財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型企業(yè)智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐

第1章
智能財(cái)務(wù)概述 / 001
1.1 智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ) / 002
1.2 智能財(cái)務(wù)的核心理論 / 003
1.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì) / 003
1.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)理論 / 004
1.2.3 業(yè)務(wù)流程再造 / 005
1.2.4 扁平化架構(gòu) / 005
1.2.5 管理信息系統(tǒng) / 005
1.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展 / 006
1.3.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 / 006
1.3.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式 / 009
1.3.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型 / 013
1.4 企業(yè)集團(tuán)的智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑 / 014
1.4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 015
1.4.2 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè) / 017
1.4.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 / 018
本章小結(jié) / 019
第2章
智能財(cái)務(wù)的組織變革 / 020
2.1 財(cái)務(wù)組織的變革 / 021
2.1.1 財(cái)會(huì)一體化階段 / 021
2.1.2 專業(yè)分離階段 / 022
2.1.3 財(cái)務(wù)分離階段 / 023
2.1.4 外延發(fā)展階段 / 024
2.2 財(cái)務(wù)組織的持續(xù)發(fā)展 / 025
2.2.1 財(cái)務(wù)管理的剛性與柔性 / 026
2.2.2 共享中心的柔性管理 / 027
2.2.3 財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新概念 / 031
2.3 智能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) / 033
2.3.1 智能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨的困境 / 034
2.3.2 智能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置 / 035
2.3.3 智能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制 / 035
2.4 財(cái)務(wù)創(chuàng)新體系 / 036
2.4.1 財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新 / 036
2.4.2 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 / 038
2.4.3 財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐 / 039
本章小結(jié) / 041
第3章
智能財(cái)務(wù)的管理變革 / 042
3.1 智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思維 / 043
3.1.1 新科學(xué)管理思維 / 044
3.1.2 柔性運(yùn)營(yíng)思維 / 044
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維 / 045
3.1.4 架構(gòu)思維 / 046
3.2 智能財(cái)務(wù)的能力框架 / 046
3.2.1 戰(zhàn)略財(cái)務(wù) / 047
3.2.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) / 048
3.2.3 專業(yè)財(cái)務(wù) / 049
3.2.4 共享財(cái)務(wù) / 050
3.2.5 支撐與保障 / 050
3.3 智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人員 / 051
3.3.1 財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn) / 052
3.3.2 財(cái)務(wù)人員的核心能力 / 053
3.3.3 財(cái)務(wù)人員能力構(gòu)建 / 054
3.4 智能時(shí)代高校財(cái)務(wù)專業(yè)的發(fā)展 / 056
3.4.1 創(chuàng)新課程體系 / 057
3.4.2 優(yōu)化培養(yǎng)模式 / 058
3.4.3 創(chuàng)新教學(xué)理念 / 058
3.4.4 深化校企合作 / 060
本章小結(jié) / 061
第4章
智能財(cái)務(wù)的技術(shù)變革 / 062
4.1 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù) / 063
4.1.1 大數(shù)據(jù)概述 / 063
4.1.2 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)施 / 063
4.1.3 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用 / 065
4.2 人工智能 / 067
4.2.1 人工智能概述 / 067
4.2.2 人工智能對(duì)財(cái)務(wù)的影響 / 067
4.2.3 人工智能在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用 / 069
4.3 云計(jì)算 / 071
4.3.1 云計(jì)算概述 / 071
4.3.2 財(cái)務(wù)云計(jì)算的特征 / 072
4.3.3 云計(jì)算在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用 / 073
4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) / 074
4.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述 / 074
4.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征 / 075
4.4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用 / 075
4.5 物聯(lián)網(wǎng) / 077
4.5.1 物聯(lián)網(wǎng)概述 / 077
4.5.2 財(cái)務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合 / 077
4.5.3 物聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用 / 078
4.6 區(qū)塊鏈 / 080
4.6.1 區(qū)塊鏈概述 / 080
4.6.2 區(qū)塊鏈的特征 / 080
4.6.3 區(qū)塊鏈在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用 / 081
本章小結(jié) / 083
第5章
智能財(cái)務(wù)規(guī)劃與實(shí)施 / 084
5.1 智能財(cái)務(wù)架構(gòu) / 085
5.1.1 系統(tǒng)架構(gòu) / 085
5.1.2 功能架構(gòu) / 086
5.2 智能財(cái)務(wù)架構(gòu)的關(guān)鍵要素 / 088
5.2.1 數(shù)據(jù)層 / 088
5.2.2 引擎層 / 088
5.2.3 業(yè)務(wù)層 / 089
5.3 智能財(cái)務(wù)的實(shí)施 / 092
5.3.1 關(guān)鍵工作和階段目標(biāo) / 093
5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 / 095
5.4 智能財(cái)務(wù)的跨部門協(xié)同 / 097
5.4.1 跨部門協(xié)同的難題 / 097
5.4.2 跨部門協(xié)同的促進(jìn) / 097
本章小結(jié) / 099
第6章
智能共享財(cái)務(wù) / 100
6.1 智能財(cái)務(wù)共享中心框架 / 101
6.1.1 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的整體框架與智能提升 / 101
6.1.2 財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)的整體框架與智能提升 / 102
6.1.3 財(cái)務(wù)共享中心外包和眾包的整體框架與智能提升 / 103
6.2 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè) / 104
6.2.1 總體架構(gòu) / 105
6.2.2 戰(zhàn)略定位 / 106
6.2.3 組織架構(gòu) / 106
6.2.4 人員架構(gòu) / 107
6.2.5 流程架構(gòu) / 107
6.2.6 數(shù)據(jù)規(guī)范 / 108
6.2.7 信息系統(tǒng) / 108
6.2.8 運(yùn)營(yíng)管理 / 109
6.2.9 變革管理 / 109
6.3 財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng) / 110
6.3.1 運(yùn)營(yíng)體系框架 / 110
6.3.2 運(yùn)營(yíng)初創(chuàng)期 / 111
6.3.3 運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)期 / 112
6.3.4 運(yùn)營(yíng)成熟期 / 114
6.4 流程自動(dòng)化機(jī)器人 / 116
6.4.1 應(yīng)用場(chǎng)景 / 116
6.4.2 落地實(shí)施 / 119
6.5 共享財(cái)務(wù)的持續(xù)發(fā)展 / 122
6.5.1 云服務(wù)助推全球化 / 122
6.5.2 事項(xiàng)法會(huì)計(jì)引領(lǐng)新價(jià)值 / 123
6.5.3 智能財(cái)務(wù)持續(xù)發(fā)展 / 123
本章小結(jié) / 124
第7章
智能專業(yè)財(cái)務(wù) / 125
7.1 智能專業(yè)財(cái)務(wù)框架 / 126
7.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告 / 126
7.1.2 司庫(kù)/資金管理 / 127
7.1.3 稅務(wù)管理 / 128
7.1.4 資產(chǎn)管理 / 128
7.1.5 成本管理 / 129
7.2 全電發(fā)票管理 / 130
7.2.1 全電發(fā)票的發(fā)展歷程 / 130
7.2.2 全電發(fā)票的優(yōu)點(diǎn) / 131
7.2.3 全電發(fā)票和電子發(fā)票的區(qū)別 / 132
7.2.4 全電發(fā)票時(shí)代的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施 / 134
7.3 司庫(kù)管理 / 135
7.3.1 企業(yè)司庫(kù)的發(fā)展歷程 / 136
7.3.2 智能司庫(kù)的核心內(nèi)容 / 137
7.3.3 智能司庫(kù)管理平臺(tái) / 140
7.3.4 智能時(shí)代司庫(kù)建設(shè) / 142
本章小結(jié) / 143
第8章
智能業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) / 144
8.1 智能業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)框架 / 145
8.1.1 工程財(cái)務(wù)管理 / 145
8.1.2 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理 / 146
8.1.3 海外財(cái)務(wù)管理 / 146
8.1.4 業(yè)財(cái)一體化 / 147
8.2 海外財(cái)務(wù)管理 / 148
8.2.1 海外財(cái)務(wù)管理概述 / 148
8.2.2 海外財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) / 149
8.2.3 海外財(cái)務(wù)管理體系及實(shí)施路徑 / 151
8.3 智能會(huì)計(jì)引擎 / 158
8.3.1 會(huì)計(jì)引擎的定義 / 158
8.3.2 智能會(huì)計(jì)引擎的優(yōu)勢(shì) / 159
8.3.3 智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引擎與應(yīng)用 / 161
8.3.4 智能管理會(huì)計(jì)引擎與應(yīng)用 / 162
本章小結(jié) / 165
第9章
智能戰(zhàn)略財(cái)務(wù) / 166
9.1 智能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)框架 / 167
9.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 / 167
9.1.2 全面預(yù)算管理 / 168
9.1.3 資本運(yùn)作 / 168
9.1.4 經(jīng)營(yíng)分析 / 169
9.1.5 財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控 / 170
9.2 智能全面預(yù)算管理 / 171
9.2.1 智能全面預(yù)算管理的特征 / 171
9.2.2 智能全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容 / 172
9.2.3 智能全面預(yù)算的構(gòu)建過程 / 173
9.3 智能風(fēng)控管理 / 175
9.3.1 傳統(tǒng)風(fēng)控系統(tǒng) / 175
9.3.2 智能風(fēng)控系統(tǒng) / 176
9.3.3 智能風(fēng)控系統(tǒng)構(gòu)建 / 178
9.4 智能經(jīng)營(yíng)分析 / 180
9.4.1 智能經(jīng)營(yíng)分析概述 / 180
9.2.2 智能經(jīng)營(yíng)分析體系 / 182
9.2.3 智能經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng) / 183
本章小結(jié) / 186
第10章
智能財(cái)務(wù)案例 / 187
10.1 A集團(tuán)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代智能財(cái)務(wù)實(shí)踐 / 188
10.1.1 A集團(tuán)基本情況 / 188
10.1.2 A集團(tuán)主要做法 / 190
10.1.3 A集團(tuán)主要成效 / 199
10.1.4 A集團(tuán)未來(lái)展望 / 200
10.2 B集團(tuán)：商務(wù)智能應(yīng)用促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí) / 201
10.2.1 B集團(tuán)基本情況 / 201
10.2.2 B集團(tuán)主要做法 / 201
10.2.3 B集團(tuán)主要成效 / 205
10.2.4 B集團(tuán)未來(lái)展望 / 206
10.3 C集團(tuán)：以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口 / 207
10.3.1 C集團(tuán)基本情況 / 207
10.3.2 C集團(tuán)主要做法 / 207
10.3.3 C集團(tuán)主要成效 / 212
10.3.4 C集團(tuán)未來(lái)展望 / 213
10.4 D集團(tuán)：實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)“盈”“利” 雙重目標(biāo) / 214
10.4.1 D集團(tuán)基本情況 / 214
10.4.2 D集團(tuán)主要做法 / 216
10.4.3 D集團(tuán)主要成效 / 232
10.4.4 D集團(tuán)未來(lái)展望 / 234
參考文獻(xiàn) / 236
后記 / 237