目標的失誤
決策方案的失誤
4決策執(zhí)行中的失誤
決策執(zhí)行機構不健全導致的決策執(zhí)行失誤
員工素質不高所導致的決策執(zhí)行的失誤
第10章
至關重要的決策層的修養(yǎng)
1決策層的專業(yè)修養(yǎng)
積極借鑒西方的經(jīng)濟理論
認真研究中外管理經(jīng)驗
努力鉆研自然科學,盡可能多地學一點社會學.
心理學的矢.識
2決策層的作風修養(yǎng)
不計小事,專想大事
喜歡競爭,敢擔風險
多謀善斷
以人為本
求賢若渴,善用”外腦”
嚴以律己,講究風度
附錄決策案例分析