大宗商品交易與風險管理智慧：CTRM軟件演進與創(chuàng)新

定　價：￥88.00

作　者：	蓋里·米歇爾·瓦齊,帕特里克·瑞姆斯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572287206	出版時間：	2024-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本經(jīng)管類作品，受眾主要為大宗商品交易與風險管理領(lǐng)域相關(guān)人士，書中系統(tǒng)介紹了大宗商品交易與風險管理（CTRM）及其相關(guān)軟件的概念、演進歷史、支持與運維情況和未來發(fā)展等方面的內(nèi)容，為讀者呈現(xiàn)全面而深入的行業(yè)洞察，帶來廣闊的思考空間，鼓勵相關(guān)從業(yè)者以“第一性原則”來考慮手中的業(yè)務，尋求更主動的、有針對性的風險管理方式方法。無論是企業(yè)領(lǐng)導者、前臺交易和執(zhí)行人員、中臺風險管理人員、后臺的結(jié)算與財務人員、金融科技行業(yè)專家，還是軟件供應商，本書為他們提供寶貴的信息和見解，幫助他們更好地理解市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　帕特里克·瑞姆斯，ComTech咨詢公司創(chuàng)始人。蓋里·米歇爾·瓦齊，在伯明翰阿斯頓大學獲得地質(zhì)科學學士學位，在蘇格蘭斯特拉斯克萊德大學獲得地質(zhì)學博士學位。他們兩人在地方能源和古大宗商品根據(jù)交易行業(yè)擁有超過30年的經(jīng)驗，以其分析、咨詢、營銷和品牌推廣技能而聞名，發(fā)表了200多篇關(guān)于能源和商品行業(yè)趨勢的各種出版物。ENUIT翌能：翻譯團隊由翌能（北京）咨詢有限公司資深業(yè)務顧問及技術(shù)顧問組成，基于10余年的CTRM軟件實施經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)的最佳實踐，為讀者呈獻大宗商品交易與風險管理軟件行業(yè)的入門指南。

圖書目錄

1.什么是 CTRM 及其相關(guān)軟件？ 001
1.1　前臺應用 006
1.2　調(diào)度執(zhí)行應用 009
1.3　中臺應用 011
1.4　后臺應用 015
1.5　監(jiān)管合規(guī) 016
1.6　其他 CTRM 功能 017
2.CTRM 系統(tǒng)和廠商的歷史 019
2.1　“前 FERC 636 號令”時代 020
2.2　天然氣市場迎來爆發(fā)期 021
2.3　早期的軟件供應商 023
2.4　緊隨其后的電力市場 024
2.5　軟件市場中的錯位事件 024
2.6　放寬電力市場管制的影響 027
2.7　多商品品種交易、貿(mào)易和風險管理 030
2.8　不斷增長的全球市場 033
2.9　北美零售業(yè)放寬管制帶來的影響 034
2.10　失敗與合并 035
2.11　巨型貿(mào)易商的隕落 036
2.12　金融機構(gòu)加入市場 038
2.13　金融危機—新的錯位事件？ 039
2.14　云技術(shù)、生態(tài)系統(tǒng)和地緣政治 040
3.變遷中的廠商版圖 043
3.1　我們是如何到達這里的？ 044
3.2　進入 ION 時期 047
3.3　CTRM 市場仍然充滿活力 050
4.云技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)—一種新方法？057
4.1　CTRM 作為架構(gòu) 058
4.2　不斷演進的需求 059
4.3　自建與購買的討論結(jié)束了嗎？ 062
4.4　其他好處 063
4.5　本章總結(jié) 064
5.顛覆性技術(shù)對大宗商品軟件技術(shù)的影響067
5.1　人工智能和機器學習 070
5.2　機器人流程自動化（RPA）和工作流程自動化 075
5.3　區(qū)塊鏈 078
5.4　虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實 087
5.5　對 CTRM 軟件和 CM 軟件的影響 089
6.實貨商品及其復雜性091
6.1　能源大宗商品 093
6.2　聚焦農(nóng)產(chǎn)品和軟商品 099
6.3　聚焦金屬 106
7.風險管理的演變與作用 111
7.1　是什么在推動需求？ 113
7.2　按風險類型劃分的發(fā)展概況 120
7.3　本章總結(jié) 131
8.選擇 CTRM 軟件 133
8.1　買方如何找到供應商？ 135
8.2　信息商詢函 / 招標邀請書發(fā)出過程 136
8.3　與咨詢公司合作及使用模板文檔時需要關(guān)注的問題 141
8.4　供應商軟件演示 143
8.5　演示準備 145
8.6　演示階段 147
8.7　一些警示 148
8.8　演示結(jié)束后的事項 149
8.9　實測 149
8.10　參考調(diào)查 150
8.11　處理偏見 151
8.12　作出決定 152
8.13　試用軟件 153
9.實施 CTRM 系統(tǒng) 155
9.1　組建合適的項目團隊 156
9.2　項目的所有權(quán)歸業(yè)務用戶，而不是IT組織 157
9.3　團隊來源 158
9.4　團隊建設 163
9.5　實施項目規(guī)劃和執(zhí)行 169
9.6　套裝軟件 vs 可定制軟件或混合軟件 171
9.7　實施過程總覽 173
9.8　上線后支持 183
9.9　關(guān)于固定價格實施的簡單探討 183
10.CTRM 軟件的支持與運維 185
10.1　軟件升級 187
10.2　問題處理 189
10.3　功能優(yōu)化請求 190
10.4　用戶內(nèi)部支持 191
10.5　本章總結(jié) 191
11.CTRM 系統(tǒng)的未來 193
11.1　市場演進及其對 CTRM 的影響 194
11.2　技術(shù)和 CTRM 系統(tǒng)的未來 197
11.3　合并與收購 200
11.4　本章總結(jié) 200
附錄A 201
A.1　供應商為什么會消失？ 202
A.2　CTRM/ETRM 系統(tǒng)的歷史 207
A.3　供應商盡職調(diào)查 210
A.4　評估軟件的過程 213
A.5　總結(jié) 215
附錄B 217
譯后記 218