顧客參與自助服務(wù)補(bǔ)救機(jī)制研究

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，各類(lèi)自助服務(wù)在金融、零售、航空、酒店、醫(yī)療、運(yùn)輸、公共政務(wù)等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。自動(dòng)存取款機(jī)、自助收銀機(jī)、在線(xiàn)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)銀行、移動(dòng)支付、無(wú)人零售、自助值機(jī)、醫(yī)院自助掛號(hào)繳費(fèi)機(jī)、基于人工智能的服務(wù)機(jī)器人等自助服務(wù)已成為人們?nèi)粘Ｉ畹某B(tài)。與傳統(tǒng)人際服務(wù)“低技術(shù)高接觸”的特點(diǎn)不同，自助服務(wù)的高技術(shù)含量及缺乏人際互動(dòng)等特點(diǎn)使得自助服務(wù)失敗在所難免，也使得企業(yè)監(jiān)控服務(wù)失敗后顧客的反應(yīng)并采取及時(shí)有效的服務(wù)補(bǔ)救措施變得更加困難。因此，自助服務(wù)失敗經(jīng)常被企業(yè)所忽視。但相比較于傳統(tǒng)人際服務(wù)，自助服務(wù)失敗給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響可能更大。在遭遇自助服務(wù)失敗而又沒(méi)有服務(wù)人員及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)提供幫助的情況下，顧客必須扮演服務(wù)人員的角色，獨(dú)立承擔(dān)自助服務(wù)補(bǔ)救工作。因此，理解顧客在自助服務(wù)失敗后的應(yīng)對(duì)行為及獨(dú)立參與自助服務(wù)補(bǔ)救的影響機(jī)制對(duì)服務(wù)科學(xué)與服務(wù)管理領(lǐng)域的學(xué)者及提供自助服務(wù)的企業(yè)管理者都非常重要。近年來(lái)，自助服務(wù)失敗及補(bǔ)救的研究逐漸受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。然而，相比較于目前層出不窮的企業(yè)自助服務(wù)管理中的實(shí)踐問(wèn)題而言，現(xiàn)有自助服務(wù)失敗及補(bǔ)救的實(shí)證研究卻顯得較為缺乏，與企業(yè)管理實(shí)踐的需求相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法為推行自助服務(wù)的企業(yè)提供有效應(yīng)對(duì)自助服務(wù)失敗的措施?，F(xiàn)有相關(guān)研究的不足主要體現(xiàn)在：（1）現(xiàn)有自助服務(wù)失敗及補(bǔ)救的實(shí)證研究都是基于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)發(fā)展中國(guó)家（如中國(guó)）的自助服務(wù)失敗及補(bǔ)救研究卻較少關(guān)注，尚未發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)顧客的在線(xiàn)自助服務(wù)失敗及補(bǔ)救類(lèi)型的研究。這與中國(guó)的在線(xiàn)自助服務(wù)的快速發(fā)展中的實(shí)踐需求存在明顯差距。（2）現(xiàn)有自助服務(wù)研究延伸自信息系統(tǒng)領(lǐng)域，傾向于從“技術(shù)”層面來(lái)探討自助服務(wù)采納及持續(xù)使用行為，往往忽略了從“人”的層面對(duì)在自助服務(wù)使用（或持續(xù)使用）過(guò)程中遭遇服務(wù)失敗后的顧客應(yīng)對(duì)及參與自助服務(wù)補(bǔ)救的影響機(jī)制進(jìn)行研究。（3）相比較于現(xiàn)有豐富的傳統(tǒng)人際服務(wù)補(bǔ)救研究，學(xué)者們對(duì)顧客在自助服務(wù)補(bǔ)救中的角色及顧客獨(dú)立參與自助服務(wù)補(bǔ)救的機(jī)制的研究仍較為缺乏。現(xiàn)有為數(shù)不多的自助服務(wù)補(bǔ)救研究集中在顧客-企業(yè)共同參與自助服務(wù)補(bǔ)救，而對(duì)顧客獨(dú)立參與自助服務(wù)補(bǔ)救的影響機(jī)制缺乏深入研究。目前尚不清楚顧客是否愿意以及在何種條件下愿意獨(dú)立參與服務(wù)補(bǔ)救。

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