關鍵IPO：成功上市的六大核心事項

推薦序
前言
第一部分　持續(xù)盈利能力良好
第1章　持續(xù)盈利能力002
1.1　行業(yè)類型002
1.2　客戶供應商集中及重大依賴004
1.3　業(yè)績下滑012
第2章　利用外部資源實現(xiàn)持續(xù)盈利015
2.1　股權融資015
2.2　并購重組017
第3章　依靠內(nèi)部資源實現(xiàn)持續(xù)盈利022
3.1　重視研發(fā)團隊建設022
3.2　優(yōu)化整合企業(yè)資源024
第二部分　財務核算標準規(guī)范
第4章　會計核算標準規(guī)范026
第5章　收入確認030
5.1　識別與客戶訂立的合同031
5.2　識別合同中的單項履約義務037
5.3　確定交易價格042
5.4　將交易價格分攤至各項履約義務057
5.5　履行每一單項履約義務時確認收入058
第6章　成本核算079
6.1　信息系統(tǒng)與成本核算079
6.2　成本核算顆粒度083
6.3　生產(chǎn)委外加工084
第7章　股份支付088
7.1　股份支付授予對象和激勵方式089
7.2　股份支付公允價值105
7.3　股份支付授予日和等待期107
7.4　股份支付稅務113
第8章　研發(fā)費用117
8.1　定制化業(yè)務118
8.2　研發(fā)人員薪酬124
8.3　研發(fā)材料128
8.4　研發(fā)支出資本化128
第9章　在建工程148
第三部分　內(nèi)部控制健全有效
第10章　常見內(nèi)部控制問題154
10.1　內(nèi)部控制問題的基本情況154
10.2　內(nèi)部控制問題的主要內(nèi)容155
第11章　資金管理內(nèi)部控制158
11.1　關聯(lián)方資金占用159
11.2　關聯(lián)方代為承擔資金支出162
11.3　資金拆借或異常往來164
11.4　第三方回款166
11.5　其他資金管理問題170
第12章　銷售管理內(nèi)部控制172
12.1　銷售收入確認及真實性173
12.2　銷售合同風險管理182
12.3　客戶風險管理185
12.4　銷售推廣管理190
12.5　應收賬款管理195
12.6　銷售返利管理197
12.7　售后管理200
第13章　研發(fā)管理內(nèi)部控制203
13.1　研發(fā)活動的認定204
13.2　研發(fā)內(nèi)部控制209
第14章　采購管理內(nèi)部控制220
14.1　供應商選擇和過程管理221
14.2　采購合同管理224
14.3　采購與庫存管理226
14.4　采購返利管理229
第15章　存貨管理內(nèi)部控制232
15.1　存貨流轉管理233
15.2　存貨質量管理234
15.3　存貨盤點管理235
15.4　存貨所有權管理236
第16章　關聯(lián)交易管理內(nèi)部控制238
第17章　不相容崗位分離內(nèi)部控制244
第四部分　企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)
第18章　股權結構清晰248
第19章　公司治理有效251
第20章　勞務用工254
第21章　違法違規(guī)258
第22章　環(huán)保及安全262
第五部分　上市路徑選擇恰當
第23章　各板塊的基本要求267
第24章　選擇上市路徑主要考慮因素270
24.1　板塊選擇錯誤的影響270
24.2　各板塊定位要求274
第六部分　信息披露公開透明
第25章　全面注冊制下的審核理念280
25.1　全面注冊制的核心變化280
25.2　全面注冊制的不變之處281
第26章　強化信息披露282
26.1　避免重大遺漏或錯誤282
26.2　充分披露重要信息284
參考法規(guī)288