中國供應(yīng)鏈發(fā)展報告（2022）

上篇　宏觀報告

第 1章　2022年供應(yīng)鏈?zhǔn)笫录?2
一、2月：俄烏開戰(zhàn)，影響國際能源、糧食、半導(dǎo)體等多條供應(yīng)鏈 3
二、4月：中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理團體標(biāo)準(zhǔn)化工作組成立 3
三、5月：商務(wù)部等8單位聯(lián)合發(fā)布《全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作規(guī)范》 3
四、7月：第三屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇在北京舉辦4
五、9月：國新辦舉行我國維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與穩(wěn)定工作新聞發(fā)布會 4
六、10月：工業(yè)和信息化部啟動首批產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)試點工作 4
七、10月：黨的二十大報告重點關(guān)注供應(yīng)鏈韌性與安全 5
八、10月：國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界峰會在印度尼西亞巴厘島舉辦 5
九、11月：商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、中國物流與采購聯(lián)合會等聯(lián)合發(fā)布2022年全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范名單 5
十、12月：第三屆中國供應(yīng)鏈管理年會在廈門舉辦 6

第 2章　中國供應(yīng)鏈發(fā)展報告（2022）綜述 7
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是推動供應(yīng)鏈高效協(xié)同的發(fā)力點 8
二、自主可控與供應(yīng)鏈韌性，是保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的立足點 10
三、綠色低碳與可持續(xù)，是促進供應(yīng)鏈生態(tài)循環(huán)的切入點 12
四、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與區(qū)域化發(fā)展，是助力供應(yīng)鏈持續(xù)升級的支撐點 14

中篇　趨勢報告

趨勢一　供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 18

第3章　國有企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價模型研究 19
一、國有企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 20
二、國有企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價模型 23
三、評價結(jié)果分級 24
四、指標(biāo)組成 26
五、評價結(jié)果應(yīng)用 28

第4章　數(shù)字化賦能大型企業(yè)供應(yīng)鏈韌性建設(shè) 30
一、供應(yīng)鏈韌性建設(shè)方面的挑戰(zhàn) 31
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈韌性建設(shè)體系 32
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的思考與選擇 37
四、總結(jié) 39

第5章　通信運營行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展報告 41
一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景 42
二、通信運營行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點 43
三、通信運營行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 45
四、共性特點及不足 48
五、通信運營行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 50
六、通信運營行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢 53
七、總結(jié) 54

趨勢二　供應(yīng)鏈韌性重要性凸顯 56

第6章　打造韌性供應(yīng)鏈的5 個核心戰(zhàn)略 57
一、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)前所未有 58
二、打造韌性供應(yīng)鏈的5個戰(zhàn)略 59
三、發(fā)展韌性供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的幾點想法 65

第7章　現(xiàn)代供應(yīng)鏈韌性管理研究 70
一、新理念、新實踐：現(xiàn)代供應(yīng)鏈越來越重視安全與韌性 71
二、新能力：構(gòu)建面向未來的韌性供應(yīng)鏈 76
三、新趨勢：2035年需要關(guān)注的五大變量 81

第8章　由供應(yīng)鏈安全看我國新能源車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 85
一、我國新能源車行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 86
二、國產(chǎn)新能源車供應(yīng)鏈積極因素不容忽視 88
三、2023年國產(chǎn)新能源車供應(yīng)鏈情況預(yù)測 91

趨勢三　供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展 97

第9章　發(fā)展綠色能源技術(shù)，提高自主可控水平，推動船舶發(fā)動機產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 98
一、前言 99
二、船舶發(fā)動機的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 99
三、船舶發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 103
四、化解問題、風(fēng)險，進一步提升船舶發(fā)動機產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈水平 106
五、結(jié)束語 108

第 10章　2022 年綠色低碳鋼鐵供應(yīng)鏈發(fā)展回顧與2023年展望 110
一、2022年綠色低碳鋼鐵供應(yīng)鏈發(fā)展回顧 111
二、2023年綠色低碳鋼鐵供應(yīng)鏈發(fā)展展望 116
三、2023年綠色低碳鋼鐵供應(yīng)鏈發(fā)展建議 119

趨勢四　全球供應(yīng)鏈重構(gòu) 122

第 11章　推進區(qū)域供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)，積極應(yīng)對全球供應(yīng)鏈重構(gòu) 123
一、2022年全球供應(yīng)鏈重構(gòu)加速 124
二、構(gòu)建區(qū)域供應(yīng)鏈生態(tài)圈是應(yīng)對全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的有效方式 125
三、2023年全球供應(yīng)鏈重構(gòu)趨勢展望 129

第 12章　中央企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展研究 131
一、央企加強供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 132
二、央企供應(yīng)鏈建設(shè)中存在的問題 134
三、建議與思考 137

第 13章　生鮮行業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展報告 141
一、中國生鮮產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 142
二、中國生鮮行業(yè)創(chuàng)新模式供應(yīng)鏈變化 148
三、中國生鮮行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測 154

下篇　企業(yè)案例

第 14章　眾陶聯(lián)：以數(shù)據(jù)要素提升陶瓷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展質(zhì)量 160
第 15章　吉利控股：構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化運營平臺，打造汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 167
第 16章　建發(fā)股份：“紙源網(wǎng)”“漿易通”平臺打造漿紙創(chuàng)新數(shù)字化供應(yīng)鏈 176
第 17章　象嶼股份：雙網(wǎng)融合，打造多式聯(lián)運新典范 185
第 18章　浙商中拓：聚焦“三化”建設(shè)，促進大宗商品供應(yīng)鏈數(shù)智化發(fā)展 192
第 19章　中鐵物貿(mào)：構(gòu)建大宗物資交易平臺，打造建筑業(yè)供應(yīng)鏈精益管理新典范 202
第 20章　億海藍(lán)：小公司、大行業(yè)、大服務(wù)，推動航運產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化 212
第 21章　京東集團：打造數(shù)智化社會供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，走“以實助實”的特色之路 221
第 22章　東方數(shù)科：“數(shù)字化可信倉”打通農(nóng)糧行業(yè)金融服務(wù)的通道 229
第 23章　通富微電：推動國產(chǎn)替代，打造自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈 237
第 24章　三一集團：技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型并舉，提升工程機械供應(yīng)鏈安全水平 243
第 25章　中國儲運：服務(wù)國家現(xiàn)代流通體系建設(shè)，打造“中國放心庫”品牌 251
第 26章　中國港灣：織密國際工程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，推進高質(zhì)量共建
第 27章　小米：用互聯(lián)網(wǎng)思維打造全球化數(shù)字供應(yīng)鏈 265
第 28章　廈門國貿(mào)：推進資源整合，做值得信賴的全球產(chǎn)業(yè)伙伴 271
第 29章　國赫通：走出去，實現(xiàn)中國車輛與裝備銷售“無國界”化 280
第30章　華能電商：構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺，打造發(fā)電行業(yè)綠色供應(yīng)鏈標(biāo)桿 287
第31章　中材進出口：以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型搭建建材供應(yīng)鏈生態(tài)體系 299
第32章　萬邦集團：創(chuàng)新供應(yīng)鏈平臺，領(lǐng)先打造智慧農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場 309
第33章　怡亞通：構(gòu)建整合型運營模式，賦能供應(yīng)鏈良好生態(tài) 318
第34章　瑞茂通：創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造大宗商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系 330
第35章　歐冶云商：以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動鋼鐵供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型 341
第36章　傳化智聯(lián)：打造智能化物流平臺，助力制造企業(yè)供應(yīng)鏈降本增效 351