數(shù)據(jù)要素化時代的數(shù)據(jù)治理

定　價：￥69.80

作　者：	上海市靜安區(qū)國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115651792	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著數(shù)字化的發(fā)展，數(shù)據(jù)逐漸融入生產(chǎn)、分配、流通、消費和社會服務(wù)管理等環(huán)節(jié)，為數(shù)據(jù)的擁有者或使用者帶來經(jīng)濟(jì)效益，成為一種新型的生產(chǎn)要素，給生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式帶來了深刻的變革。本書主要介紹數(shù)據(jù)要素化時代的數(shù)據(jù)治理。本書分為5篇。第一篇“數(shù)據(jù)治理新趨勢”介紹DataOps的發(fā)展及實踐，產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)治理新趨勢，數(shù)據(jù)治理的場景化、工程化和智能化，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全運營。第二篇“新理論、新方法和新技術(shù)”介紹數(shù)業(yè)的邏輯及路徑、數(shù)據(jù)治理的閉環(huán)管理方法、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)治理的共治共享、精益數(shù)據(jù)治理，以及數(shù)據(jù)治理的“新四化”。第三篇“新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施”詳細(xì)介紹來自平安人壽、阿里巴巴和鏡舟科技3家企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品的創(chuàng)新情況。第四篇“行業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全治理”首先介紹高校是如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的，然后介紹數(shù)據(jù)的安全運營和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決之道。第五篇“企業(yè)最佳實踐”分享中國石化、中電金信和中國聯(lián)通3家企業(yè)在數(shù)據(jù)要素化過程中積累的經(jīng)驗。本書適合對數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等相關(guān)主題感興趣的讀者閱讀，尤其適合從事相關(guān)工作的讀者參考借鑒。

作者簡介

　　上海市靜安區(qū)國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA大中華區(qū)）是國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（Data Management Association International，DAMA國際）在中國的代表機(jī)構(gòu)。 DAMA國際是一個全球性的非營利性機(jī)構(gòu)，由數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化相關(guān)的專業(yè)人士組成，對各廠商持中立態(tài)度。自1980年成立以來，DAMA國際一直致力于數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化的研究、實踐及相關(guān)知識體系的建設(shè)，出版了《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南（原書第2版）》（DAMA-DMBOK 2）等圖書，受到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

圖書目錄

第一篇數(shù)據(jù)治理新趨勢
第 1 章 DataOps 的發(fā)展趨勢及實踐探索 3
1.1 DataOps 促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 3
1.2 DataOps 的發(fā)展與特點 5
1.3 DataOps 的實踐探索 7
1.4 未來展望 11
第 2 章數(shù)據(jù)要素時代產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)治理新趨勢 12
2.1 數(shù)據(jù)治理發(fā)展背景 12
2.2 數(shù)據(jù)治理分類定義 13
2.3 數(shù)據(jù)治理發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 14
2.4 數(shù)據(jù)治理創(chuàng)新變革思路 14
2.5 產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)治理勢在必行 15
2.6 產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)價值內(nèi)涵 16
2.7 產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)治理的重要意義 18
第 3 章數(shù)據(jù)治理進(jìn)階——場景化、工程化、智能化 20
3.1 數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀：超過 90%的數(shù)據(jù)治理項目失敗 20
3.2 場景化：數(shù)據(jù)治理行業(yè)痛點的對癥處方 21
3.3 工程化：數(shù)據(jù)治理流水線和標(biāo)準(zhǔn)化 22
3.4 智能化：數(shù)據(jù)治理自動化和去低端人工化 24
3.5 數(shù)據(jù)治理標(biāo)桿項目實踐分享 25
第 4 章數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全運營和演進(jìn)趨勢 27
4.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營 27
4.2 數(shù)據(jù)安全分類分級 32
4.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)一體化 34
4.4 集團(tuán)型企業(yè)數(shù)據(jù)治理的 3 種模式 36
第二篇新理論、新方法和新技術(shù)
第 5 章數(shù)業(yè)的邏輯及路徑 39
5.1 何為數(shù)業(yè) 39
5.2 何以數(shù)業(yè) 41
5.3 數(shù)業(yè)邏輯 42
5.4 數(shù)業(yè)之路 44
第 6 章業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理閉環(huán)管理方法 46
6.1 數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀與目標(biāo) 46
6.2 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 47
6.3 數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃 47
6.4 業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)據(jù)治理的落地 48
6.5 總結(jié)與展望 54
第 7 章數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值呈現(xiàn)之道 55
7.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的數(shù)據(jù)變革 55
7.2 數(shù)智時代的開啟 57
7.3 數(shù)據(jù)實驗室的構(gòu)建 58
7.4 業(yè)務(wù)分析工具集的提供 59
7.5 AI 場景化能力的全流程覆蓋 59
7.6 AI 自動化業(yè)務(wù)平臺必須具備的能力 60
7.7 數(shù)據(jù)安全底線保證 60
第 8 章數(shù)據(jù)治理的共治共享 62
8.1 共治共享的定義 62
8.2 共治共享的必要性 63
8.3 共治共享的可行性 64
第 9 章價值驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)治理 67
9.1 數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“德爾斐神諭” 67
9.2 數(shù)據(jù)治理項目的六大挑戰(zhàn) 68
9.3 六大挑戰(zhàn)的四大應(yīng)對策略 69
9.4 精益數(shù)據(jù)方法打造價值驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理 69
9.5 精益數(shù)據(jù)治理的六大新范式 71
9.6 精益數(shù)據(jù)治理工作坊實現(xiàn)業(yè)技融合的數(shù)據(jù)治理 72
第 10 章數(shù)據(jù)治理的“新四化” 74
10.1 數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 74
10.2 數(shù)據(jù)治理“新四化”實踐探索 76
10.3 數(shù)據(jù)治理落地見效的行動建議 82
第三篇新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
第 11 章平安人壽數(shù)據(jù)中臺建設(shè)實踐 87
11.1 平安人壽數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展及全景規(guī)劃 87
11.2 平安人壽數(shù)據(jù)中臺的實施方案 90
11.3 平安人壽數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)成果 102
第 12 章阿里巴巴數(shù)據(jù)治理平臺建設(shè)實踐 103
12.1 數(shù)據(jù)繁榮的紅利與挑戰(zhàn) 103
12.2 阿里巴巴數(shù)據(jù)治理平臺建設(shè)的主要實踐 108
12.3 阿里巴巴數(shù)據(jù)治理平臺建設(shè)的總結(jié)與展望 143
第 13 章后 Hadoop 時代的數(shù)據(jù)分析之道 146
13.1 從基礎(chǔ)架構(gòu)看數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀 146
13.2 從數(shù)據(jù)倉庫到湖倉融合架構(gòu)的演進(jìn) 147
13.3 下一代數(shù)據(jù)分析引擎的建設(shè)方向 148
13.4 新一代極速湖倉分析引擎 149
13.5 客戶案例分享 153
第四篇行業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全治理
第 14 章高校數(shù)據(jù)治理工程化探索與實踐 157
14.1 高校數(shù)據(jù)工程建設(shè)背景 157
14.2 數(shù)據(jù)治理工程化指導(dǎo)思想 158
14.3 “388”數(shù)據(jù)治理工程管理體系 159
14.4 數(shù)據(jù)治理工程人員培養(yǎng) 161
14.5 數(shù)據(jù)治理工程化實施效果 164
14.6 數(shù)據(jù)治理工程化典型案例 165
14.7 下一步的思考與展望 167
第 15 章場景化數(shù)據(jù)治理助推“智校”提升 169
15.1 高校數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)背景 169
15.2 高校數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)思路 170
15.3 高校場景化數(shù)據(jù)治理方案 176
第 16 章數(shù)字化時代數(shù)據(jù)安全運營的探索與實踐 179
16.1 數(shù)字化時代數(shù)據(jù)安全面臨新挑戰(zhàn) 179
16.2 數(shù)字化時代數(shù)據(jù)安全運營體系建設(shè)的理念和架構(gòu) 180
16.3 數(shù)據(jù)安全運營體系建設(shè)的 7 項關(guān)鍵舉措 182
16.4 數(shù)據(jù)安全運營體系的建設(shè)過程與成效 184
第 17 章數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決之道 186
17.1 解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題所面臨的挑戰(zhàn) 186
17.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方法論 187
17.3 “四駕馬車”賦能數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決 191
17.4 全流程管控助力數(shù)據(jù)質(zhì)量長效管理 194
第五篇企業(yè)最佳實踐
第 18 章中國石化的數(shù)據(jù)治理框架、方法和效果 199
18.1 中國石化的數(shù)據(jù)治理概述 200
18.2 中國石化的數(shù)據(jù)治理總體框架 201
18.3 中國石化的數(shù)據(jù)治理效果 208
18.4 中國石化的數(shù)據(jù)治理工作展望 210
第 19 章金融業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化時代的數(shù)據(jù)治理新實踐 212
19.1 金融業(yè)數(shù)據(jù)管理邁入數(shù)據(jù)資產(chǎn)化新時代 212
19.2 數(shù)據(jù)管理技術(shù)上云成為重要發(fā)展趨勢 213
19.3 金融客戶數(shù)據(jù)管理熱點涌現(xiàn) 213
19.4 “1 2 3”數(shù)據(jù)治理體系框架 214
19.5 基于自主創(chuàng)新的“源啟”數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺全力推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化過程 216
19.6 數(shù)據(jù)治理的最佳實踐 217
19.7 數(shù)據(jù)治理的后續(xù)發(fā)展方向 219
第 20 章中國聯(lián)通：深化落實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 221
20.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家重要戰(zhàn)略 222
20.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點問題與挑戰(zhàn) 222
20.3 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的十大關(guān)鍵步驟 223
20.4 中國聯(lián)通數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施的經(jīng)驗總結(jié) 229