制造業(yè)庫(kù)存控制技巧（經(jīng)典版）

第1章 到底什么是庫(kù)存控制
1.1 庫(kù)存控制不是倉(cāng)庫(kù)管理
1.2 庫(kù)存控制也不是模型
1.3 庫(kù)存與庫(kù)存控制
第2章 為什么要庫(kù)存控制
2.1 幾個(gè)關(guān)鍵概念
2.2（庫(kù)存）轉(zhuǎn)就是賺（錢）
2.3 合適就好
第3章 尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)
3.1 銷售
3.2 售后服務(wù)
3.3 需求計(jì)劃與產(chǎn)能計(jì)劃
3.4 物料計(jì)劃
3.5 生產(chǎn)排程
3.6 配送與交貨計(jì)劃
3.7 采購(gòu)執(zhí)行流程
3.8 生產(chǎn)執(zhí)行
3.9 倉(cāng)儲(chǔ)物流
3.10 PLC及善后處理
第4章 庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理
4.1 衡量與改善庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
4.2 倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位與貨架、貨位
第5章 庫(kù)存控制與物料計(jì)劃
5.1 齊套率（FKR）與重新計(jì)劃
5.2 CTB——清楚地知道能做多少
5.3 ATP——可承諾數(shù)量
5.4 物料計(jì)劃流程基本邏輯
第6章 庫(kù)存控制與采購(gòu)管理
6.1 執(zhí)行采購(gòu)的兩個(gè)流程控制點(diǎn)
6.2 與供應(yīng)商的呆死庫(kù)存責(zé)任劃分問題
6.3 業(yè)界惡習(xí)——調(diào)料與PO權(quán)威性問題
6.4 關(guān)于執(zhí)行采購(gòu)流程的審核點(diǎn)
6.5 談?wù)刅MI
第7章 庫(kù)存控制與生產(chǎn)管理
7.1 解析一個(gè)案例：老虎咬天，無處下口
7.2 關(guān)于產(chǎn)能的幾個(gè)定義及其計(jì)算
7.3 有效產(chǎn)能利用率的定義、數(shù)學(xué)證明及其模擬
7.4 砸爛那條美麗的曲線
第8章 庫(kù)存控制與訂單評(píng)審
8.1 訂單評(píng)審流程及其每一個(gè)步驟的故事
8.2 承諾與人品問題
第9章 庫(kù)存控制與需求管理
9.1 對(duì)待預(yù)測(cè)的幾種態(tài)度
9.2 預(yù)測(cè)分析之MAPE、Bias
9.3 預(yù)測(cè)分析之相關(guān)性
9.4 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與銷售預(yù)測(cè)
9.5 S&OP需求計(jì)劃
9.6 S&OP供應(yīng)計(jì)劃
第10章 庫(kù)存控制與產(chǎn)品生命周期管理
10.1 PLC演變
10.2 用四點(diǎn)法進(jìn)行PLC階段分析
10.3 SKU優(yōu)化
10.4 PLC各個(gè)階段的控制點(diǎn)
第11章 庫(kù)存控制與ERP
11.1 3C模型
11.2 與MRP實(shí)施有關(guān)的幾個(gè)具體問題
11.3 IT規(guī)劃與SCM
第12章 庫(kù)存規(guī)劃、監(jiān)控與KPI體系
12.1 庫(kù)存規(guī)劃
12.2 庫(kù)存分析與監(jiān)控
12.3 關(guān)于KPI的一些觀點(diǎn)
12.4 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)KPI就可以
12.5 負(fù)責(zé)而不是追責(zé)
第13章 庫(kù)存控制與人
13.1 TIM推薦的供應(yīng)鏈管理整體組織架構(gòu)
13.2 什么是計(jì)劃員
13.3 “供應(yīng)鏈代表”是個(gè)什么職位
13.4 關(guān)于需求計(jì)劃與需求管理的討論
13.5 其他幾個(gè)關(guān)鍵角色職責(zé)及其相關(guān)流程
13.6 RACI
第14章 庫(kù)存控制沒有絕招兒
14.1 這不是問題
14.2 供應(yīng)鏈管理沒有絕招兒