向上而生：如何在同行競爭中脫穎而出

序  章  競爭如何展開 VII
部分  發(fā)生了什么
章  鋼琴戰(zhàn)爭：當(dāng)力量變成弱點(diǎn)
*好的鋼琴 003
危機(jī)中的王朝 008
麻煩的陌生人 010
后發(fā)制人的好處 016
不是更聰明，只是更快和更好 019
這個世界上沒有什么學(xué)不會的東西 021
越有錢越舍不得花 025
困在金色的籠子里 028
當(dāng)力量成為弱點(diǎn) 029
第二章  創(chuàng)新者的個優(yōu)勢：當(dāng)競爭像泥石流一樣暴發(fā)時
開始的時候先是化學(xué)工業(yè) 033
轟動世界的產(chǎn)品 036
微生物獵人 039
好運(yùn)還是自己的努力 043
“豬肉之城”辛辛那提的一家小企業(yè) 046
賣出美好生活 049
*早的數(shù)據(jù)奇才 053
詳盡探索現(xiàn)象事件 058
第三章  創(chuàng)新者的第二個優(yōu)勢：如何掌握知識
新技能 063
尋找靈丹妙藥 068
追求新知識領(lǐng)域的史詩之旅 075
攪動下一個潮流 079
無法阻擋的潮流 081
寶潔的困境 087
對部分的反思
競爭優(yōu)勢是短暫的 091
你有可能保持住自己的競爭優(yōu)勢 092
如果跳躍如此重要，那么什么時候是*佳的跳躍時機(jī)呢 092
第二部分  將發(fā)生什么
第四章  利用無處不在的連接性：從孤獨(dú)的天才到眾人的智慧
上百位作者創(chuàng)作的圖書 097
真正重要的規(guī)則 101
發(fā)推文，用谷歌，用微信 104
如果查爾斯·達(dá)爾文來調(diào)研互聯(lián)網(wǎng) 106
大規(guī)模生產(chǎn)決策 108
當(dāng)工程變得十分復(fù)雜時 112
眾籌到來 115
解決正確的問題 118
做偉大的事情卻沒有得到報酬？ 124
微信如何改變我們對互聯(lián)網(wǎng)的所有了解 130
第五章  利用機(jī)器智能：從直覺到算法
計(jì)算機(jī)過載到來 135
不只是一個更強(qiáng)大的搜索引擎 138
會（不會）犯錯的人 141
正在形成的明智建議 149
不再是你爺爺那輩的分類廣告 152
除了變大之外 155
從雜志出版商到平臺提供者 157
自己建造還是收購 160
從科技巨頭的陰影里走出來 162
第二個機(jī)器時代 163
那人類怎么辦 169
第六章  利用管理創(chuàng)新：從大數(shù)據(jù)到人情味
在奧秘和難題之間 171
哥譚鎮(zhèn)的地下城 173
統(tǒng)計(jì)那些重要的人 177
前進(jìn)一步，后退兩步 180
通過同理心理解奧秘 184
全體一起創(chuàng)新 188
不太有希望的候選人 189
產(chǎn)生善意 190
改變背景 192
那人類該怎么辦 194
知識重組 198
進(jìn)行創(chuàng)意跳躍 202
對第二部分的反思
三個關(guān)鍵點(diǎn)正在改寫競爭規(guī)則 209
機(jī)器智能正在進(jìn)化 210
公司必須押大注 211
第三部分  接下來該發(fā)生什么
第七章  從遠(yuǎn)見到組織化的行動
一臺非常非常小的電腦 215
戰(zhàn)略究竟是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的 219
深思熟慮的戰(zhàn)略和新興戰(zhàn)略 225
還有全面去中心化的問題 228
有用的干預(yù)還是無效的干涉 231
CEO 無法授權(quán)的東西 235
CEO 深潛 237
但是如果？ 239
后  記 243
注  釋 257
致  謝 299