王衛(wèi)：我是想做成一個平臺

第一章  第一桶金：深港路上的“捎帶人”
1．小工出身的創(chuàng)業(yè)者 / 002
2．割價搶灘，占領市場 / 006
3．暴發(fā)戶的迷失 / 009
4．“削藩收權”運動：加盟變直營 / 012
5．差異化定位：順豐只做中高端 / 015
第二章  霸業(yè)初成：國內(nèi)快遞第一品牌
1．借“非典”之機，順豐飛上天 / 020
2．首家擁有飛機的民營快遞企業(yè) / 023
3．與“國家隊”的正面對壘 / 026
4．險些被收購的行業(yè)老大 / 029
5．低調(diào)的行業(yè)巨頭和帶頭大哥 / 032
6．給員工一份體面的工資 / 035
第三章  合縱連橫：結盟通達，對抗菜鳥
1．王衛(wèi)錯失電商件紅利 / 040
2．試水電商件，對戰(zhàn)“四通一達” / 043
3．橫空出世的菜鳥 / 046
4．順豐牽頭打造豐巢，對抗菜鳥 / 049
5．豐巢、菜鳥正面對壘 / 053
6．擦槍走火，巨頭紛紛站隊 / 056
7．王衛(wèi)眼中的時效件和電商件 / 059
第四章  試水電商：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)
1．初試電商：上線“順豐E商圈” / 064
2．推出社區(qū)生鮮品牌“順豐優(yōu)選” / 067
3．遭到前所未有質(zhì)疑的“嘿客” / 070
4．跨境電商平臺：“豐趣海淘” / 073
5．“順豐大當家”＋“豐e足食” / 077
6．“豐溯GO”＋“豐伙臺” / 081
7．順豐的零售突圍，屢戰(zhàn)屢敗 / 086 
第五章  借殼上市：躋身千億身價俱樂部
1．不融資、不出售、不上市 / 090
2．2013：快遞資本年 / 094
3．與資本聯(lián)姻，引入戰(zhàn)略投資者 / 097
4．“三通一達”紛紛上市 / 100
5．順豐借殼鼎泰新材 / 104
6．低調(diào)總裁砸了自己的低調(diào)牌坊 / 107
第六章  紅海廝殺：強敵環(huán)伺，競爭慘烈
1．民營快遞公司上市潮后的競爭格局 / 112
2．行業(yè)集中度進一步提升 / 115
3．日漸升級的快遞“航空爭霸賽” / 118
4．競爭對手不是同行，而是跨界企業(yè) / 122
5．屢遭沖擊的“護城河” / 127
6．極兔的攪局與快遞價格戰(zhàn) / 131
第七章  拓展版圖：順豐版圖的擴張之路
1．不斷擴張邊界，苦求第二增長曲線 / 136
2．王衛(wèi)的金融夢 / 139
3．順心捷達和順豐快運 / 142
4．加盟制快遞網(wǎng)絡——豐網(wǎng)速運 / 145
5．水大魚大，同城是趨勢 / 148
6．擴張“三板斧”：并購、投資、合資 / 152
7．跨國發(fā)展：進入國際公司的門檻 / 156
第八章  平臺戰(zhàn)略：打造一個超級物流平臺
1．平臺賦能：把快遞的能力注入其他行業(yè) / 162
2．“天網(wǎng)＋地網(wǎng)＋信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一 / 166
3．供應鏈：供應當下，鏈接未來 / 170
4．“四網(wǎng)融通”：快遞、快運、豐網(wǎng)、倉網(wǎng) / 175
5．鄂州花湖機場：超級航空物流平臺 / 178
6．重金投入研發(fā)，構筑“護城河” / 181
第九章  統(tǒng)御之道：愛心，舍心，狠心，恒心 
1．王衛(wèi)：管理順豐員工只用這一招 / 186
2．順豐的薪酬制度和激勵機制 / 190
3．王衛(wèi)的“心法四訣” / 195
4．王衛(wèi)管理的法寶：經(jīng)營五元素 / 199
5．王衛(wèi)的人才觀 / 203
6．王衛(wèi)：提升內(nèi)部服務意識 / 207
第十章  王衛(wèi)：一個危機感很強的人
1．王衛(wèi)的危機意識 / 214
2．王衛(wèi)的經(jīng)營理念和價值觀 / 218
3．王衛(wèi)的挑戰(zhàn)與改變：打破“我執(zhí)” / 222
4．樂善好施的王衛(wèi) / 226
5．王衛(wèi)的信仰和修煉 / 229