擁抱復(fù)雜性

目 錄復(fù)雜性 1決定論的終結(jié) 2牛頓范式（Newtonian Paradigm）和確定性領(lǐng)導(dǎo)力（Deterministic Leadership） 4統(tǒng)計范式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論（Statistical Paradigm and Average Leadership Style） 6第二章 復(fù)雜性范式 9復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng) 12引導(dǎo)復(fù)雜性 13接納復(fù)雜性 14如何成為一名復(fù)雜性領(lǐng)導(dǎo)者 17SIILA模型—以“嚴(yán)厲的愛”互動來解決復(fù)雜性 20第二部分 系統(tǒng)性思維 23第三章 互聯(lián)性 24組織內(nèi)部的互聯(lián)性 25領(lǐng)導(dǎo)者為什么必須對一切負(fù)責(zé)？ 30知之不難，行之不易 31第四章 涌現(xiàn) 35何為“涌現(xiàn)”？ 35讓你身邊的草更綠 37創(chuàng)造積極地涌現(xiàn) 39消除負(fù)面的涌現(xiàn) 40第三部分 內(nèi)化 43第五章 領(lǐng)導(dǎo)力的動機 44信念的力量 45不良領(lǐng)導(dǎo)力背后的心理狀態(tài) 48你為什么想要成為領(lǐng)導(dǎo)者？ 49第六章 掌控自己的力量 52為什么你想要了解自己？ 52自我領(lǐng)導(dǎo)力 54領(lǐng)導(dǎo)者的正向價值觀 56第四部分 互動 58第七章 以嚴(yán)厲的愛互動 59領(lǐng)導(dǎo)力是一種對話 60意圖/目的 63一致性 63互動 64親密感 64直面殘酷的現(xiàn)實 65第八章 了解喬（Joe） 67原諒, 但不要遺忘 70用望遠鏡窺見行為和績效 70保持健康的形象 72第九章 跨越邊界的互動 73保持清晰的目的 73破窗理論（Broken Window Theory） 76將解決問題升級為商學(xué)院和案例研究 77第五部分 學(xué)習(xí) 81第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的世界學(xué)無止境 82技術(shù)知識不足 82組織知識不足 85第十一章 領(lǐng)導(dǎo)亦要教授 89教授的力量和影響力 90你可教授的觀點是什么？ 92回顧 97第十二章 承諾去適應(yīng) 100為什么領(lǐng)導(dǎo)不能改變自己？ 102為什么改變?nèi)绱似D難？ 104自我改變檔案 104第十三章 領(lǐng)導(dǎo)者改變組織 106從新發(fā)現(xiàn)自己 107領(lǐng)導(dǎo)如何改變組織 109回顧 110第七部分 SIILA之旅 112第十四章 永無止境地SIILA循環(huán) 113領(lǐng)導(dǎo)力是養(yǎng)成新習(xí)慣 113轉(zhuǎn)變?yōu)闊o意識的有能 115SIILA是一種習(xí)慣 116第十五章 我的終身學(xué)習(xí) —— SIILA循環(huán) 119一棵椰子樹與父母對我的教導(dǎo) 119我的失敗經(jīng)歷與循環(huán)學(xué)習(xí) 121領(lǐng)導(dǎo)力的終身學(xué)習(xí) 124第十六章 我的SIILA實踐之旅 126我與系統(tǒng)性思維 126習(xí)得于心的內(nèi)化 128嚴(yán)管厚愛式的互動 129終身學(xué)習(xí)是一種生活習(xí)慣 130循環(huán)適應(yīng)是一種做事態(tài)度 131致 謝 133