首發(fā)經(jīng)濟(jì)：中國消費(fèi)變革新驅(qū)動

定　價：￥79.00

作　者：	朱克力,劉典
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥59.20)

ISBN：	9787521774023	出版時間：	2025-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　2024年7月，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中提出“積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”；同年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)”。在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中，首發(fā)經(jīng)濟(jì)異軍突起，成為推動消費(fèi)變革、產(chǎn)業(yè)升級和城市發(fā)展的新引擎。本書為讀者深度剖析首發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、核心要素、運(yùn)行規(guī)則與未來趨勢，填補(bǔ)了國內(nèi)首發(fā)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)性研究的空白。首發(fā)經(jīng)濟(jì)從早期的首店探索，到成為涵蓋多領(lǐng)域的綜合性經(jīng)濟(jì)模式，背后是政策、市場與技術(shù)的協(xié)同發(fā)力。書中全面介紹了各地政府對首發(fā)經(jīng)濟(jì)的政策支持和推進(jìn)落實(shí)策略，深入解析了首發(fā)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新邏輯與商業(yè)機(jī)遇，盡顯多樣化發(fā)展模式對產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重塑與再造。本書案例豐富，從一線城市引領(lǐng)品牌首發(fā)，到二線城市特色創(chuàng)新實(shí)踐，再到其他城市因地制宜探索，全方位展現(xiàn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)差異化發(fā)展路徑。首發(fā)經(jīng)濟(jì)不僅與零售餐飲、科技、文旅等千行百業(yè)創(chuàng)新融合，也與“人工智能消費(fèi)”深度交融，并與低空經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)跨界協(xié)同，構(gòu)建全新經(jīng)濟(jì)生態(tài)。本書不僅為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來全新思路，也為政府制定政策提供建議參考，更是大眾了解經(jīng)濟(jì)趨勢、把握時代脈搏的重要窗口，帶領(lǐng)讀者搶先一步預(yù)見未來商業(yè)世界的無限可能。

作者簡介

　　朱克力，國家首發(fā)經(jīng)濟(jì)政策制定核心專家，博士師從蔡昉教授?，F(xiàn)任中國信息協(xié)會常務(wù)理事、國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長。作為中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物，長期從事數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、未來產(chǎn)業(yè)等新經(jīng)濟(jì)研究與管理實(shí)踐。曾榮獲我國管理科學(xué)界最高榮譽(yù)——中國“管理科學(xué)獎”（英才獎）。工信部國家級專精特新“小巨人”評審專家，國家發(fā)改委、商務(wù)部等國家級項(xiàng)目評審專家。在中國資本創(chuàng)新峰會上，與管濤、徐林等并稱“五大知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，聯(lián)合國世界絲路論壇數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員。中國發(fā)展研究獎獲得者，提出并推動數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，入選國家級骨干人才計(jì)劃。出版全國首bu《低空經(jīng)濟(jì)》專著（2024年，新華出版社，2萬冊），被譽(yù)為“中國低空經(jīng)濟(jì)開山之作、填補(bǔ)新經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域空白”。全國政協(xié)提案委員會副主任、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、中國發(fā)展研究基金會理事長張軍擴(kuò)為其作序，稱之為“獨(dú)樹一幟的新經(jīng)濟(jì)專家”以及“研究和推動低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的少壯派領(lǐng)軍人物”。曾出版《供給側(cè)改革引領(lǐng)“十三五”》（與吳敬璉等人合著，2016年，中信，10萬冊），《讀懂中國制造2025》（2015年，中信，4萬冊），《分享經(jīng)濟(jì)》（2016年，中信，1.5萬冊）《讀懂新經(jīng)濟(jì)：戰(zhàn)略圖景與行動路徑》（2016年，中信，1萬冊）。復(fù)旦大學(xué)中國研究院副研究員，兼任清華大學(xué)人工智能國際治理研究院戰(zhàn)略與宏觀研究項(xiàng)目主任、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》總編輯、工信部工業(yè)和信息化法治戰(zhàn)略與管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究員、北京科技創(chuàng)新中心研究基地研究員等職務(wù)。長期在國家高端智庫從事國家戰(zhàn)略、新興領(lǐng)域技術(shù)與產(chǎn)業(yè)政策研究。著有《新質(zhì)生產(chǎn)力：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能》等專著。

圖書目錄

推薦序一首發(fā)經(jīng)濟(jì)，開啟中國消費(fèi)新紀(jì)元 / 001
推薦序二以創(chuàng)新驅(qū)動消費(fèi)變革，探索中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新范式 / 005
前言讓首發(fā)者無懼，讓創(chuàng)新者有為 / 011
序章首發(fā)經(jīng)濟(jì)：打開新時代消費(fèi)密碼 / 001
第一部分背景與理論
第一章首發(fā)經(jīng)濟(jì)的興起 / 021
首發(fā)經(jīng)濟(jì)的定義與背景 / 022
全球視野下的首發(fā)經(jīng)濟(jì)趨勢 / 030
從政策到市場：首發(fā)經(jīng)濟(jì)的時代意義 / 036
第二章首發(fā)經(jīng)濟(jì)的核心要素 / 046
“首發(fā)”的創(chuàng)新邏輯與門檻 / 047
首發(fā)經(jīng)濟(jì)的模式解讀 / 053
首發(fā)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈體系與價值鏈 / 056
第三章 “三破三立”“四力整合”“五新驅(qū)動”的首發(fā)經(jīng)濟(jì)理論體系 /
“三破三立”新經(jīng)濟(jì)法則：突破與重塑 / 065
“四力整合”新運(yùn)行框架：凝聚新動能 / 070
“五新驅(qū)動”新動力機(jī)制：塑造新生態(tài) / 075
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)變革的重要力量 / 080
第二部分戰(zhàn)略與路徑
第四章政策與首發(fā)經(jīng)濟(jì)的共振 / 085
中央政策支持中的創(chuàng)新舉措 / 086
地方政府的響應(yīng)與實(shí)踐 / 089
政策效果的監(jiān)測與持續(xù)優(yōu)化 / 096
第五章構(gòu)建因地制宜發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)的政策體系 / 100
“創(chuàng)領(lǐng)潮品”內(nèi)涵及其與“專精特新”的關(guān)聯(lián) / 101
梯度培育“創(chuàng)領(lǐng)潮品”城市的策略 / 106
梯度培育“創(chuàng)領(lǐng)潮品”城市的實(shí)施路徑 / 116
梯度培育“創(chuàng)領(lǐng)潮品”城市的保障措施 / 128
第六章首發(fā)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局 / 134
首發(fā)經(jīng)濟(jì)與雙循環(huán)新發(fā)展格局 / 135
首發(fā)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級的聯(lián)動路徑 / 138
從標(biāo)桿化到區(qū)域化的戰(zhàn)略延展 / 142
第三部分實(shí)踐與案例
第七章首發(fā)經(jīng)濟(jì)的整體市場情況 / 151
規(guī)模與增長：首發(fā)經(jīng)濟(jì)新勢力 / 152
行業(yè)分布：多元領(lǐng)域創(chuàng)新融合 / 156
各具特色：不同城市的差異化表現(xiàn) / 160
第八章首發(fā)產(chǎn)品的市場動力 / 169
首發(fā)經(jīng)濟(jì)對市場的重要影響 / 170
營銷方式與消費(fèi)者行為的變革 / 177
典型案例中的“首發(fā)”邏輯 / 183
第九章首發(fā)業(yè)態(tài)的變革與創(chuàng)新 / 190
新業(yè)態(tài)與服務(wù)方式的首發(fā)試驗(yàn) / 191
消費(fèi)體驗(yàn)的首發(fā)升級 / 195
塑造商業(yè)新業(yè)態(tài)：首發(fā)模式聚力新經(jīng)濟(jì) / 199
第十章首發(fā)經(jīng)濟(jì)的場景化構(gòu)建 / 209
首發(fā)活動策劃與社交傳播 / 210
場景經(jīng)濟(jì)對首發(fā)價值的放大 / 220
提升品牌影響力的成功實(shí)踐 / 224
第四部分融合與未來
第十一章擁抱“人工智能消費(fèi)” / 233
“人工智能消費(fèi)”：首發(fā)經(jīng)濟(jì)新引擎 / 234
“人工智能消費(fèi)”的多場景應(yīng)用 / 241
“人工智能消費(fèi)”驅(qū)動首發(fā)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) / 248
“人工智能消費(fèi)”推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)的展望 / 252
第十二章跨界融合與新經(jīng)濟(jì)生態(tài) / 259
首發(fā)經(jīng)濟(jì) 低空經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)造新的增長點(diǎn) / 260
首發(fā)經(jīng)濟(jì) 平臺經(jīng)濟(jì)：打造新經(jīng)濟(jì)生態(tài) / 266
首發(fā)經(jīng)濟(jì) 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：養(yǎng)老服務(wù)新紀(jì)元 / 274
第十三章新空間與新業(yè)態(tài)的激蕩 / 281
首發(fā)經(jīng)濟(jì) 縣域經(jīng)濟(jì)：區(qū)域振興 / 282
首發(fā)經(jīng)濟(jì) 灣區(qū)經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)新驅(qū)動 / 287
首發(fā)經(jīng)濟(jì) 海洋經(jīng)濟(jì)：國際化布局 / 296
第十四章首發(fā)經(jīng)濟(jì)的未來藍(lán)圖 / 302
首發(fā)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與技術(shù)升級 / 303
對消費(fèi)市場的深遠(yuǎn)影響 / 307
未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 310
尾聲首發(fā)精神：創(chuàng)新不止，探索不息 / 317
附表 / 321
后記供需協(xié)同，助推“換道超車” / 323