中國人的量子管理觀

第一部分 量子式/中國式世界
第1章 企業(yè)運營的宇宙
宇宙的起源
隱與顯，潛力與現(xiàn)實
由能量構(gòu)成的宇宙
一個多變的、不確定的宇宙
由關(guān)系構(gòu)成的宇宙
整體論：宇宙是一個系統(tǒng)
動態(tài)極性：所有轉(zhuǎn)變的過程
第2章 企業(yè)是生機勃勃的世界的一部分
天、地、人和社會構(gòu)成和諧平衡的系統(tǒng)
所有生命系統(tǒng)都是復雜適應(yīng)系統(tǒng)
量子企業(yè)的自然特征
量子企業(yè)如何作為復雜適應(yīng)系統(tǒng)運作
自組織
混沌邊緣
靈活性/適應(yīng)性
整體性
目的性
第3章 領(lǐng)導力與企業(yè)的更高境界
共感合一
參與式宇宙
企業(yè)也是有意識的介質(zhì)
我們創(chuàng)造了自己和他人
對世界負責
第4章 領(lǐng)導者的思維
心靈、大腦和思維的聯(lián)系
三種思維
串行思維
聯(lián)想、連接思維
創(chuàng)造性的“量子”思維
培養(yǎng)量子思維
大腦能給我們“宇宙意識”嗎
第二部分 量子領(lǐng)導者
第5章 量子領(lǐng)導者：“圣王”
企業(yè)領(lǐng)導力危機
成為量子領(lǐng)導者的意義
“圣王”與量子領(lǐng)導者
第6章 量子領(lǐng)導力的12個原則
原則1：自我意識
原則2：愿景和價值引領(lǐng)
原則3：自發(fā)性/適應(yīng)性
原則4：整體性/語境主義
原則5：場獨立
原則6：刨根問底
原則7：重構(gòu)
原則8：擁抱多樣性
原則9：積極利用逆境
原則10：謙遜
原則11：同理心
原則12：使命感/目的感
第三部分 中國的量子領(lǐng)導者
第7章 張瑞敏：海爾的哲學家CEO
永恒的活火
海爾是海
知行合一
海爾是道
第8章 海爾的“人單合一”模式：始于哲學的管理革命
“人單合一”模式
顛覆牛頓式/泰勒式結(jié)構(gòu)
去除官僚主義、中層管理和邊界
自組織、自驅(qū)動、自激勵
獨立但統(tǒng)一
客戶/用戶是老板
關(guān)系造就組織
開放式創(chuàng)新
從恐懼到實驗和創(chuàng)新
生態(tài)系統(tǒng)：可能性的疊加
第9章 朱海濱：拯救世界上的蜜蜂
“白馬湖老怪物”
萬色智能蜂箱
第10章 李玲：學校的量子管理
學校的量子管理
學生的祈禱
一所以兒童為中心的學校
量子管理在教育領(lǐng)域的基本原則
第11章 劉慶：邁向中國的知識與創(chuàng)新經(jīng)濟
從科研工作者到創(chuàng)業(yè)者
長三角國創(chuàng)中心
結(jié)論
致謝