供應(yīng)鏈2035：智能時(shí)代供應(yīng)鏈管理

卷首語
推薦序
前　言
第1章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：
從“預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”1
1.1　三差分析，打造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)動(dòng)機(jī)2
1.1.1　究竟什么是供應(yīng)鏈3
1.1.2　沒有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可能斷鏈5
1.1.3　既要又要還要，不是戰(zhàn)略7
1.2　對(duì)比機(jī)會(huì)，有沒有與時(shí)俱進(jìn)8
1.2.1　時(shí)代變了，你不變不行了8
1.2.2　AI來了，低人工成本不再是優(yōu)勢(shì)了10
1.2.3　大數(shù)據(jù)來了，商業(yè)模式變了11
1.3　對(duì)比標(biāo)桿，有沒有面向未來14
1.3.1　華為，提前布局供應(yīng)鏈14
1.3.2　京東，用“三流”打造“一流”16
1.3.3　小米，雷軍親自抓供應(yīng)鏈17
1.4　對(duì)比規(guī)劃，有沒有戰(zhàn)略一致性19
1.4.1　縱向一致，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略19
1.4.2　橫向一致，部門之間要彼此協(xié)同22
1.4.3　全鏈一致，企業(yè)之間要高效協(xié)同24
1.5　戰(zhàn)略落地方法論與工具箱25
1.5.1　4P+C模型，供應(yīng)鏈規(guī)劃的工具26
1.5.2　OPPT模型，戰(zhàn)略落地的工具32
第2章　供應(yīng)鏈組織：
從“各自為政”到“高效協(xié)同”37
2.1　現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，“特戰(zhàn)隊(duì)”型組織大顯神通38
2.1.1　組織的根本任務(wù)從未改變39
2.1.2　環(huán)境變了，組織形態(tài)必須應(yīng)時(shí)而變40
2.1.3　智能時(shí)代，組織必須對(duì)外部環(huán)境有敏銳的嗅覺42
2.1.4　構(gòu)建有效的基礎(chǔ)設(shè)施43
2.2　智能時(shí)代，需要高效靈活的“特戰(zhàn)隊(duì)”44
2.2.1　不滿效率低下，學(xué)徒工變成管理大師45
2.2.2　受屠宰場(chǎng)啟發(fā)，福特發(fā)明了流水線46
2.2.3　個(gè)性化需求，呼喚高效靈活的“特戰(zhàn)隊(duì)”47
2.3　利用網(wǎng)絡(luò)，小企業(yè)也可以干大事49
2.3.1　營(yíng)銷渠道，隨時(shí)隨地觸達(dá)49
2.3.2　SaaS模式，小企業(yè)用上大系統(tǒng)50
2.3.3　專精特新，小生意也有大市場(chǎng)52
2.3.4　尋找特種兵一樣的創(chuàng)新人才54
2.4　借助智能，“大象也可以跳舞”55
2.4.1　無邊界組織，大企業(yè)也可以敏捷靈活55
2.4.2　阿米巴，實(shí)現(xiàn)了組織敏捷靈活57
2.4.3　后臺(tái)賦能，聽見炮聲的士兵可以決策57
2.4.4　集團(tuán)部門，要成為共享中心60
2.5　創(chuàng)新引領(lǐng)，打造賦能型企業(yè)文化62
2.5.1　共啟愿景，打造“合伙人”文化63
2.5.2　互聯(lián)互通，打造共同創(chuàng)造的文化64
2.5.3　創(chuàng)新引領(lǐng)，打造賦能的考核文化65
2.5.4　擁抱變化，打造快速響應(yīng)的柔韌文化66
第3章　供應(yīng)鏈流程：
從“供需錯(cuò)配”到“精準(zhǔn)對(duì)接”69
3.1　效率低下，流程管理的痛點(diǎn)70
3.1.1　協(xié)同的S&OP并沒有起到協(xié)同作用71
3.1.2　“走流程”成為業(yè)務(wù)的絆腳石72
3.1.3　信息流問題解決了，供應(yīng)鏈問題就解決了一半74
3.1.4　流程優(yōu)化沒有站在客戶視角75
3.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，智能化流程的內(nèi)核76
3.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化：復(fù)制不走樣77
3.2.2　扁平化：更短、更靈活78
3.2.3　在線化：全鏈路、全天候79
3.2.4　自動(dòng)化：自處理、自反饋、自適應(yīng)81
3.2.5　數(shù)字化：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程創(chuàng)新83
3.3　精準(zhǔn)對(duì)接，智能時(shí)代的追求84
3.3.1　精準(zhǔn)研發(fā)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值84
3.3.2　精準(zhǔn)計(jì)劃：供需云化共享86
3.3.3　精準(zhǔn)采購(gòu)：能力狀態(tài)可視、可預(yù)期88
3.3.4　精準(zhǔn)制造：敏捷、柔性、可定制94
3.3.5　精準(zhǔn)交付：過程穩(wěn)、末梢快98
3.4　端到端優(yōu)化，讓流程更快、更有效100
3.4.1　設(shè)立“流程所有者”崗位，流程設(shè)計(jì)有了責(zé)任擔(dān)當(dāng)101
3.4.2　設(shè)計(jì)端到端流程，流程優(yōu)化才有前進(jìn)方向102
3.4.3　聚焦客戶價(jià)值，流程改善有了終極目的103
第4章　供應(yīng)鏈人才：
從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“專精特新”105
4.1　靈活雇用，人與組織的新型關(guān)系107
4.1.1　人才市場(chǎng)，永恒矛盾有解了107
4.1.2　超級(jí)職場(chǎng)，90%的全職崗位將消失109
4.2　超級(jí)職場(chǎng)，需要哪些絕活兒110
4.2.1　任何人，都需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力111
4.2.2　任何人，都要有與機(jī)器人共事的能力113
4.2.3　任何人，都應(yīng)該具備項(xiàng)目管理的能力114
4.2.4　搜索力，讓一個(gè)人變成一支隊(duì)伍117
4.3　選育用留，有哪些新招式120
4.3.1　選人：與任務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接120
4.3.2　育人：不一樣的輪崗124
4.3.3　用人：靈活雇用漸成主流127
4.3.4　留人：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力130
第5章　供應(yīng)鏈技術(shù)：
從“數(shù)據(jù)報(bào)表”到“智能決策”135
5.1　控制塔，讓全鏈路一覽無余137
5.1.1　商業(yè)智能與供應(yīng)鏈控制塔138
5.1.2　如何搭建供應(yīng)鏈控制塔140
5.1.3　“一盤貨”模式142
5.2　物聯(lián)網(wǎng)，讓每件物品可視、可控145
5.2.1　物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈的眼睛145
5.2.2　物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用146
5.2.3　如何使用物聯(lián)網(wǎng)148
5.3　區(qū)塊鏈，讓信任成本大幅降低150
5.3.1　區(qū)塊鏈，與供應(yīng)鏈天生一對(duì)兒150
5.3.2　區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場(chǎng)景153
5.4　人工智能，不只是增強(qiáng)人的大腦156
5.4.1　什么是人工智能157
5.4.2　人工智能在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用161
5.5　機(jī)器人，不只是解放人的四肢163
5.5.1　RPA，軟件機(jī)器人的代表165
5.5.2　協(xié)作機(jī)器人，彌補(bǔ)勞動(dòng)力缺口167
5.5.3　自主移動(dòng)機(jī)器人，代人跑腿168
第6章　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：
從“被動(dòng)應(yīng)急”到“主動(dòng)預(yù)防”171
6.1　安全與韌性，領(lǐng)先企業(yè)紛紛投資172
6.1.1　豐田：庫(kù)存?zhèn)浞?，?yīng)對(duì)芯片荒172
6.1.2　聯(lián)想：全球資源，本地交付174
6.1.3　中興通訊：未雨綢繆，健全業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系174
6.1.4　亨通：期現(xiàn)結(jié)合，應(yīng)對(duì)價(jià)格沖擊176
6.1.5　Resilinc：數(shù)字化提升供應(yīng)鏈能見度177
6.2　五大變量，未來不得不關(guān)注178
6.2.1　ESG的發(fā)展178
6.2.2　糧食危機(jī)179
6.2.3　數(shù)據(jù)安全180
6.2.4　人口老齡化181
6.2.5　新興技術(shù)181
6.3　風(fēng)險(xiǎn)管理，必須構(gòu)建的能力182
6.3.1　預(yù)判能力182
6.3.2　免疫能力184
6.3.3　適應(yīng)能力185
第7章　供應(yīng)鏈創(chuàng)新：
從“降本增效”到“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”187
7.1　盤點(diǎn)當(dāng)下的供應(yīng)鏈創(chuàng)新188
7.1.1　降本增效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)189
7.1.2　供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)系190
7.1.3　基于 SCM321模型的創(chuàng)新191
7.2　問題導(dǎo)向，讓模式更契合192
7.2.1　韓都衣舍在懵懂中起步192
7.2.2　韓都衣舍在摸索中完善194
7.2.3　韓都衣舍的平臺(tái)化模式196
7.3　數(shù)字化，讓快反更精準(zhǔn)197
7.3.1　伊芙麗采集客戶數(shù)據(jù)197
7.3.2　伊芙麗試銷識(shí)別爆款198
7.3.3　伊芙麗快反破解頑疾198
7.3.4　伊芙麗倒逼供應(yīng)商優(yōu)化199
7.4　在線，讓供應(yīng)鏈更柔性200
7.4.1　淘工廠原本是平臺(tái)200
7.4.2　淘工廠改造的實(shí)時(shí)連接201
7.4.3　犀牛智造的生產(chǎn)在線化201
7.4.4　“新制造”還差生態(tài)和貫通202
7.5　活數(shù)據(jù)，讓供需更匹配204
7.5.1　質(zhì)量不高的市場(chǎng)調(diào)查204
7.5.2　客戶反饋的低效利用204
7.5.3　產(chǎn)品將承擔(dān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集206
7.5.4　活數(shù)據(jù)讓反饋成為閉環(huán)207
7.6　確權(quán)，讓創(chuàng)新更積極208
7.6.1　積極性現(xiàn)在很稀缺208
7.6.2　近期建立基于信息系統(tǒng)的創(chuàng)新管理機(jī)制209
7.6.3　中期建立支持共創(chuàng)的中后臺(tái)210
7.6.4　遠(yuǎn)期采用區(qū)塊鏈確權(quán)211
7.7　兩手抓，讓優(yōu)勢(shì)更明顯212
7.7.1　供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)的趨勢(shì)212
7.7.2　關(guān)注和應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)215
參考文獻(xiàn)219
后記　構(gòu)建一張全景圖，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型221