創(chuàng)建虛擬原型軟件項目：方法與實踐

目　　錄
譯者序
前言
第1章　虛擬原型范式　1
1.1　新產(chǎn)品開發(fā)范式　1
1.2　計算工程和虛擬原型　2
1.3　計算科學和數(shù)字代理　6
1.4　計算生態(tài)系統(tǒng)　9
1.5　高性能計算機：使能技術(shù)　11
1.6　全功能虛擬原型　12
1.7　系統(tǒng)體系虛擬原型的優(yōu)勢　13
1.8　虛擬原型：成功的產(chǎn)品開發(fā)和科學研究范式　16
1.9　歷史視角　18
第2章　計算生態(tài)系統(tǒng)　20
2.1　引言　20
2.2　通用組件　20
2.3　獨特組件　21
2.3.1　經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的專業(yè)人員的重要作用　21
2.3.2　測試的重要性和挑戰(zhàn)　23
2.3.3　基于科學的軟件是關(guān)鍵　25
2.4　不一樣的軟件開發(fā)　26
第3章　獲取正確的虛擬原型軟件　30
3.1　引言　30
3.2　重要權(quán)衡　31
3.2.1　商業(yè)軟件　31
3.2.2　開源軟件　33
3.2.3　其他技術(shù)組織提供的免費技術(shù)軟件　35
3.2.4　外部承包商開發(fā)軟件　36
3.2.5　內(nèi)部開發(fā)軟件　37
3.3　虛擬原型軟件項目CREATE概覽　38
3.4　知識產(chǎn)權(quán)管理　42
3.5　選擇軟件時考慮的因素　42
3.6　軟件質(zhì)量屬性　43
3.7　影響內(nèi)部軟件開發(fā)的因素　47
第4章　虛擬原型軟件工具　50
4.1　引言　50
4.2　實現(xiàn)產(chǎn)品虛擬原型的軟件工具鏈　51
4.3　工作流程　61
第5章　虛擬原型軟件項目的價值衡量　64
5.1　引言　64
5.2　虛擬原型軟件項目價值　65
5.3　虛擬原型軟件項目價值的案例研究　68
5.4　投資回報率　71
5.5　計算科學研究的例子：天氣預(yù)報　74
5.6　CREATE項目軟件的應(yīng)用　76
5.6.1　CREATE-AV（飛行器）　76
5.6.2　CREATE-船舶　78
5.6.3　CREATE-RF（射頻）　79
5.6.4　CREATE-FT（基礎(chǔ)技術(shù)）　80
5.6.5　CREATE-GV（地面車輛）　80
5.7　總結(jié)　80
第6章　建立虛擬原型軟件項目的提案　81
6.1　引言　81
6.2　建立提案的步驟　82
6.3　執(zhí)行提案開發(fā)階段的工作　83
6.3.1　制訂計劃　84
6.3.2　研究提案　86
6.3.3　準備和營銷提案　93
6.4　總結(jié)　97
第7章　創(chuàng)建虛擬原型軟件項目　98
7.1　引言　98
7.2　啟動和建立虛擬原型軟件項目的步驟　98
7.2.1　開始　99
7.2.2　確定項目重點　100
7.2.3　建立核心項目　101
7.2.4　建立計算生態(tài)系統(tǒng)　106
7.2.5　制定政策和進行實踐　108
7.3　虛擬原型軟件項目的組織結(jié)構(gòu)　110
7.4　虛擬原型軟件項目的進度跟蹤　112
7.5　虛擬原型軟件項目的開發(fā)周期　114
7.6　總結(jié)　114
第8章　虛擬原型軟件項目的風險管理　116
8.1　引言　116
8.2　程序性風險　117
8.3　風險管理　118
8.3.1　項目管理策略　118
8.3.2　CREATE軟件項目的風險管理　119
8.3.3　降低風險的項目管理實踐　120
8.4　總結(jié)　124
第9章　執(zhí)行虛擬原型軟件項目　125
9.1　引言　125
9.2　執(zhí)行風險　125
9.2.1　項目啟動階段的執(zhí)行風險　125
9.2.2　執(zhí)行風險的管理方法　127
9.3　降低執(zhí)行風險的項目實踐　129
9.4　敏捷工作流程管理　134
9.5　工作流程管理文檔和產(chǎn)品文檔　135
9.6　總結(jié)　138
第10章　驗證和確認基于科學的軟件　139
10.1　引言　139
10.2　CREATE項目中的測試　140
10.3　自動化測試　140
10.4　CREATE項目測試方法與實踐　141
10.4.1　驗證方法與實踐　142
10.4.2　確認方法與實踐　146
10.4.3　不確定性量化的實踐　149
10.5　應(yīng)用CREATE項目測試的例子　150
10.6　總結(jié)　151
第11章　虛擬原型軟件項目團隊　152
11.1　引言　152
11.2　知識型工作者的特點　153
11.3　激勵知識型工作者的因素　154
11.4　知識型工作者應(yīng)具備的能力和知識　155
11.5　知識型工作者團隊及其重要性　155
11.6　知識產(chǎn)權(quán)和法律問題　158
11.7　虛擬原型工具對團隊的作用　159
11.8　總結(jié)　160
第12章　虛擬原型的機會和挑戰(zhàn)　161
12.1　引言　161
12.2　虛擬原型的機會　162
12.3　虛擬原型的挑戰(zhàn)　165
12.3.1　摩爾定律　165
12.3.2　未來的計算機　167
12.3.3　虛擬原型范式的未來應(yīng)用　167
12.4　全書總結(jié)　169
參考文獻　173