未來供應鏈：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的供應鏈之道

定　價：￥89.80

作　者：	白光利馬崗
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302628163	出版時間：	2023-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當前，世界正面臨百年未遇之大變局，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革是變局的關鍵。我國擁有全球規(guī)模、體系完整的工業(yè)體系，是全球第二大消費市場、第二大經(jīng)濟體。我國供應鏈是否安全可控，能否支撐產(chǎn)業(yè)變革，幫助中國制造成為世界驕傲呢？只有認清現(xiàn)狀，正視問題，才能在未來道路上進行前瞻性布局，把握先機。本書是國內(nèi)為數(shù)不多以產(chǎn)業(yè)供應鏈為研究對象的圖書，內(nèi)容從供應鏈熱點入手，對供應鏈自主可控和供應鏈在產(chǎn)業(yè)變革中扮演的角色進行全面闡述和理論提煉，是系統(tǒng)地認知產(chǎn)業(yè)供應鏈的不可多得的圖書。本書適合企業(yè)供應鏈規(guī)劃者和管理者、政府產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈規(guī)劃者、供應鏈從業(yè)人員、在校供應鏈專業(yè)學生等讀者閱讀。本書將產(chǎn)業(yè)趨勢與企業(yè)實踐相結合，解讀從傳統(tǒng)供應鏈向數(shù)字供應鏈轉型，從企業(yè)供應鏈向產(chǎn)業(yè)供應鏈升級，從鏈式結構向網(wǎng)狀生態(tài)演進，以及供應鏈發(fā)展與變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　白光利，北京眾良物供企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，高級經(jīng)濟師、民進會員。長期從事物流與供應鏈高級運營管理、物流與供應鏈理論和物流技術與裝備研究，主要研究方向包括新零售運營、生鮮冷鏈物流與供應鏈管控、電商物流理論與實務、跨境電商供應鏈與運營、網(wǎng)絡與園區(qū)規(guī)劃設計、運營管理及績效控制、物流系統(tǒng)診斷、供應鏈優(yōu)化與整合等方面。曾任中糧我買網(wǎng)副總裁、愛鮮蜂與買賣寶高級副總裁，如風達快遞執(zhí)行總經(jīng)理、鵬潤投資（國美在線）物流總監(jiān)、中鐵快運副總經(jīng)理等職務；同時兼任北京物資學院物流與供應鏈校友會會長、中美物流聯(lián)合會（中國區(qū)）董事總經(jīng)理、中國信息學會智慧物流分會副會長、中國市場學會文旅振興產(chǎn)業(yè)專委會副主任、中國倉儲與配送協(xié)會實踐項目副主任/首席專家、中商聯(lián)商貿(mào)物流分會副會長、中物聯(lián)采購與供應鏈專委會委員等社會職務，發(fā)起全球供應鏈課堂聯(lián)盟。著有《消費品行業(yè)物流探索與實踐》《倉儲實務》《運輸與配送實務》等。馬崗，野馬科技首席方案專家，零售業(yè)獨立評論人。長期從事新零售、供應鏈和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究，主要研究方向包括國貨崛起產(chǎn)業(yè)要素、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)劃落地等方面，主導和參與了全渠道零售產(chǎn)品、S2B2C電商平臺、產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺等多個大型數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃落地。曾服務于美團點評、管家婆軟件、安踏集團等國內(nèi)知名企業(yè)。曾在《銷售與市場》《中國服飾》《數(shù)字化企業(yè)》等雜志開設專欄，《國貨崛起》圖書特約作者，《石基商業(yè)評論》專欄作家，擔任多家媒體的獨立評論人，觀點與評論見于《中國經(jīng)營報》《北京商報》《每日經(jīng)濟新聞》《國際金融報》等平面媒體以及騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪、界面新聞等新媒體。

圖書目錄

第 1 章? “增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力”有何深意 / 1
1.1 禁用新疆棉花背后的真相 / 1
1.2 搶購馬桶蓋等倒逼產(chǎn)業(yè)升級 / 5
1.3 貿(mào)易戰(zhàn)和疫情加速供應鏈的重構 / 8
1.4 正視差距，提升中國供應鏈的競爭力 / 11
1.5 數(shù)字化浪潮之巔—產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代來臨 / 15
第 2 章? 推拉之術—供應鏈的敏捷之路 / 21
2.1 供應鏈脫胎于社會分工的精細化 / 21
2.2 供應鏈控貨三級跳：MTS、MTO、BTO / 23
2.3 直面消費者，推動式供應鏈發(fā)展 / 28
2.4 供應鏈標桿們做對了什么 / 31
第 3 章? 聚合共建、開放共享的產(chǎn)業(yè)供應鏈 / 36
3.1 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)方興未艾 / 36
3.2 產(chǎn)業(yè)供應鏈崛起，打造產(chǎn)業(yè)鏈基礎設施 / 39
3.3 傳統(tǒng)供應商變身產(chǎn)業(yè)電商平臺 / 43
3.4 采購商合縱，從生產(chǎn)資料切入產(chǎn)業(yè)供應鏈 / 46
3.5 數(shù)字科技公司從行業(yè)工具到產(chǎn)業(yè)平臺 / 49
第 4 章? 綱舉目張—產(chǎn)業(yè)供應鏈的構建之路 / 52
4.1 采購商想改變現(xiàn)狀又無能為力 / 52
4.2 自我能力輸出與平臺開放共享 / 55
4.3 凝練標準—建立統(tǒng)一的平臺檔案 / 59
4.4 共享供應商和平臺服務體系的建立 / 64
4.5 從采購聯(lián)盟到產(chǎn)業(yè)共同體 / 68
4.6 產(chǎn)業(yè)供應鏈數(shù)據(jù)平臺的建設 / 70
第 5 章? 產(chǎn)業(yè) 金融數(shù)科——供應鏈金融趨勢 / 74
5.1 物流金融向供應鏈金融的演進 / 74
5.2 金融供給改革，供應鏈金融的新機遇 / 77
5.3 百舸爭流—各主體爭相布局供應鏈金融 / 82
5.4 供應鏈金融常見的 3 種模式 / 87
5.5 防患于未然—供應鏈金融避雷指南 / 95
第 6 章? 做店家難，做平臺更難——產(chǎn)業(yè)平臺的運營 / 98
6.1 平臺經(jīng)濟，點石成金的法寶 / 98
6.2 “六星模型”讓平臺經(jīng)濟成功具有復制性 / 100
6.3 連接、開放、利他，認識多邊平臺 / 104
6.4 用戶運營：種子用戶、社群運營 / 108
6.5 平臺推廣，打造高效“推廣五力模型” / 112
6.6 數(shù)據(jù)運營：數(shù)字控制塔的建立與案例分析 / 122
第 7 章? 供應鏈的智慧化—多技術融合應用 / 135
7.1 區(qū)塊鏈供應鏈—雙鏈融合安全可信 / 135
7.2 物聯(lián)網(wǎng) 供應鏈—可視化智能化 / 139
7.3 RFID 植入供應鏈使應用場景豐富 / 142
7.4 圖文識別、電子簽章和智能化技術 / 146
7.5 數(shù)字孿生—虛擬與現(xiàn)實的共生 / 148
7.6 產(chǎn)業(yè)大腦，大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)供應鏈中的應用 / 151
7.7 數(shù)字管理體系（DMS）應用勢在必行 / 154
7.8 構建基于區(qū)塊鏈的大宗商品數(shù)字生態(tài) / 160
第 8 章? 解碼各產(chǎn)業(yè)供應鏈現(xiàn)狀并探尋未來路徑 / 166
8.1 建筑業(yè) / 166
8.2 制造業(yè)“缺芯少智”何時休 / 170
8.3 紡織業(yè)：資源整合與快速反應并重 / 181
8.4 餐飲賽道：誰是中國的 Sysco / 187
8.5 生鮮困局：萬馬齊奔還是萬馬齊喑 / 203
8.6 社區(qū)團購：生鮮新零售還是資本投機 / 214
8.7 家居行業(yè)：巨頭入局，S2B2C 泛濫 / 225
8.8 醫(yī)藥行業(yè)：兩票縮鏈與一碼通天下 / 229
8.9 跨境電商：進來的是幸福，出去的是富裕 / 243

第 9 章? 未來供應鏈——產(chǎn)業(yè)融合共生共贏 / 261
9.1 柔性供應鏈，以消費者為中心的價值鏈重構 / 261
9.2 虛實結合，一站式服務與平臺經(jīng)濟 / 264
9.3 貨通天下，供應鏈的全球協(xié)同 / 268
9.4 產(chǎn)業(yè)融合提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力 / 274
9.5 業(yè)以才興—未來供應鏈的人才需求 / 279
名詞解釋 / 293
參考文獻 / 301