元宇宙營銷思維

第一章班組長與安全生產(chǎn)（2）
第一節(jié)認識危險化學品企業(yè)（2）
一、危險化學品安全生產(chǎn)特點與主要危害（2）
二、危險化學品企業(yè)及車間的組織機構(gòu)形式（6）
第二節(jié)危險化學品企業(yè)班組及班組長的作用（7）
一、班組在安全生產(chǎn)中的作用（7）
二、班組長在安全生產(chǎn)中的作用（8）
第三節(jié)危險化學品企業(yè)班組長的任職條件（8）
一、基本條件（8）
二、思想素質(zhì)（9）
三、業(yè)務素質(zhì)（9）
四、組織管理（9）
五、創(chuàng)新能力（9）
六、執(zhí)行能力（9）
第四節(jié)危險化學品企業(yè)班組長的職責與權(quán)限（9）
一、班組長的職責（9）
二、班組長的權(quán)力和權(quán)限（11）
復習思考題（13）
第二章班組長應具備的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識（14）
第一節(jié)危險化學品安全生產(chǎn)法律法規(guī)（14）
一、安全生產(chǎn)法律（14）
二、安全生產(chǎn)行政法規(guī)（20）
三、安全生產(chǎn)部門規(guī)章（26）
第二節(jié)職工安全生產(chǎn)權(quán)利和義務（33）
一、職工安全生產(chǎn)的權(quán)利（33）
二、企業(yè)職工安全生產(chǎn)的義務（34）
第三節(jié)安全生產(chǎn)違法行為的法律責任（34）
一、安全生產(chǎn)違法行為的法律責任（34）
二、安全生產(chǎn)事故責任的認定（35）
復習思考題（36）
第三章班組安全管理（37）
第一節(jié)班組安全管理原則（37）
一、目的性原則（37）
二、民主性原則（37）
三、規(guī)范性原則（38）
第二節(jié)班組安全管理制度（38）
一、安全生產(chǎn)責任制度（38）
二、安全教育管理制度（38）
三、安全檢查管理制度（40）
四、事故管理制度（40）
五、安全動火管理制度（42）
第三節(jié)班組安全管理（44）
一、安全生產(chǎn)管理（44）
二、安全技術(shù)（45）
三、職業(yè)健康（45）
四、班組日常管理（45）
復習思考題（48）
第四章班組反“三違”與職工安全行為養(yǎng)成的要求（49）
第一節(jié)安全心理與習慣性違章（49）
一、事故與心理因素的關系（49）
二、安全心理（49）
三、工作中常見的不安全心理因素（49）
四、產(chǎn)生不安全心理的原因（51）
五、班組中防止不安全心理因素采取的措施（51）
六、習慣性違章（52）
第二節(jié)“三違”行為及其危害（55）
一、“三違”的定義與分類（55）
二、“三違”行為的危害（55）
第三節(jié)班組職工安全行為的養(yǎng)成（57）
一、主動學習、磨煉的安全行為養(yǎng)成（57）
二、主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成（57）
三、安全確認的安全行為養(yǎng)成（58）
四、自覺服從的安全行為養(yǎng)成（59）
五、自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成（59）
六、“六預”的安全行為養(yǎng)成（59）
復習思考題（63）
第五章作業(yè)現(xiàn)場安全管理措施（66）
第一節(jié)作業(yè)現(xiàn)場安全色標管理（66）
一、安全色（66）
二、運用安全標志確保安全（67）
三、危險化學品企業(yè)現(xiàn)場色標實例（69）
四、安全標志在現(xiàn)場的應用（71）
第二節(jié)危險化學品企業(yè)防火防爆（72）
一、火災與爆炸事故（72）
二、預防火災爆炸事故的基本措施（74）
三、班組作業(yè)現(xiàn)場防火防爆措施（76）
第三節(jié)作業(yè)現(xiàn)場電氣安全管理（77）
一、預防觸電事故的技術(shù)措施（77）
二、車間常用電氣設備的安全操作要求（78）
三、作業(yè)現(xiàn)場用電安全要點（79）
四、作業(yè)現(xiàn)場靜電安全防護要點（79）
第四節(jié)作業(yè)現(xiàn)場特種設備安全管理（80）
一、鍋爐安全管理（80）
二、氣瓶安全管理（82）
三、壓力容器安全管理（83）
四、壓力管道安全管理（86）
第五節(jié)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害防護（87）
一、作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素（87）
二、作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害及其防護（89）
三、個人勞動防護用品的使用和管理（94）
四、勞動防護用品的選用（98）
五、職業(yè)危害防護用品、設施設備維護基本要求（99）
復習思考題（102）
第六章班組崗位安全管理要求（103）
第一節(jié)化工生產(chǎn)安全管理（103）
一、生產(chǎn)崗位安全操作管理要求（103）
二、開車安全操作管理要求（104）
三、停車安全操作管理要求（104）
四、緊急處理管理要求（105）
第二節(jié)關鍵裝置及要害崗位安全管理（105）
一、關鍵裝置安全管理要求（105）
二、生產(chǎn)要害崗位管理要求（106）
第三節(jié)化工單位檢修安全管理（107）
一、檢修前的安全要求（107）
二、檢修作業(yè)中的安全要求（109）
三、檢修結(jié)束后的安全要求（109）
第四節(jié)危險化學品的儲存與運輸安全管理（109）
一、危險化學品儲存的安全要求（109）
二、危險化學品運輸?shù)陌踩螅?12）
第五節(jié)典型化工工藝安全控制要求（113）
一、光氣及光氣化工藝作業(yè)安全控制要求（113）
二、氯堿電解工藝作業(yè)安全控制要求（113）
三、氯化工藝作業(yè)安全控制要求（114）
四、硝化工藝作業(yè)安全控制要求（114）
五、合成氨工藝作業(yè)安全控制要求（115）
六、裂解（裂化）工藝作業(yè)的基本要求（115）
七、氟化工藝作業(yè)安全控制要求（116）
八、加氫工藝作業(yè)安全控制要求（116）
九、氮化工藝作業(yè)安全控制要求（117）
十、氧化工藝作業(yè)安全控制要求（117）
十一、過氧化工藝作業(yè)安全控制要求（118）
十二、胺基化工藝作業(yè)安全控制要求（118）
十三、磺化工藝作業(yè)安全控制要求（119）
十四、聚合工藝作業(yè)安全控制要求（119）
十五、烷基化工藝作業(yè)安全控制要求（119）
十六、新型煤化工工藝作業(yè)安全控制要求（120）
十七、電石生產(chǎn)工藝作業(yè)安全控制要求（120）
十八、偶氮化工藝作業(yè)安全控制要求（121）
復習思考題（122）
第七章班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作（123）
第一節(jié)危險化學品企業(yè)生產(chǎn)班組交接班管理（123）
一、班前會管理（123）
二、現(xiàn)場交接班管理（124）
三、班后會管理（126）
第二節(jié)危險化學品企業(yè)生產(chǎn)班組生產(chǎn)操作管理（126）
一、生產(chǎn)進度管理（126）
二、執(zhí)行操作卡管理（127）
第三節(jié)危險化學品企業(yè)生產(chǎn)班組生產(chǎn)巡檢管理（131）
一、生產(chǎn)班組勞動紀律巡檢管理（131）
二、生產(chǎn)班組設備維護保養(yǎng)巡檢管理（132）
三、生產(chǎn)班組生產(chǎn)工藝卡巡檢管理（133）
四、生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)巡檢管理（136）
五、生產(chǎn)班組生產(chǎn)環(huán)保巡檢管理（141）
六、生產(chǎn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場6S巡檢管理（144）
復習思考題（151）
第八章作業(yè)現(xiàn)場危險有害因素辨識與風險控制（152）
第一節(jié)危險化學品生產(chǎn)過程危險有害因素辨識（152）
一、危險、有害因素的定義（152）
二、危險、有害因素的分類（152）
三、危險、有害因素辨識的方法（157）
四、危險、有害因素的辨識（160）
第二節(jié)危險化學品生產(chǎn)過程風險控制（170）
一、風險控制的基本知識（170）
二、安全技術(shù)控制（170）
三、危險化學品安全管理控制（172）
第三節(jié)事故隱患排查治理（173）
一、建立健全隱患排查治理管理制度（173）
二、安全風險隱患排查方式及頻次（174）
三、安全風險隱患排查內(nèi)容（175）
四、隱患治理（175）
五、班組長如何做好班組危險、有害因素辨識和隱患排查（176）
復習思考題（179）
第九章危險化學品事故的現(xiàn)場處置與急救（180）
第一節(jié)危險化學品事故現(xiàn)場的應急處置（180）
一、建立警戒區(qū)域（180）
二、緊急疏散（181）
三、現(xiàn)場急救（182）
四、泄漏處理（182）
第二節(jié)危險化學品事故現(xiàn)場的自救與互救（183）
一、急性中毒的現(xiàn)場自救與互救（183）
二、危險化學品灼傷的現(xiàn)場自救與互救（184）
三、危險化學品火災的現(xiàn)場自救與互救（186）
第三節(jié)現(xiàn)場急救（186）
一、現(xiàn)場急救概述（186）
二、傷者的搬運（187）
三、人工心肺復蘇術(shù)（188）
四、外傷止血法（189）
復習思考題（192）
第十章管理能力（194）
第一節(jié)班組長的影響力（194）
一、班組長影響力的提高（194）
二、班組長素質(zhì)的提升（194）
三、班組長與下級關系處理（195）
第二節(jié)班組長的激勵能力（196）
一、運用期望效應來激勵下屬（196）
二、常見的激勵方式（197）
三、巧妙地借用激勵來化解管理難題（197）
四、解決方案（197）
第三節(jié)班組長的溝通能力（198）
一、溝通與協(xié)調(diào)的基本原則（198）
二、巧妙處理好與上司及同事的關系（199）
三、班組中特殊情況的處理（199）
四、說服能力的提升（199）
復習思考題（200）
第十一章建設能力（201）
第一節(jié)團隊建設（201）
一、什么是團隊（201）
二、團隊特點（201）
三、團隊的5P要素（201）
四、如何搞好團隊建設（202）
第二節(jié)六型班組建設（203）
一、班組建設類型（203）
二、班組建設的途徑（205）
第三節(jié)文化建設（207）
一、班組文化建設的原則（207）
二、班組文化建設的主要內(nèi)容（208）
三、班組文化建設的四個階段（209）
四、班組文化的理念系統(tǒng)（209）
五、如何做好班組文化建設（210）
復習思考題（211）
附錄課時安排參照表（212）
參考文獻（212）