民營企業(yè)參與一帶一路國際產(chǎn)能合作案例

目錄
**篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作概述
第1章 總論3
1.1 “一帶一路”國際產(chǎn)能合作的基本概念和內涵3
1.2 民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作4
第二篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作模式選擇
第2章 民營企業(yè)國際產(chǎn)能合作模式概論17
2.1 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的動因與過程分析18
2.2 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇——基于資源基礎觀視角22
2.3 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作東道國區(qū)位選擇28
第3章 民營企業(yè)國際產(chǎn)能合作模式案例解析32
3.1 美的：家電行業(yè)國際產(chǎn)能合作過程與動因32
3.2 小米：手機行業(yè)國際產(chǎn)能合作商業(yè)模式選擇41
3.3 恒逸石化：石化行業(yè)國際產(chǎn)能合作實物期權實施53
3.4 奧克斯集團：空調行業(yè)國際產(chǎn)能合作東道國區(qū)位選擇63
第三篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作主體協(xié)同
第4章 國際產(chǎn)能合作主體協(xié)同概論77
4.1 制度協(xié)同78
4.2 組織協(xié)同82
4.3 知識協(xié)同84
第5章 國際產(chǎn)能合作主體協(xié)同案例解析87
5.1 福耀集團：制度協(xié)同機制分析87
5.2 紅豆集團：組織協(xié)同機制分析102
5.3 正泰集團：知識協(xié)同機制分析114
5.4 青山控股集團：制度—組織—知識三維協(xié)同分析129
第四篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作中的能力體系構建
第6章 國際產(chǎn)能合作能力體系構建概論143
6.1 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作重要驅動力——動態(tài)能力理論視角143
6.2 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作能力體系構建的理論基礎146
6.3 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作能力體系構建與驅動因素148
第7章 國際產(chǎn)能合作能力體系構建案例解析150
7.1 富通集團：泰國光纖市場能力建設歷程150
7.2 華為：標準話語權建立路徑選擇160
7.3 均勝電子：全球價值網(wǎng)絡升級能力建立170
7.4 泰中羅勇工業(yè)園：國際雙元動態(tài)能力剖析187
第五篇 中國民營企業(yè)參與“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的治理機制研究
第8章 國際產(chǎn)能合作治理機制概論209
8.1 民營企業(yè)“一帶一路”跨國治理特殊性及網(wǎng)絡治理框架210
8.2 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡節(jié)點治理214
8.3 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作網(wǎng)絡關系治理217
8.4 民營企業(yè)“一帶一路”國際產(chǎn)能合作外部治理220
第9章 國際產(chǎn)能合作治理機制案例解析224
9.1 華友鈷業(yè)：主導型治理引領行業(yè)騰飛224
9.2 TCL印度子公司：本土嵌入型治理助力扎根238
9.3 邁瑞醫(yī)療：深化外部治理共促協(xié)同發(fā)展251
參考文獻265
后記278