從0到1玩轉企業(yè)在線學習：培訓經理實踐指南

前言
導入何為企業(yè)在線培訓？
第一章 走進企業(yè)在線培訓
第一節(jié) 在線培訓的誕生
第二節(jié) 企業(yè)在線培訓發(fā)展歷程
一、電子化教學階段
二、在線學習階段
三、學習品牌建設階段
四、持續(xù)工作輔助階段
五、智能學習生態(tài)圈發(fā)展階段
第三節(jié) 企業(yè)在線學習的機會與挑戰(zhàn)
一、在線學習助力企業(yè)發(fā)展機會已來
二、在線學習持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)在路上
第二章 數字化時代下的企業(yè)在線培訓
第一節(jié) 數字化時代下的企業(yè)在線培訓
一、組織的新挑戰(zhàn)：內外環(huán)境導致培訓需求多變
二、員工的新需求：員工學習方式多樣化
三、技術的新機遇：數字化技術發(fā)展帶來在線學習變革
四、未來企業(yè)在線培訓的新形式
第二節(jié) 數字化時代的在線學習特點
第三節(jié) 數字化時代企業(yè)在線培訓的新思維、新角色
一、新思維：用戶為重，體驗至上
二、新角色：培訓師角色轉變
第三章 四步玩轉企業(yè)在線培訓
第一節(jié) 組建在線培訓團隊
一、在線培訓團隊的四種角色
二、建立在線培訓服務體系
三、構建在線培訓運營團隊
四、在線培訓運營實施路徑
第二節(jié) 選擇在線學習平臺
一、根據業(yè)務需求自建平臺
二、引入第三方學習平臺
三、學習平臺選擇標準
第三節(jié) 構建體系化學習資源
一、學習內容建設
二、打造多元化師資團隊
第四節(jié) 開展在線學習治理與運營
一、企業(yè)在線培訓業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
二、在線培訓實施和評估標準
三、企業(yè)在線培訓流程
四、線上線下聯動運營
第四章 企業(yè)在線學習項目設計
第一節(jié) 培訓需求識別與分析
一、企業(yè)培訓常見的三類需求
二、培訓需求識別與分析
第二節(jié) 設計在線學習項目
一、第一階段：準備
二、第二階段：學習
三、第三階段：評估
四、第四階段：轉化
第三節(jié) 匹配三大培訓資源
一、內容：遞進式的課程體系
二、師資：內外結合共同打造
三、平臺：學習載體要合適
第四節(jié) 打造多元化在線學習運營
一、引流型項目
二、結果導向型項目
……
第五章 打造企業(yè)在線學習品牌
第六章 數字化時代企業(yè)培訓經理能力進階
結語
參考文獻