基于產(chǎn)業(yè)策劃的全過程工程咨詢

目  錄
前言
第1章產(chǎn)業(yè)咨詢規(guī)劃與執(zhí)行
1.1政策、法規(guī)清單
1.1.1國家宏觀政策
1.1.2行業(yè)特定政策
1.1.3法律法規(guī)
1.2主管部門和網(wǎng)站
1.3項(xiàng)目全周期管理與執(zhí)行指南
1.3.1項(xiàng)目啟動與團(tuán)隊(duì)組建
1.3.2市場研究與數(shù)據(jù)收集
1.3.3專家咨詢與策略制定
1.3.4投資決策與執(zhí)行
1.3.5后期服務(wù)與項(xiàng)目總結(jié)
1.3.6持續(xù)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1.3.7合規(guī)性與職業(yè)道德
1.3.8客戶定制化服務(wù)
1.3.9跨部門協(xié)作
1.3.10技術(shù)與工具的應(yīng)用
1.4產(chǎn)業(yè)咨詢可行性研究報(bào)告
1.4.1概述
1.4.2項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性
1.4.3項(xiàng)目需求分析與產(chǎn)出方案
1.4.4項(xiàng)目選址與要素保障
1.4.5項(xiàng)目建設(shè)方案
1.4.6項(xiàng)目運(yùn)營方案
1.4.7項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案
1.4.8項(xiàng)目影響效果分析
1.4.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方案
1.4.10研究結(jié)論及建議
1.4.11附表、附圖和附件
1.5工作要求及評價(jià)
1.5.1工作要求
1.5.2評價(jià)方法
1.5.3評價(jià)周期與反饋
1.5.4評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
1.5.5持續(xù)改進(jìn)
1.6附件
第2章產(chǎn)業(yè)咨詢投資融資模式
2.1投資融資模式及申報(bào)方式
2.1.1中央專項(xiàng)資金申請
2.1.2地方政府專項(xiàng)債
2.1.3PPP（公私合作特許經(jīng)營）模式
2.1.4EOD(生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā))模式
2.1.5基礎(chǔ)設(shè)施REITs
2.1.6城投平臺融資
2.2中央預(yù)算投資指南
2.2.1糧食安全
2.2.2能源安全
2.2.3產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全
2.2.4城市基礎(chǔ)設(shè)施及保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施
2.2.5生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)
2.2.6交通物流重大基礎(chǔ)設(shè)施
2.2.7社會事業(yè)
2.2.8其他重點(diǎn)領(lǐng)域
2.2.92024年中央預(yù)算投資領(lǐng)域一覽表
2.3投資工作內(nèi)容及流程
2.3.1項(xiàng)目概況分析
2.3.2市場調(diào)研與預(yù)測
2.3.3成本預(yù)算
2.3.4收入預(yù)測
2.3.5資金籌措計(jì)劃
2.3.6財(cái)務(wù)分析
2.3.7資金自平衡方案
2.3.8風(fēng)險(xiǎn)評估與管理
2.3.9編制財(cái)務(wù)報(bào)表
2.3.10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
2.3.11項(xiàng)目監(jiān)測與實(shí)時調(diào)整
2.3.12相關(guān)法律法規(guī)及拓展
第3章產(chǎn)業(yè)咨詢招商策劃
3.1工作模式
3.1.1定制化服務(wù)
3.1.2數(shù)據(jù)驅(qū)動
3.1.3國際化視野
3.1.4可持續(xù)化
3.1.5全方位資源整合
3.1.6專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3.2工作內(nèi)容及流程
3.2.1招商咨詢概述
3.2.2項(xiàng)目優(yōu)勢分析
3.2.3產(chǎn)業(yè)深度分析
3.2.4招商目標(biāo)
3.2.5招商策略
3.2.6招商活動
3.2.7招商團(tuán)隊(duì)
3.2.8工作流程圖
3.3工作要求及評價(jià)
3.3.1量化指標(biāo)
3.3.2進(jìn)度跟蹤
3.3.3持續(xù)調(diào)研
3.4招商咨詢報(bào)告模板
3.4.1招商策劃
3.4.2招商管理
3.4.3持續(xù)服務(wù)
3.5產(chǎn)業(yè)招商相關(guān)企業(yè)
3.5.1相關(guān)企業(yè)及業(yè)務(wù)
3.5.2核心企業(yè)簡介
3.6案例分享
3.6.1數(shù)字化精準(zhǔn)招商案例
3.6.2「基金 招商」模式案例
3.6.3“鏈主”企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商案例
3.6.4校友情感招商案例
3.6.5全員招商模式案例
第4章產(chǎn)業(yè)咨詢運(yùn)營服務(wù)
4.1運(yùn)營管理服務(wù)的理念和目標(biāo)
4.1.1運(yùn)營服務(wù)理念
4.1.2策劃與目標(biāo)
4.1.3工作目標(biāo)計(jì)劃表
4.2運(yùn)營工作模式
4.2.1工作模式概述
4.2.2協(xié)作機(jī)制
4.2.3關(guān)鍵要素
4.3運(yùn)營管理內(nèi)容及流程
4.3.1項(xiàng)目啟動
4.3.2項(xiàng)目執(zhí)行
4.3.3項(xiàng)目監(jiān)控
4.3.4服務(wù)措施
4.3.5項(xiàng)目收尾
4.4運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量分析
4.4.1服務(wù)響應(yīng)速度
4.4.2服務(wù)專業(yè)性
4.4.3服務(wù)態(tài)度與溝通
4.4.4服務(wù)效果與滿意度
4.4.5服務(wù)創(chuàng)新與個性化
4.4.6風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急處理
4.4.7法律與合規(guī)性
4.5雙創(chuàng)空間運(yùn)營規(guī)劃管理
4.5.1項(xiàng)目定位
4.5.2運(yùn)營目標(biāo)
4.5.3主要任務(wù)
4.5.4空間功能規(guī)劃
4.5.5市場定位
4.5.6收益/成本模型
4.6產(chǎn)業(yè)服務(wù)運(yùn)營績效考核管理
4.6.1整體規(guī)劃與定位
4.6.2創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)
4.6.3產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)
4.6.4營造產(chǎn)業(yè)氛圍，塑造園區(qū)品牌
4.7智慧化平臺建設(shè)與管理
4.7.1智慧化管理平臺綜述
4.7.2平臺作用與目標(biāo)
4.7.3平臺設(shè)計(jì)框架
4.7.4平臺內(nèi)容
4.7.5核心場景
4.7.6建設(shè)建議
4.8運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)模式流程及管理操作
第5章行業(yè)標(biāo)桿與案例剖析
5.1行業(yè)代表性企業(yè)
5.1.1行業(yè)代表性企業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)咨詢類行業(yè)代表性企業(yè)
5.2行業(yè)經(jīng)典案例
5.2.1案例選擇標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2案例分析結(jié)構(gòu)
5.2.3經(jīng)典案例列表
5.2.4經(jīng)典案例分析