數(shù)字空間驅(qū)動(dòng)智能建造

目    錄
第1篇  理  念  篇
第 1 章  智能建造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 3
1.1  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯起點(diǎn)是需求的巨變 4
1.1.1  生態(tài)協(xié)同的個(gè)性化制造 4
1.1.2  技術(shù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)實(shí)時(shí)化 4
1.1.3  敏捷創(chuàng)新的降維式競(jìng)爭(zhēng) 5
1.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：體驗(yàn)和效率的提升 7
1.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)要素工程化應(yīng)用 8
1.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級(jí)階段：智能化時(shí)代 11
1.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景：企業(yè)大腦驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 12
1.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型起點(diǎn)：從數(shù)字化應(yīng)用開(kāi)始 14
1.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓手：智能建造 16
第 2 章  建筑行業(yè)智能建造之路 17
2.1  建筑行業(yè)的智能建造之緣由 17
2.1.1  市場(chǎng)環(huán)境的大勢(shì)所趨 17
2.1.2  變老變少的建筑從業(yè)者 18
2.1.3  建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境 19
2.1.4  建筑轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要 19
2.2  建筑行業(yè)智能建造之困 20
2.2.1  建筑行業(yè)全流程工業(yè)化水平低 20
2.2.2  總體信息化程度較低 21
2.2.3  建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng) 21
2.2.4  建筑行業(yè)數(shù)字化起點(diǎn)較低 21
2.3  建筑行業(yè)智能建造之路 22
2.3.1  投資和融資升級(jí)：借助數(shù)字科技提效傳統(tǒng)投融模式 22
2.3.2  建造和管理升級(jí)：整合云平臺(tái)形成科學(xué)施工和管理 24
2.3.3  運(yùn)營(yíng)和維護(hù)升級(jí)：集成全量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)維管理 26
2.3.4  體驗(yàn)和生態(tài)升級(jí)：互動(dòng)與協(xié)同提升體驗(yàn)、打造生態(tài) 28
2.4  建筑行業(yè)智能建造之術(shù) 30
2.4.1  建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：建設(shè)企業(yè)大腦 30
2.4.2  企業(yè)大腦：主動(dòng)運(yùn)營(yíng)型企業(yè)的指揮中樞 30
2.4.3  企業(yè)架構(gòu)與中臺(tái)：企業(yè)大腦的頂層設(shè)計(jì) 31
2.4.4  數(shù)字中臺(tái)：企業(yè)大腦的物理載體 34
2.4.5  數(shù)字空間：企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字中臺(tái)的基礎(chǔ) 37
第 3 章  建筑企業(yè)數(shù)字空間 40
3.1  數(shù)字空間的理論基礎(chǔ) 40
3.1.1  物理空間、虛擬空間和數(shù)字空間 40
3.1.2  數(shù)字空間的運(yùn)行邏輯 43
3.1.3  數(shù)字空間的數(shù)據(jù)分類(lèi)框架 44
3.1.4  數(shù)字空間的工程化管理特征 48
3.1.5  基于數(shù)字空間的數(shù)據(jù)應(yīng)用 52
3.2  建筑行業(yè)數(shù)字空間的核心要素BIM 54
3.2.1  從MBD到建筑信息模型 54
3.2.2  建筑信息模型的定義 55
3.2.3  建筑信息模型的特征 56
3.2.4  建筑信息模型應(yīng)用的演進(jìn) 58
3.3  數(shù)字空間支撐BIM深化應(yīng)用 59
3.3.1  從工具BIM到工程BIM 61
3.3.2  從工程BIM到數(shù)據(jù)BIM 61
3.3.3  從數(shù)據(jù)BIM到智慧BIM 65
3.4  建筑數(shù)字空間關(guān)鍵技術(shù)要素 68
3.4.1  大數(shù)據(jù) 68
3.4.2  人工智能 69
3.4.3  物聯(lián)網(wǎng) 71
3.4.4  區(qū)塊鏈 72
3.4.5  云計(jì)算 74
3.4.6  GIS技術(shù) 76
第2篇  路  徑  篇
第 4 章  數(shù)字空間概念認(rèn)知與總體架構(gòu) 81
4.1  數(shù)字空間與數(shù)據(jù)中臺(tái) 81
4.2  數(shù)字空間/數(shù)據(jù)中臺(tái)與其他概念的關(guān)系 82
4.2.1  數(shù)字空間與數(shù)據(jù)資產(chǎn) 82
4.2.2  千人千面的數(shù)據(jù)中臺(tái) 85
4.2.3  狹義數(shù)據(jù)中臺(tái)與廣義數(shù)據(jù)中臺(tái) 87
4.2.4  數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái) 90
4.2.5  數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 91
4.2.6  數(shù)據(jù)中臺(tái)與主數(shù)據(jù) 95
4.3  數(shù)字空間與數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心架構(gòu) 97
4.3.1  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 97
4.3.2  數(shù)字孿生、數(shù)字溯源 99
4.3.3  核心架構(gòu) 100
第 5 章  全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù) 104
5.1  集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 104
5.1.1  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一導(dǎo)致數(shù)據(jù)不可信 104
5.1.2  模型數(shù)據(jù)難以貫穿建筑全生命周期 106
5.2  全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值框架 106
5.2.1  數(shù)模分離支撐數(shù)據(jù)協(xié)同 106
5.2.2  流程簡(jiǎn)化降低運(yùn)營(yíng)成本 108
5.2.3  新型基礎(chǔ)設(shè)施增強(qiáng)架構(gòu)靈活性 108
5.3  全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)核心架構(gòu) 109
5.3.1  全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 109
5.3.2  全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)與主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系 110
5.3.3  主數(shù)據(jù)管理的能力框架 111
5.3.4  主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)模式 112
5.4  主數(shù)據(jù)實(shí)施框架 113
5.4.1  場(chǎng)景梳理定方向 114
5.4.2  數(shù)據(jù)普查摸家底 114
5.4.3  數(shù)據(jù)識(shí)別破孤島 119
5.4.4 分類(lèi)編碼建標(biāo)準(zhǔn) 120
5.4.5  價(jià)值運(yùn)營(yíng)促應(yīng)用 123
5.5  主數(shù)據(jù)能力框架 124
5.5.1  數(shù)據(jù)模型定義能力 124
5.5.2  數(shù)據(jù)版本管理能力 126
5.5.3  數(shù)據(jù)集成抽取能力 126
5.5.4  數(shù)據(jù)分發(fā)共享能力 127
5.5.5  數(shù)據(jù)權(quán)限管控能力 127
5.5.6  數(shù)據(jù)全生命周期管理能力 127
5.5.7  數(shù)據(jù)血緣分析能力 127
5.6  主數(shù)據(jù)參考示例 128
5.6.1  客戶(hù)主數(shù)據(jù) 128
5.6.2  物料主數(shù)據(jù) 129
5.6.3  組織主數(shù)據(jù) 131
5.6.4  工程項(xiàng)目主數(shù)據(jù) 132
第 6 章  數(shù)據(jù)資源平臺(tái)建設(shè) 134
6.1  數(shù)據(jù)資源平臺(tái)價(jià)值主張 135
6.2  數(shù)據(jù)資源管理實(shí)施路徑 136
6.2.1  數(shù)據(jù)資源之“集” 137
6.2.2  數(shù)據(jù)資源之“聯(lián)” 138
6.2.3  數(shù)據(jù)資源之“治” 139
6.2.4  數(shù)據(jù)資源之“用” 145
6.3  數(shù)據(jù)資源平臺(tái)的核心架構(gòu) 147
6.3.1  避免技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)平臺(tái) 147
6.3.2  分布與集中的數(shù)據(jù)架構(gòu) 149
6.3.3  混合式存儲(chǔ)的技術(shù)架構(gòu) 151
6.3.4  治理運(yùn)營(yíng)一體的功能架構(gòu) 152
6.4  數(shù)據(jù)資源平臺(tái)的能力框架 153
6.4.1  數(shù)據(jù)建模：以模型驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn) 153
6.4.2  元數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)資源摸家底 155
6.4.3  資源目錄：全要素關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)掌控 157
6.4.4  數(shù)據(jù)服務(wù)：服務(wù)封裝響應(yīng)數(shù)據(jù)需求 160
6.4.5  知識(shí)圖譜：構(gòu)建智能化數(shù)據(jù)應(yīng)用 162
6.5  基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型 164
6.5.1  原始數(shù)據(jù)加工為分析數(shù)據(jù) 164
6.5.2  分析數(shù)據(jù)的基本概念模型 166
6.5.3  構(gòu)建分析數(shù)據(jù)模型 169
6.5.4  四色原型梳理存量數(shù)據(jù) 170
6.5.5  基于梳理構(gòu)建分析模型 173
6.5.6  寬表方式數(shù)據(jù)分析 176
6.6  數(shù)據(jù)編織 177
6.6.1  數(shù)據(jù)資源目前還無(wú)法“隨心而用” 177
6.6.2  基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的多源虛擬視圖 178
6.6.3  虛化與物化的智能化轉(zhuǎn)換 179
6.6.4  多級(jí)遞進(jìn)的數(shù)據(jù)篩選編排 180
6.6.5  模擬現(xiàn)實(shí)的虛擬數(shù)據(jù)庫(kù) 181
6.6.6  系統(tǒng)集成形成整體數(shù)據(jù)生態(tài) 181
第 7 章  智慧運(yùn)營(yíng)中心 183
7.1  數(shù)據(jù)可視化培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)思維 183
7.1.1  數(shù)據(jù)可視，對(duì)外對(duì)內(nèi)兩張大屏 183
7.1.2  以用促建，建立企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài) 184
7.1.3  關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過(guò)程優(yōu)化 184
7.2  智慧運(yùn)營(yíng)中心的核心架構(gòu) 185
7.2.1  運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)框架 185
7.2.2  運(yùn)營(yíng)中心數(shù)據(jù)架構(gòu) 186
7.2.3  運(yùn)營(yíng)中心的指標(biāo)體系 187
7.3  敏捷迭代的運(yùn)營(yíng)中心指標(biāo)實(shí)施路徑 189
7.3.1  厘清指標(biāo)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系 189
7.3.2  敏捷、迭代的指標(biāo)實(shí)施過(guò)程 191
7.3.3  管控場(chǎng)景化，規(guī)范化指標(biāo)梳理 192
7.3.4  指標(biāo)全景圖，可視化指標(biāo)構(gòu)建 193
7.3.5  可視化指南，標(biāo)準(zhǔn)化原型設(shè)計(jì) 195
7.4  面向復(fù)雜指標(biāo)體系的指標(biāo)治理 196
7.4.1  基于指標(biāo)族譜的指標(biāo)治理 196
7.4.2  指標(biāo)命名規(guī)范 199
7.4.3  相似指標(biāo)歸并 200
第3篇  實(shí)  踐  篇
第 8 章  數(shù)字空間理想架構(gòu)及實(shí)踐思路 205
8.1  基于成熟技術(shù)的完整體系 205
8.2  基于總體規(guī)劃的逐步實(shí)踐 207
第 9 章  基于數(shù)據(jù)空間的建筑全產(chǎn)業(yè)數(shù)字中臺(tái) 209
9.1  健全數(shù)字體系 209
9.2  建立指標(biāo)體系 211
9.3  形成數(shù)智決策 213
9.4  創(chuàng)造核心優(yōu)勢(shì) 214
9.5  夯實(shí)數(shù)字底座 216
9.6  中臺(tái)牽引創(chuàng)新 217
第 10 章  面向全集團(tuán)的BIM服務(wù)中心 218
10.1  廣泛拓展領(lǐng)域 218
10.2  立足提質(zhì)顯效 220
10.3  BIM貫穿全程 220
10.4  進(jìn)步源于實(shí)踐 224
第 11 章  裝配式構(gòu)件智能生產(chǎn) 226
11.1  面臨的問(wèn)題 227
11.2  研制的內(nèi)容 228
11.3  積極意義 235
第 12 章  融合中臺(tái)能力的智慧工地應(yīng)用 236
12.1  融合BIM打造數(shù)字孿生 237
12.2  面向用戶(hù)打造友好應(yīng)用 238
第 13 章  依托中臺(tái)能力構(gòu)筑5G智能檢測(cè)平臺(tái) 239
13.1  基于5G融合前沿技術(shù) 240
13.2  實(shí)現(xiàn)多端協(xié)同多設(shè)備協(xié)作 241
13.3  廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景 242
第 14 章  建設(shè)工程材料智能化檢測(cè) 243
14.1  突破核心關(guān)鍵技術(shù) 244
14.2  經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值 245
14.3  引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 245
14.4  成果廣泛應(yīng)用 246
第 15 章  依托中臺(tái)能力構(gòu)筑智慧社區(qū) 247
15.1  產(chǎn)業(yè)推動(dòng)打造智慧社區(qū) 248
15.2  標(biāo)準(zhǔn)先行促進(jìn)平臺(tái)落地 250
15.3  覆蓋廣泛場(chǎng)景服務(wù)民生 252
15.4  探索開(kāi)放式智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式 254
第 16 章  智慧城市排水設(shè)施監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng) 256
16.1  針對(duì)需求實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)系統(tǒng)功能 257
16.2  分層服務(wù)體現(xiàn)總體設(shè)計(jì)考量 259
16.3  打造多維技術(shù)優(yōu)勢(shì) 260
后記 263