創(chuàng)新型科技組織的全面風(fēng)險和機(jī)會管理

第1章 面向技術(shù)研究、集成和運(yùn)營組織（TRIO企業(yè)）的全面風(fēng)險與機(jī)會管理入門
1．1 TRIO企業(yè)的EROM范圍和目標(biāo)
1．1．1 什么是EROM
1．1．2 為什么EROM對TRIO企業(yè)很重要
1．1．3 TRIO企業(yè)的EROM考慮哪些風(fēng)險和機(jī)會
1．1．4 TRIO企業(yè)的EROM與典型商業(yè)企業(yè)的EROM有何不同
1．1．5 EROM在TRIO企業(yè)的現(xiàn)有管理架構(gòu)中能發(fā)揮多大作用
1．1．6 EROM如何促進(jìn)TRIO企業(yè)與提供資金和治理的機(jī)構(gòu)之間的磋商
1．1．7 組織內(nèi)的各管理部門是否可以像組織一樣分別應(yīng)用EROM
1．1．8 EROM在哪些方面促進(jìn)TRIO企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和績效評價
1．2 適用于TRIO企業(yè)的EROM定義和技術(shù)屬性
1．2．1 在EROM背景下的風(fēng)險和機(jī)會是什么意思
1．2．2 如何區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃期間與規(guī)劃實(shí)施期間、績效評價期間的風(fēng)險和機(jī)會
1．2．3 EROM如何幫助實(shí)現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)會之間的最佳平衡
1．2．4 風(fēng)險情景、機(jī)會情景、累積風(fēng)險和累積機(jī)會的含義
1．2．5 EROM如何將風(fēng)險知情決策和持續(xù)風(fēng)險管理納入整個組織及其內(nèi)部管理部門
1．2．6 EROM中的分析主要是定性的還是定量的
1．2．7 EROM能否解釋未知和低估（UU）風(fēng)險
注釋
參考文獻(xiàn)
第2章 EROM與組織管理活動的協(xié)調(diào)
2．1 管理層、總項(xiàng)目層和機(jī)構(gòu)/技術(shù)層的管理職能及其接口
2．2 與EROM相關(guān)的管理活動
2．2．1 各管理層級內(nèi)的活動
2．2．2 各管理層級內(nèi)部及其之間的角色和職責(zé)
2．3 EROM與管理活動的協(xié)調(diào)
2．3．1 組織的規(guī)劃和規(guī)劃實(shí)施
2．3．2 組織績效的評價和重新規(guī)劃
2．3．3 與管理層級的角色和職責(zé)保持一致
2．4 擴(kuò)展合作伙伴之間的溝通
2．4．1 需要合作伙伴的戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)
2．4．2 跨擴(kuò)展伙伴實(shí)施EROM的挑戰(zhàn)
2．5 EROM對遵守聯(lián)邦法規(guī)和指令的作用
2．5．1 OMB通告A-11和GPRAMA（政府績效、成果和預(yù)算）
2．5．2 從聯(lián)邦法規(guī)和指南的角度看EROM和內(nèi)部控制
2．5．3 OMB通告A-123（管理者的全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制職責(zé)）和要求的保證聲明
2．5．4 OMB通告A-123中的風(fēng)險清單示例
注釋
參考文獻(xiàn)
第3章 EROM程序和分析方法概述
3．1 組織目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)
3．1．1 各管理單位的目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)
3．1．2 組織的整體目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)
3．2 用風(fēng)險和機(jī)會信息為企業(yè)目標(biāo)層級結(jié)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)
3．3 建立風(fēng)險容忍度和機(jī)會偏好
3．3．1 風(fēng)險和機(jī)會平價聲明
3．3．2 應(yīng)對邊界和監(jiān)控邊界
3．4 識別風(fēng)險和機(jī)會情景及先行指標(biāo)
3．4．1 風(fēng)險和機(jī)會分類
3．4．2 風(fēng)險和機(jī)會情景說明
3．4．3 風(fēng)險和機(jī)會情景描述
3．4．4 風(fēng)險和機(jī)會先行指標(biāo)
3．4．5 未知和低估（UU）風(fēng)險的先行指標(biāo)
3．5 確定先行指標(biāo)觸發(fā)值并評價累積風(fēng)險和機(jī)會
3．5．1 先行指標(biāo)觸發(fā)值
3．5．2 累積風(fēng)險和機(jī)會
3．6 識別和評價風(fēng)險緩解、機(jī)會利用和內(nèi)部控制選項(xiàng)
3．6．1 推斷風(fēng)險和機(jī)會驅(qū)動因素
……
第4章 為績效評價和戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)和使用EROM模板
第5章 機(jī)構(gòu)/技術(shù)層面（技術(shù)中心或委員會）的EROM管理和實(shí)施
第6章 EROM實(shí)踐與分析對商業(yè)TRIO企業(yè)的特殊考慮
第7章 使用EROM結(jié)果支持風(fēng)險接受決策的示例
第8章 對EROM過程和結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立審查以確保內(nèi)部控制措施的充分性并為風(fēng)險接受決策提供信息
第9章 EROM與其他戰(zhàn)略評估活動的潛在整合概述
第10章 分層的內(nèi)部控制整合框架
附錄