公共圖書館管理運行機(jī)制改革創(chuàng)新

目錄
1 緒論  （1）
1.1 研究目標(biāo)  （1）
1.2 研究內(nèi)容  （2）
1.3 研究方法  （3）
1.4 研究架構(gòu)  （4）
2 管理運行機(jī)制改革創(chuàng)新的政策分析   （6）
2.1 國家宏觀政策文本回顧  （6）
2.2 文化和旅游部政策文本回顧  （12）
2.3 地方重要政策文本回顧  （17）
3 實踐回顧與理論研究進(jìn)展  （23）
3.1 公共圖書館管理運行機(jī)制的綜合性研究  （23）
3.2 公共圖書館績效評價研究  （24）
3.3 公共圖書館人才隊伍建設(shè)研究  （26）
3.4 公共圖書館法人治理機(jī)制研究  （28）
3.5 公共圖書館合作機(jī)制研究  （32）
3.6 公共圖書館社會力量參與機(jī)制研究  （39）
3.7 現(xiàn)有問題總結(jié)  （44）
3.8 實踐回顧與理論研究小結(jié)  （49）
4 圖書館績效評價激勵的改革創(chuàng)新現(xiàn)狀與重點案例分析  （51）
4.1 我國公共圖書館績效評價激勵改革的現(xiàn)狀  （51）
4.2 我國公共圖書館績效評價激勵改革的主要特點  （52）
4.3 我國公共圖書館績效評價激勵改革的重點案例  （55）
4.4 我國公共圖書館績效評價激勵改革的成就與經(jīng)驗  （57）
4.5 我國公共圖書館績效評價激勵改革的問題與癥結(jié)  （58）
5 圖書館人才隊伍發(fā)展機(jī)制改革創(chuàng)新現(xiàn)狀與重點案例分析  （62）
5.1 我國公共圖書館人才隊伍發(fā)展機(jī)制改革創(chuàng)新的現(xiàn)狀  （62）
5.2 我國公共圖書館人才隊伍發(fā)展機(jī)制改革創(chuàng)新的主要特點  （63）
5.3 我國公共圖書館人才隊伍發(fā)展機(jī)制改革創(chuàng)新的重點案例  （64）
5.4 我國公共圖書館人才隊伍發(fā)展機(jī)制改革創(chuàng)新的成就與經(jīng)驗 （66）
5.5 我國公共圖書館人才隊伍發(fā)展機(jī)制改革創(chuàng)新的問題與癥結(jié)  （68）
6 法人治理結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新現(xiàn)狀與重點案例分析  （71）
6.1 我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)改革的回顧  （71）
6.2 我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)改革的主要特點  （75）
6.3 我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)改革的重點案例  （76）
6.4 我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)改革的成就與經(jīng)驗  （79）
6.5 我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)改革的問題與癥結(jié)  （81）
7 總分館制的改革創(chuàng)新現(xiàn)狀與重點案例分析  （85） 
7.1 我國公共圖書館總分館制改革的回顧  （85） 
7.2 我國公共圖書館總分館制改革的主要特點  （88） 
7.3 我國公共圖書館總分館制改革的重點案例  （93） 
7.4 我國公共圖書館總分館制改革的成就與經(jīng)驗  （99） 
7.5 我國公共圖書館總分館制改革的問題與癥結(jié)  （102）
8 社會力量參與的改革創(chuàng)新現(xiàn)狀與重點案例分析  （105）
8.1 我國公共圖書館吸納社會力量參與的現(xiàn)狀  （105）
8.2 我國公共圖書館吸納社會力量參與的主要特點  （108）
8.3 我國公共圖書館吸納社會力量參與的重點案例  （110）
8.4 我國公共圖書館吸納社會力量參與的成就與經(jīng)驗  （118）
8.5 我國公共圖書館吸納社會力量參與的問題與癥結(jié)  （120）
9 公共圖書館管理運行機(jī)制改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略構(gòu)想  （122）
9.1 改革創(chuàng)新思路  （122）
9.2 戰(zhàn)略目標(biāo)：共享協(xié)同，融合發(fā)展  （129）
9.3 重點方案：省域公共圖書館體系建設(shè)  （129）