石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第26集）

創(chuàng)新優(yōu)化管理
以市場化和集團(tuán)效益大化為導(dǎo)向的油氣資源配置管理與實踐
燃?xì)饧瘓F(tuán)混合所有制改革路徑與實踐
以北極極寒工程項目為載體的全面協(xié)同管理
以核心技術(shù)為龍頭聚合優(yōu)勢資源的大型液化天然氣接收站自主建設(shè)協(xié)同管理
石油銷售企業(yè)“點環(huán)源”管控體系的構(gòu)建與實施
石油企業(yè)基于多體系融合的綜合管理體系建設(shè)與實施
大型石油集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的創(chuàng)新與實踐
促進(jìn)采油工程科技成果轉(zhuǎn)化的“研產(chǎn)用”一體化管理
老油田開發(fā)綠色高效一體優(yōu)化管理創(chuàng)新與實踐
老油田以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的業(yè)務(wù)重組優(yōu)化與三支隊伍建設(shè)
海洋石油企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化管理創(chuàng)新實踐
老企業(yè)以提質(zhì)增效為核心的三維創(chuàng)新體系的創(chuàng)建與實施
基于綜合評價“場”的產(chǎn)能建設(shè)集成優(yōu)化管理創(chuàng)新與實踐
油田企業(yè)重大科技項目運行管理體制機(jī)制創(chuàng)新
石油鉆探企業(yè)招標(biāo)質(zhì)量控制體系創(chuàng)建與實施
以創(chuàng)建“三全”模式為核心的石油物探企業(yè)一線班組管理實踐與創(chuàng)新
管道企業(yè)綜合一體化基礎(chǔ)管理體系的構(gòu)建與實施
以建設(shè)中國石油煉化一體化企業(yè)為目標(biāo)的對標(biāo)管理
跨國管道自用氣全替代商務(wù)模式管理創(chuàng)新與實踐
以增產(chǎn)增效為目標(biāo)實現(xiàn)遼河油田低品位區(qū)塊有效開發(fā)的創(chuàng)新管理
基于提質(zhì)增效為核心天然氣銷售管理體系的創(chuàng)新與實踐
采油企業(yè)以提升效能為目標(biāo)的系統(tǒng)化管理體系建設(shè)實踐
燃?xì)馄髽I(yè)目標(biāo)責(zé)任考核運行體系的構(gòu)建與應(yīng)用
生產(chǎn)運營管理
煉化企業(yè)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與實施
跨多國天然氣管道運行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的建立與實施
油氣技術(shù)市場化定價模式構(gòu)建與應(yīng)用
特低滲透油田高效水驅(qū)體系構(gòu)建與實施
采油單位成本控制體系的建立與應(yīng)用
大型企業(yè)現(xiàn)代法務(wù)管理體系的建立和優(yōu)化——管理科學(xué)在風(fēng)險保障與競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用
以效率效益雙提升為核心的海外油田高效管理
煉化企業(yè)專業(yè)管理量化定級評價體系的構(gòu)建與實施
采油廠以管理提升為抓手的精細(xì)管理研究與實踐
基于氣田單井全生命周期效益評價的管理創(chuàng)新與實踐
現(xiàn)代化采油廠轉(zhuǎn)型升級管理實踐
以快速評價建產(chǎn)為目標(biāo)的海上油氣勘探開發(fā)一體化管理創(chuàng)新與實踐
超低滲透油藏效益建產(chǎn)管理創(chuàng)新與實踐
東部油田基于以效益為核心的勘探項目管理
采油廠物聯(lián)網(wǎng)“五位一體”運維管理模式創(chuàng)建與應(yīng)用
“分級管理”和“清單管理”二維管理方法在集約化大型聯(lián)合石化裝置生產(chǎn)過程中的成功應(yīng)用
人力資源管理
大型煉化聯(lián)合企業(yè)以構(gòu)建新型薪酬激勵體系助推人力資源管理創(chuàng)新與實踐
石油鉆探企業(yè)以降本增效為核心的勞動用工優(yōu)化管理
煉化企業(yè)規(guī)章制度評審工作機(jī)制的創(chuàng)建與實施
石油鉆探企業(yè)境外項目人工成本管控機(jī)制構(gòu)建與實施
海外石油工程服務(wù)市場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的探索與實踐
國企改革中煉化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與實踐
推行工資總額與編制掛鉤機(jī)制的探索與實踐
安全風(fēng)險管理