會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與進(jìn)階

目錄
第 一篇
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)
第 一章 會(huì)計(jì)原理 / 3
一、會(huì)計(jì)原則背后的奧秘 / 3
1． 謹(jǐn)慎性原則與公允價(jià)值計(jì)量的辯證關(guān)系 / 3
2． 對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式的理解 / 4
3． 配比原則的適用性 / 5
4． 處處體現(xiàn)成本效益原則 / 5
5． 先進(jìn)先出法對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響 / 5
二、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的理解 / 6
6． 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的異同 / 6
7． 高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)告須由高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范 / 6
8． 會(huì)計(jì)核算不是呆板的 / 7
第二章 會(huì)計(jì)核算 / 8
一、計(jì)算機(jī)時(shí)代的賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 / 8
9． 會(huì)計(jì)電算化的普及 / 8
10． 財(cái)務(wù)軟件對(duì)會(huì)計(jì)做賬的簡化 / 9
11． 會(huì)計(jì)核算的行業(yè)特征 / 9
12． 會(huì)計(jì)結(jié)賬六步法 / 10
13． 賬務(wù)合規(guī)性改造五步法 / 10
14． 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響 / 11
15． 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì) / 12
16． 票據(jù)傳遞與存檔 / 12
17． 賬務(wù)集中管理的優(yōu)越性 / 13
18． 未來能否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)做賬全智能化 / 13
二、會(huì)計(jì)憑證的處理規(guī)范 / 14
19． 會(huì)計(jì)工作的兩條底線 / 14
20． 處理會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ) / 14
21． 記賬憑證后應(yīng)附原始憑證 / 14
22． 如何編寫會(huì)計(jì)憑證摘要 / 15
23． 會(huì)計(jì)憑證斷號(hào)的處理 / 16
三、收入的確認(rèn) / 17
24． 會(huì)計(jì)與稅務(wù)確認(rèn)收入的依據(jù) / 17
25． 確認(rèn)收入盡量通過應(yīng)收賬款中轉(zhuǎn) / 17
四、成本費(fèi)用化 / 18
26． 成本與費(fèi)用的界定 / 18
27． 成本歸集要考慮核算難度 / 18
28． 服務(wù)收入不要強(qiáng)求與成本配比 / 19
五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的賬務(wù)處理 / 19
29． 工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提的依據(jù) / 19
30． 工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提與會(huì)計(jì)核算 / 19
31． 未建立工會(huì)組織，繳納的工會(huì)經(jīng)費(fèi)能否返還 / 20
六、讓人為難的會(huì)計(jì)分錄 / 20
32． 發(fā)工資為何要通過“應(yīng)付職工薪酬”科目中轉(zhuǎn) / 20
33． 停產(chǎn)期間工人工資、廠房機(jī)器折舊如何做賬 / 20
34． 銀行存款要依流水逐筆登記 / 21
35． 材料庫存不符的處理方式 / 21
36． 材料入庫，發(fā)票未到如何入賬 / 21
37． 企業(yè)向個(gè)人借款不在“短期借款”科目核算 / 22
38． 利息支出資本化會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值虛高 / 22
39． 名股實(shí)債的利息處理難題 / 23
40． 利息收入能記兩個(gè)借方嗎 / 23
41． 總經(jīng)理購買的佛像該如何入賬 / 23
42． 企業(yè)代扣員工個(gè)稅的分錄 / 24
43． 預(yù)提費(fèi)用能否稅前扣除 / 24
44． 投資轉(zhuǎn)移如何做賬 / 24
45． 銷售折扣、現(xiàn)金折扣、銷售折讓的差別 / 25
46“． 再來一瓶”怎么做賬 / 25
47． 企業(yè)租個(gè)人住房時(shí)稅點(diǎn)怎么處理 / 25
48“． 預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)”怎么記賬 / 26
49． 分錄做錯(cuò)了怎么改正 / 26
50． 企業(yè)的第 一筆與最后一筆分錄 / 27
第三章 費(fèi)用報(bào)銷與發(fā)票管理 / 28
一、費(fèi)用報(bào)銷是一面鏡子 / 28
51． 費(fèi)用報(bào)銷是一項(xiàng)不被重視的重要工作 / 28
52． 費(fèi)用報(bào)銷潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) / 29
53． 費(fèi)用報(bào)銷時(shí)會(huì)計(jì)人員審核的內(nèi)容 / 29
54． 員工報(bào)銷費(fèi)用的簽字流程 / 30
55． 費(fèi)用發(fā)生后如何歸集 / 30
56． 給員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)的字眼 / 30
57． 費(fèi)用報(bào)銷的疑難事項(xiàng) / 31
58． 報(bào)銷會(huì)議費(fèi)僅有發(fā)票是不夠的 / 31
59． 餐飲費(fèi)不等同于業(yè)務(wù)招待費(fèi) / 32
60． 員工聚餐的餐飲費(fèi)如何做賬 / 32
61． 差旅費(fèi)報(bào)銷制度 / 32
62． 出差補(bǔ)貼該如何報(bào)銷 / 33
63． 旅游費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn) / 34
64． 往返異地的交通費(fèi)的報(bào)銷 / 34
65． 節(jié)日禮品算費(fèi)用還是贈(zèng)送 / 35
66． 在寫字樓租辦公場地，水電費(fèi)如何入賬 / 35
67． 手機(jī)話費(fèi)如何報(bào)銷 / 35
68． 員工報(bào)銷置裝費(fèi)能否在稅前扣除 / 36
69． 學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)不能作為職工教育經(jīng)費(fèi)報(bào)銷 / 36
70． 說不清、道不明的“公關(guān)費(fèi)” / 36
二、發(fā)票背后的經(jīng)濟(jì)利益 / 37
71． 沒有發(fā)票能否報(bào)銷 / 37
72． 以票控稅的兩層管控 / 37
73． 經(jīng)營范圍會(huì)限制開發(fā)票嗎 / 38
74． 收款與開票，孰先孰后 / 38
75． 發(fā)票蓋章的常見錯(cuò)誤 / 39
76． 發(fā)票抬頭能用繁體字或英文嗎 / 39
77． 總分公司的費(fèi)用發(fā)票能串用嗎 / 39
78． 跨年的發(fā)票能否在企業(yè)所得稅稅前抵扣 / 40
79． 替票不可取，把好形式關(guān) / 40
80“． 保真”的發(fā)票不保真 / 41
三、電子發(fā)票的深遠(yuǎn)影響 / 41
81． 電子發(fā)票對(duì)會(huì)計(jì)的影響 / 41
82． 電子發(fā)票帶來的理論顛覆 / 41
83． 電子發(fā)票如何避免重復(fù)報(bào)銷 / 42
第四章 財(cái)務(wù)軟件與工具的使用 / 43
一、財(cái)務(wù)軟件的小心思 / 43
84． 會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)維度 / 43
85． 新設(shè)企業(yè)賬務(wù)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn) / 43
86． 集團(tuán)型企業(yè)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)軟件 / 44
87． 月末結(jié)賬與年末結(jié)賬的區(qū)別 / 44
88． 反結(jié)賬功能有悖會(huì)計(jì)倫理 / 45
89． 賬務(wù)初始化應(yīng)注意的事項(xiàng) / 45
二、Excel 是當(dāng)代會(huì)計(jì)人的算盤 / 45
90． 會(huì)計(jì)人需培養(yǎng)五方面的能力 / 45
91． 用Excel 提升工作效率 / 46
92． Excel 思維 / 46
93． 用Excel 編制預(yù)算模板的原則 / 47
第五章 會(huì)計(jì)報(bào)表的粉飾與識(shí)別 / 48
一、會(huì)計(jì)報(bào)表的不同視角 / 48
94． 底子、面子、日子 / 48
95． 會(huì)計(jì)報(bào)表中數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系 / 49
96． 會(huì)計(jì)報(bào)表排列順序有講究 / 49
97． 利潤表變遷承載的觀念改革 / 49
98． 企業(yè)所得稅在利潤表中的角色轉(zhuǎn)換 / 50
99． 產(chǎn)品好卻未形成品牌在利潤表中的體現(xiàn) / 50
100． 現(xiàn)金流量表是會(huì)計(jì)主表中的附表 / 50
101． 現(xiàn)金流量表三類活動(dòng)的補(bǔ)充 / 51
102． 其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收支該如何列示 / 51
二、資產(chǎn)負(fù)債表科目的另類解讀 / 51
103． 固定資產(chǎn)應(yīng)著眼于“固定”二字 / 51
104． 固定資產(chǎn)加速折舊符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求 / 52
105． 固定資產(chǎn)管理都管什么 / 52
106． 有些銀行存款要在其他資產(chǎn)中核算 / 53
107． 賬外無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn) / 53
108． 無形資產(chǎn)虛多實(shí)少 / 54
109． 土地使用權(quán)是特殊的無形資產(chǎn) / 54
110． 資產(chǎn)負(fù)債表里的“垃圾筐” / 54
111．“ 其他”類科目貓膩多 / 55
112． 商譽(yù)為何少見于資產(chǎn)負(fù)債表 / 55
113． 難以理解的會(huì)計(jì)科目 / 56
114． 資本公積與盈余公積名字的由來 / 56
115． 為什么計(jì)提盈余公積 / 56
116． 長期股權(quán)投資成本法與權(quán)益法的劃分依據(jù) / 57
三、利潤表科目的另類解讀 / 57
117．“ 稅金及附加”名稱的變遷 / 57
118． 開辦費(fèi)不用攤銷了 / 57
119． 郵電費(fèi)科目的淵源 / 58
120． 業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議都計(jì)入管理費(fèi)用 / 58
121． 銷售費(fèi)用的曾用名 / 58
122． 營業(yè)外收入、營業(yè)外支出是企業(yè)的反常現(xiàn)象 / 59
123． 營業(yè)外收入一分為三 / 59
124． 期間費(fèi)用在利潤表中的列示 / 59
四、會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的尺度 / 60
125． 會(huì)計(jì)利潤具有欺騙性 / 60
126． 盈余管理的四個(gè)意圖 / 60
127．“ 洗大澡” / 60
128． 粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表背后的利益 / 61
129． 識(shí)別粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表常見的方式 / 61
130． 看清虛增的收入與掩藏的成本 / 61
131． 虛增收入的常見方式 / 62
132． 提早確認(rèn)收入的危害 / 62
133． 商譽(yù)爆雷 / 63
134． 警惕有凈利潤卻沒有現(xiàn)金流入的企業(yè) / 63
135． 如何評(píng)判利潤的含金量 / 63
136． 短期行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門 / 64
137． 微利與巨虧背后的信號(hào) / 64
138． 假賬存在的原因 / 64
139． 看透財(cái)務(wù)造假的亂象 / 65
140． 合理設(shè)定KPI可以預(yù)防收入作假 / 65
141． 四招識(shí)破上市公司年報(bào)偽裝 / 66
五、合并會(huì)計(jì)報(bào)表 / 66
142． 誰需要編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表 / 66
143． 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的作用是什么 / 66
144． 什么是合并抵銷 / 67
145． 內(nèi)力不做功與合并抵銷 / 67
146． 對(duì)清關(guān)聯(lián)交易并不容易 / 68
147． 歸屬于母公司股東的凈利潤 / 68
六、研發(fā)費(fèi)用的重要性 / 69
148． 研發(fā)支出在會(huì)計(jì)報(bào)表中如何列示 / 69
149． 研發(fā)費(fèi)用在利潤表中單列所釋放的信號(hào) / 69
150． 研發(fā)費(fèi)用資本化的分界點(diǎn) / 69
151． 研發(fā)費(fèi)用費(fèi)用化更符合謹(jǐn)慎性原則 / 70
152． 企業(yè)的好“三高”與壞“三高” / 70
153． 衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入 / 71
154． 想要預(yù)收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新 / 71
七、外部審計(jì)亟須規(guī)范 / 71
155． 勿讓年報(bào)審計(jì)淪落為走過場 / 71
156． 審計(jì)怎么查賬 / 72
157． 如何應(yīng)對(duì)審計(jì)問詢 / 72
158． 審計(jì)質(zhì)量不高的原因 / 72
159． 誰來監(jiān)督審計(jì) / 73
第二篇稅務(wù)處理與稅收籌劃
第六章 稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn) / 77
一、稅務(wù)處理應(yīng)遵循的規(guī)范 / 77
160． 會(huì)計(jì)人員如何做好稅務(wù)工作 / 77
161． 稅負(fù)臨界點(diǎn) / 78
162． 稅負(fù)率知多少 / 78
163． 多交的稅能要回來嗎 / 79
164． 賬務(wù)規(guī)范有利于企業(yè)節(jié)稅 / 79
165． 個(gè)人出租住房涉及的稅 / 79
166．“ 三代”稅款手續(xù)費(fèi) / 80
二、增值稅是天才發(fā)明的 / 80
167． 增值稅并非只對(duì)增值額征稅 / 80
168． 增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣范圍的變遷 / 80
169． 增值稅稅率與征收率的區(qū)別 / 81
170． 增值稅各檔稅率和征收率的適用對(duì)象 / 81
171． 理性看待三流不一致 / 82
172． 從應(yīng)付賬款中挖出虛開增值稅發(fā)票 / 82
173． 增值稅納稅義務(wù)時(shí)間點(diǎn) / 82
174． 正確認(rèn)識(shí)計(jì)稅增值額 / 83
175． 何時(shí)開具紅字發(fā)票 / 83
176． 增值稅專用發(fā)票開錯(cuò)了如何處理 / 83
177． 如何看待“不要發(fā)票可降價(jià)” / 84
178． 有進(jìn)項(xiàng)抵扣時(shí)，價(jià)高不一定是壞事 / 84
179． 視同銷售是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作合二為一 / 84
180． 視同銷售猶如一把雙刃劍 / 85
181． 視同銷售確認(rèn)銷售價(jià)格的順序 / 85
182．“ 混合銷售”與“兼營”不可混為一談 / 85
183． 存貨過期報(bào)廢是否要做進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出 / 85
184． 委托進(jìn)口增值稅如何抵扣 / 86
185． 按高稅率補(bǔ)開發(fā)票的情形 / 86
186． 哪些增值稅不能抵扣 / 86
187． 銀行手續(xù)費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣 / 87
188． 與貸款相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣 / 87
189． 進(jìn)項(xiàng)不足是個(gè)偽命題 / 87
190． 茶葉里的進(jìn)項(xiàng)稅額是否需要認(rèn)證 / 88
191． 無須認(rèn)證的增值稅發(fā)票 / 88
192． 流轉(zhuǎn)稅退返如常，附加稅征收依舊 / 88
193． 增值稅是否影響企業(yè)的利潤 / 89
194． 增值稅為誰而降 / 89
195． 為何建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的稅率相同 / 89
196． 為何租賃有形動(dòng)產(chǎn)的稅率會(huì)增加 / 90
197． 餐飲消費(fèi)為何不納入抵扣范圍 / 90
198． 技術(shù)合同免稅的現(xiàn)實(shí)難題 / 90
三、小規(guī)模納稅人的優(yōu)勢 / 91
199． 小規(guī)模納稅人的稅負(fù)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢 / 91
200． 小規(guī)模納稅人申請(qǐng)代開增值稅專票的征收率 / 91
201． 小規(guī)模納稅人最好申請(qǐng)按季報(bào)稅 / 91
202． 如何處理一般納稅人轉(zhuǎn)小規(guī)模納稅人后尚未抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額 / 92
203． 如何理解小微企業(yè)免交增值稅 / 92
四、不起眼的印花稅 / 92
204． 企業(yè)會(huì)主動(dòng)交印花稅嗎 / 92
205． 印花稅納稅義務(wù)的時(shí)間點(diǎn) / 93
206． 購銷合同印花稅的計(jì)稅依據(jù) / 93
207． 簽合同時(shí)需要籌劃印花稅 / 94
208． 審計(jì)合同無須交印花稅 / 94
209． 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 / 94
五、企業(yè)所得稅里故事多 / 95
210． 所得稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間點(diǎn) / 95
211． 采購沒有取得發(fā)票能否入賬 / 95
212． 壞賬難得到稅務(wù)認(rèn)可 / 95
213． 廣告費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi) / 96
214． 滯納金和罰款能否稅前扣除 / 96
215． 違約金的涉稅處理 / 96
216． 企業(yè)拆借資金的利息如何處理 / 97
217． 擁有垃圾債權(quán)的企業(yè)會(huì)遭受三層損失 / 97
218． 股東能分享多少利潤 / 97
219． 預(yù)提但未發(fā)放的年終獎(jiǎng)能否稅前扣除 / 98
220． 報(bào)銷勞務(wù)費(fèi)需要提供發(fā)票嗎 / 98
221． 未及時(shí)取得發(fā)票的成本費(fèi)用匯算清繳該如何處理 / 99
222． 分公司獨(dú)立核算與非獨(dú)立核算的差別 / 99
第七章 個(gè)人所得稅 / 100
一、個(gè)人所得稅的爭議 / 100
223． 起征點(diǎn)與免征額的差別 / 100
224． 個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還是否要交稅 / 101
225． 企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅的區(qū)別 / 101
226． 股東個(gè)稅后的分紅額 / 102
227． 銷售過程中贈(zèng)送禮品不征個(gè)稅的情形 / 102
228． 工會(huì)會(huì)費(fèi)能否在個(gè)稅前扣除 / 102
229． 股東借款要當(dāng)心巨額個(gè)稅 / 103
230． 股東借款不會(huì)被認(rèn)定為分紅的情形 / 103
231． 微信紅包涉及的納稅義務(wù) / 103
232． 微信紅包納稅的相關(guān)要求 / 104
233． 企業(yè)向個(gè)人借款應(yīng)交哪些稅 / 104
234． 董事、監(jiān)事的報(bào)酬怎么算個(gè)稅 / 105
235． 返聘退休人員如何交個(gè)稅 / 105
236． 版稅不是稅 / 105
237． 贈(zèng)送禮品可“匯總申報(bào)”個(gè)稅 / 106
二、個(gè)稅征收模式的改革 / 106
238． 個(gè)稅的計(jì)征方式 / 106
239． 個(gè)稅征收改革的減稅力度有多大 / 107
240． 從代扣代繳到預(yù)扣預(yù)繳、匯算清繳 / 107
241． 個(gè)稅籌劃模式要改變 / 107
三、隱藏在福利中的個(gè)稅 / 108
242． 福利費(fèi)不用交個(gè)稅的三種情形 / 108
243． 端午節(jié)的粽子涉及的稅 / 108
244． 通信補(bǔ)貼屬于福利還是費(fèi)用 / 108
245． 企業(yè)年金的個(gè)稅處理 / 109
246． 商業(yè)健康保險(xiǎn)的個(gè)稅優(yōu)惠 / 109
247． 工作餐補(bǔ)助要交個(gè)稅嗎 / 109
248． 誤餐補(bǔ)助是否需要交個(gè)稅 / 110
249． 年會(huì)抽獎(jiǎng)如何交個(gè)稅 / 110
250． 員工福利不妨簡易處置 / 110
四、股權(quán)變更中的個(gè)稅 / 111
251． 個(gè)人轉(zhuǎn)讓股權(quán)如何繳納個(gè)稅 / 111
252． 直系親屬間股權(quán)轉(zhuǎn)讓的個(gè)稅 / 111
253． 所有者權(quán)益轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的個(gè)稅問題 / 112
五、個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除 / 112
254． 個(gè)稅專項(xiàng)扣除與個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除 / 112
255． 定額扣除與據(jù)實(shí)扣除 / 112
256． 子女教育涵蓋的范圍 / 113
257． 學(xué)歷繼續(xù)教育專項(xiàng)附加扣除 / 113
258． 對(duì)繼續(xù)教育的理解 / 113
259． 如何理解首套住房貸款 / 114
260． 贍養(yǎng)老人包含的范圍 / 114
261． 個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除如何進(jìn)行稅收籌劃 / 114
第八章 稅收籌劃與稅務(wù)稽查 / 116
一、對(duì)稅收籌劃的理解 / 116
262． 什么是稅收籌劃 / 116
263． 為什么企業(yè)能夠進(jìn)行稅收籌劃 / 117
264． 稅收籌劃的空間大不大 / 117
265． 稅收籌劃的精髓在于事先規(guī)劃 / 118
266． 稅收籌劃的訣竅 / 118
267． 稅收籌劃應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)稅 / 118
268． 縮稅基、降稅率、延稅款 / 119
269． 會(huì)計(jì)切莫做兩種稅收“籌劃” / 119
270． 經(jīng)不住推敲的稅收籌劃 / 119
271． 用好不同類型的稅收優(yōu)惠政策 / 120
二、企業(yè)所得稅的合理籌劃 / 120
272． 把握納稅問題的兩個(gè)原則 / 120
273． 集團(tuán)型企業(yè)稅收籌劃的空間大 / 121
274． 利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行稅收籌劃是柄雙刃劍 / 121
275． 合同簽訂階段如何進(jìn)行稅收籌劃 / 121
276． 陰陽合同避稅是歪路 / 122
277． 審計(jì)人員差旅費(fèi)的稅收籌劃 / 122
三、增值稅的合理籌劃 / 123
278． 增值稅籌劃要著眼于銷項(xiàng)稅 / 123
279． 機(jī)器人取代人工作還可籌劃增值稅 / 123
280． 將自產(chǎn)的手機(jī)發(fā)給員工該如何做賬 / 123
281． 兼營，最后向合同要形式 / 124
282． 動(dòng)產(chǎn)租賃的稅收籌劃 / 124
283． 小微企業(yè)不要急于轉(zhuǎn)為增值稅一般納稅人 / 124
284． 商業(yè)折扣與現(xiàn)金折扣的稅負(fù)對(duì)比 / 124
四、個(gè)稅的合理籌劃 / 125
285． 個(gè)稅籌劃的空間大嗎 / 125
286． 年終獎(jiǎng)的個(gè)稅處理 / 126
287． 員工學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)的稅收籌劃 / 126
288． 股東分紅好還是漲薪好 / 126
289． 注冊(cè)小微企業(yè)籌劃個(gè)稅 / 127
五、稅務(wù)稽查 / 127
290． 會(huì)計(jì)到底怕稅務(wù)什么 / 127
291． 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的結(jié)果 / 127
292． 企業(yè)為什么會(huì)被稅務(wù)查 / 128
293．“ 輕稅負(fù)、嚴(yán)稽查”要同時(shí)抓 / 128
294． 補(bǔ)繳的企業(yè)所得稅該如何做賬 / 129
295． 如何看待“不要發(fā)票送飲料” / 129
296． 稅務(wù)如何確認(rèn)增值稅 / 129
297． 銷售收入不入賬逃了哪些稅 / 129
298． 私費(fèi)公報(bào)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 130
299． 何為虛開發(fā)票 / 130
300． 公司注銷了，股東仍可能被追繳欠稅 / 130
第三篇財(cái)務(wù)管理
第九章 經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理 / 135
一、經(jīng)營管理之道 / 135
301． 企業(yè)的良性發(fā)展之路 / 135
302． 企業(yè)的極限生存能力 / 136
303． 企業(yè)運(yùn)營，輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn) / 136
304． 輕資產(chǎn)運(yùn)營是一種流行趨勢 / 136
305． 盈利模式不走尋常路 / 137
306． 企業(yè)盈利能力的杠桿效應(yīng) / 137
307． 產(chǎn)品成本對(duì)價(jià)格的影響 / 137
308． 規(guī)模與成本的辯證 / 138
309． 高科技制造業(yè)的兩個(gè)競爭點(diǎn) / 138
310． 重新定義“兩頭在外” / 139
311． 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是半個(gè)財(cái)務(wù)專家 / 139
二、企業(yè)虧損的原因與對(duì)策 / 140
312． 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的特征 / 140
313． 企業(yè)發(fā)展的周期律 / 140
314． 機(jī)會(huì)窗與內(nèi)部挖潛 / 141
315． 降成本與穩(wěn)現(xiàn)金流 / 141
316． 為錯(cuò)誤的投資決策買單 / 142
317． 企業(yè)如何扭虧 / 142
318． 裁員是柄雙刃劍 / 142
319． 如何處置資產(chǎn)脫困 / 142
320． 創(chuàng)業(yè)企業(yè)能容忍虧損多久 / 143
三、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì) / 143
321． 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 / 143
322． 正確理解財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 / 144
323． 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) / 144
324． 財(cái)務(wù)人員能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 / 145
325． 華為公司的財(cái)務(wù)管理哲學(xué) / 146
326． 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是提高財(cái)務(wù)工作效率的有效途徑 / 146
327． 財(cái)務(wù)決策的功夫盡在決策之外 / 147
328． 單位負(fù)責(zé)人要對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé) / 147
四、業(yè)財(cái)融合與向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 / 147
329． 賣雞的管理會(huì)計(jì)思維 / 147
330． 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)層面 / 148
331． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維與管理會(huì)計(jì)思維的區(qū)別 / 148
332． 財(cái)務(wù)BP 與財(cái)務(wù)數(shù)字化 / 149
333． 如何評(píng)判財(cái)務(wù)是否懂業(yè)務(wù) / 149
334． 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系 / 150
335． 如何理解“業(yè)財(cái)融合” / 150
336． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，誰要融入業(yè)務(wù) / 151
337． 華為公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的“五懂”要求 / 151
338． 怎樣讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合 / 151
339． 財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向 / 152
五、財(cái)務(wù)要樹立服務(wù)業(yè)務(wù)的意識(shí) / 152
340． 財(cái)務(wù)人員要樹立服務(wù)意識(shí) / 152
341． 華為公司的財(cái)務(wù)“四化”建設(shè) / 152
342． 首問負(fù)責(zé)制 / 153
343． 財(cái)務(wù)部的強(qiáng)勢與弱勢 / 153
344．“ 財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的正解 / 153
345． 財(cái)務(wù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)“高鐵化” / 153
346． 財(cái)務(wù)人員要有原則和底線 / 154
347． 財(cái)務(wù)人員降低工作風(fēng)險(xiǎn)的原則 / 154
348． 做精財(cái)務(wù)工作究竟難在哪里 / 154
349． 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與決策要趁早 / 155
350． 依托項(xiàng)目，讓會(huì)計(jì)快速成長 / 155
351． 財(cái)務(wù)工作的阻力 / 155
352． 財(cái)務(wù)工作需加強(qiáng)溝通，建立共識(shí) / 156
353． 不因監(jiān)督而削弱服務(wù) / 156
354． 詮釋財(cái)務(wù)工作的價(jià)值 / 156
355． 財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性工作 / 157
356． 數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的尊嚴(yán) / 157
357． 培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性 / 157
358． 對(duì)數(shù)據(jù)的敏感源于對(duì)業(yè)務(wù)的熟知 / 158
第十章 成本費(fèi)用控制 / 159
一、成本控制的原則與理念 / 159
359． 企業(yè)面臨的四大成本壓力 / 159
360． 降成本費(fèi)用的兩難 / 160
361． 降低成本費(fèi)用的原則 / 160
362． 控制成本費(fèi)用要有整體思維 / 160
363． 降成本費(fèi)用要走到前端去 / 161
364． 成本費(fèi)用的三大類型 / 161
365． 利潤下降為什么比收入下降的幅度大 / 161
366． 評(píng)價(jià)控制成本效果的誤區(qū) / 162
367． 降成本費(fèi)用要做“三個(gè)分開” / 162
368． 華為公司成本費(fèi)用控制的著眼點(diǎn) / 162
369． 集團(tuán)公司降成本費(fèi)用的主要方式 / 163
370． 轉(zhuǎn)變思路降成本的案例 / 163
371． 讓員工分享成本降低的收益 / 164
372． 兩票制 / 164
二、如何控制人工成本 / 164
373． 厚待種花人，花香客自來 / 164
374． 控制人工成本的思路 / 165
375． 企業(yè)的用人觀 / 166
376． 冗員是企業(yè)的一大成本 / 166
377． 企業(yè)為什么要裁員 / 166
378． 工資高與人工成本高是兩回事 / 167
379． 如何實(shí)現(xiàn)漲薪與提升利潤的辯證統(tǒng)一 / 168
380． 兩種人才戰(zhàn)略 / 168
381． 人工成本是如何做高的 / 168
三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降成本 / 169
382． 生產(chǎn)制造型企業(yè)有效降低成本的方式 / 169
383． 如何理解作業(yè)成本法 / 169
384． 以不同情況下的產(chǎn)品成本作為決策依據(jù) / 170
385． 最終決定產(chǎn)品競爭力的還是成本 / 170
386． 企業(yè)為什么要努力降成本費(fèi)用 / 170
387． 產(chǎn)品定價(jià)與成本有關(guān)嗎 / 171
388． 外包降成本 / 171
389． 按完全成本法定價(jià)會(huì)催高藥價(jià) / 171
390． 設(shè)計(jì)成本是成本控制的源頭 / 172
391． 產(chǎn)品質(zhì)量成本非常高 / 172
392． 質(zhì)量成本與墨菲定律 / 172
393． 質(zhì)量成本的周期律 / 173
394． 如何理解性價(jià)比高 / 173
四、如何控制日常費(fèi)用 / 174
395． 日常費(fèi)用的控制方式 / 174
396． 控制招待費(fèi)的常見手段 / 175
397． 高管費(fèi)用報(bào)銷由誰審批 / 175
398． 高管職務(wù)消費(fèi)監(jiān)控的重點(diǎn) / 175
399． 公示高管費(fèi)用報(bào)銷是個(gè)好辦法 / 176
400． 自律是成本最低的管理模式 / 176
第十一章 營運(yùn)資金管理 / 177
一、出納對(duì)營運(yùn)資金管理的重要性 / 177
401． 出納工作的重要性 / 177
402． 出納如何把好資金關(guān) / 177
403． 出納轉(zhuǎn)錯(cuò)款，個(gè)人需承擔(dān)多大責(zé)任 / 178
404． 建立健全資金審批內(nèi)控制度 / 178
二、營運(yùn)資金管理解析 / 179
405． 如何理解現(xiàn)金為王 / 179
406． 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)的原因 / 180
407． 華為公司的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 180
408． 資金管理中的“提質(zhì)增效” / 180
409． 營運(yùn)資金占用的表現(xiàn) / 181
410． 高存貨、高應(yīng)收賬款、高管理費(fèi)用 / 181
411． LTC 管理的價(jià)值 / 182
412． 善用OPM / 182
413． 零營運(yùn)資本管理 / 183
三、如何管理應(yīng)收賬款 / 183
414． 應(yīng)收賬款高企的三個(gè)直接后果 / 183
415．“ 不治將益深”的間接影響 / 184
416． 經(jīng)濟(jì)下滑之風(fēng)向標(biāo) / 184
417． 企業(yè)為什么會(huì)有應(yīng)收賬款 / 184
418． 應(yīng)收賬款居高不下的原因 / 185
419． 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容 / 185
420． 如何避免應(yīng)收賬款管理陷入兩難境地 / 186
421． 如何做客戶信用評(píng)級(jí) / 187
422． 應(yīng)收賬款管理要從源頭抓起 / 187
423． 逾期應(yīng)收賬款的兩種類型 / 187
424． 應(yīng)收賬款催收的六點(diǎn)講究 / 188
425． 應(yīng)收賬款收不回，打官司要慎重 / 188
426． 應(yīng)收款項(xiàng)如何計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 / 189
427． 合同類型影響首付款比例 / 189
四、如何管理存貨 / 189
428． 存貨的質(zhì)量決定應(yīng)收賬款的質(zhì)量 / 189
429． 誰做甲方，誰做乙方 / 190
430．“ 甲供材料”模式的利弊 / 190
五、其他營運(yùn)資金科目的管理 / 190
431． 無法償付的應(yīng)付款項(xiàng)如何處理 / 190
432． 企業(yè)向個(gè)人借款務(wù)必簽協(xié)議 / 191
433． 其他應(yīng)收款科目是潛虧的隱蔽所 / 191
434． 定期清理往來款項(xiàng) / 192
六、如何看待小金庫 / 192
435． 小金庫的本質(zhì) / 192
436． 小金庫的錢從哪里來 / 193
437． 小金庫與假發(fā)票 / 193
第十二章 內(nèi)部控制 / 194
一、內(nèi)部控制管理 / 194
438． 內(nèi)控是企業(yè)成熟階段的必然管理手段 / 194
439． 內(nèi)控不能超越企業(yè)的發(fā)展階段 / 195
440． 企業(yè)的內(nèi)控需要?jiǎng)討B(tài)完善 / 195
441． 如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益 / 195
442． 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 / 196
443． 在關(guān)鍵崗位任用親戚的內(nèi)因 / 196
444． 內(nèi)控的罩門是管好一把手 / 197
445． 為什么找專家做財(cái)務(wù)咨詢 / 197
446． 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化改造的四個(gè)節(jié)點(diǎn) / 197
447． 小微企業(yè)何時(shí)需要規(guī)范財(cái)務(wù) / 198
448． 如何防止采購人員吃回扣 / 198
449． 母公司對(duì)子公司管理的顧慮 / 199
二、財(cái)務(wù)制度建設(shè) / 199
450． 財(cái)務(wù)制度是企業(yè)創(chuàng)始人管理意識(shí)的延續(xù) / 199
451． 如何編寫財(cái)務(wù)制度 / 199
452． 財(cái)務(wù)制度編寫者應(yīng)具備的條件 / 200
453． 財(cái)務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵 / 200
454． 靠制度控制，而不是人治 / 201
455． 起草制度的優(yōu)先序 / 201
456． 怎么看財(cái)務(wù)制度 / 201
457． 沒制度不等于沒內(nèi)控 / 202
三、面對(duì)內(nèi)控，財(cái)務(wù)該怎么做 / 202
458． 為何財(cái)務(wù)部門總對(duì)其他部門不放心 / 202
459． 財(cái)務(wù)人員不能無視紅線、底線 / 203
460． 由事后走到事前 / 203
461． 財(cái)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)立和統(tǒng)一 / 204
462． 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“四統(tǒng)一” / 204
463． 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種模式 / 204
464． 對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的手段 / 205
465． 大企業(yè)的利潤是如何被吃掉的 / 205
466． 腐敗在會(huì)計(jì)中的表現(xiàn) / 206
467． 大股東占用企業(yè)資金涉及的風(fēng)險(xiǎn) / 206
468． 不開發(fā)票的收入帶來的弊病 / 206
469． 請(qǐng)款與報(bào)銷是否需要重復(fù)審批 / 207
470． 必須讓總經(jīng)理知道的資金支出 / 207
471． 審查采購合同時(shí)的關(guān)注點(diǎn) / 208
四、內(nèi)部審計(jì)的重心 / 208
472． 業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)三者的關(guān)系 / 208
473． 如何樹立內(nèi)審的權(quán)威性 / 209
474． 內(nèi)審部門的隸屬關(guān)系 / 209
475． 內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)前移 / 209
476． 內(nèi)審只能做“點(diǎn)”的監(jiān)控 / 210
477． 技術(shù)革新會(huì)讓內(nèi)審由抽樣變?yōu)槿?/ 210
478． 離任審計(jì)的尷尬 / 211
第十三章 資本市場 / 212
一、IPO、上市與掛牌新三板 / 212
479． 企業(yè)上市的好處 / 212
480． 上市是手段，不是目的 / 213
481． 股東兩種收益觀的會(huì)計(jì)解讀 / 213
482． 上市公司財(cái)務(wù)問題的研究方向 / 213
483． 緊盯上市公司圈錢后的用途和使用效益 / 214
484． 上市公司真實(shí)會(huì)計(jì)信息的需求者 / 214
485． 股市“鐵公雞”的無奈 / 214
486． 何謂老鼠倉 / 215
487． 想要掛牌后不后悔，先糾正心態(tài) / 215
488． 財(cái)務(wù)合規(guī)性的三大“攔路虎” / 215
489． IPO 財(cái)務(wù)規(guī)范化要補(bǔ)交的三大類稅 / 216
二、債權(quán)融資 / 216
490． 企業(yè)如何融資 / 216
491． 債務(wù)杠桿與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 217
492． 企業(yè)貸款不容易 / 217
三、引入風(fēng)投 / 217
493． 風(fēng)投如何選擇投資項(xiàng)目 / 217
494． 風(fēng)投資金最佳的入場時(shí)機(jī) / 218
495． 投資“三看” / 218
496． 想引入風(fēng)投，保持控股地位是關(guān)鍵 / 218
497． 人和團(tuán)隊(duì)是風(fēng)投最為看重的核心資產(chǎn) / 219
498． 何為對(duì)賭協(xié)議 / 219
499． 風(fēng)投眼里的資產(chǎn)流動(dòng)性 / 219
500． 關(guān)注財(cái)務(wù)“硬”指標(biāo) / 220
501． 企業(yè)切忌閉眼過獨(dú)木橋 / 220
502． 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找投資需要先有盈利模式 / 220
四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理 / 221
503． 500 強(qiáng)企業(yè)的排名 / 221
504． 市場寒冬的剩者 / 221
505． 從大肆擴(kuò)張到聚焦利潤與現(xiàn)金流 / 221
506． 有些制造型企業(yè)為何活得這么難 / 222
507． 創(chuàng)業(yè)之難在于尋找需求并匹配供給 / 222
508． 讓市場決定企業(yè)的存亡 / 222
509． 并購的故事 / 223
510． 商業(yè)談判的精髓在于互惠互利與雙贏思維 / 223
511． 創(chuàng)業(yè)者的冒險(xiǎn) / 223
第十四章 財(cái)務(wù)預(yù)算 / 225
一、預(yù)算的原則與理念 / 225
512． 計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測的區(qū)別與聯(lián)系 / 225
513． 計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系 / 226
514． 預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別 / 226
515． 關(guān)于預(yù)算的俗語 / 226
516． 面試時(shí)提出的預(yù)算問題 / 227
517． 五方面吃透全面預(yù)算管理的“全面” / 227
518． 預(yù)算能否起作用需從會(huì)計(jì)核算說起 / 227
519． 財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的四個(gè)統(tǒng)一 / 228
520． 會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)預(yù)算的訣竅 / 228
521． 基于企業(yè)“慣例”編制預(yù)算 / 228
522． 認(rèn)清財(cái)務(wù)在預(yù)算工作中的位置 / 229
523． 如何讓預(yù)算起作用 / 229
524． 做準(zhǔn)預(yù)算的先決條件是什么 / 229
525． 編制預(yù)算要先厘清內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) / 230
526． 編制預(yù)算還需未雨綢繆 / 230
527． 預(yù)算的作用與實(shí)施局限 / 231
528． 預(yù)算的兩面性 / 231
529． 從“六出祁山”看預(yù)算的重要性 / 231
530． 資金充裕更需做好預(yù)算 / 232
531． 預(yù)算成為管理工具需要足夠長的時(shí)間 / 232
532． 編制預(yù)算，功夫在課堂之外 / 232
二、預(yù)算編制的要點(diǎn)與難點(diǎn) / 233
533． 集團(tuán)企業(yè)如何做年度預(yù)算 / 233
534． 企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn) / 233
535． 預(yù)算為什么做不準(zhǔn) / 234
536． 用確定的規(guī)則應(yīng)對(duì)不確定的市場 / 234
537． 如何設(shè)計(jì)預(yù)算模板 / 234
538． 預(yù)算的起點(diǎn) / 235
539． 如何確定銷售目標(biāo) / 235
540． 支出預(yù)算的編制悖論 / 235
541． 費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性 / 236
542． 費(fèi)用預(yù)算不能盲目“量入為出” / 236
543． 費(fèi)用預(yù)算編制的常見模式 / 236
544． 費(fèi)用預(yù)算應(yīng)由誰來做 / 237
545． 辦公類資產(chǎn)的預(yù)算約束 / 237
546． 一招做好市場推廣費(fèi)預(yù)算 / 237
547． 深挖市場推廣手段潛力 / 238
548． 研發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) / 238
549． 資金緊張時(shí)做預(yù)算要懂得取舍 / 239
550． 由誰決定預(yù)算的優(yōu)先級(jí) / 239
三、預(yù)算的執(zhí)行與考核 / 239
551． 預(yù)算指標(biāo)完成得不好是否需要調(diào)整 / 239
552． 預(yù)算的調(diào)整與考核 / 240
553． 沒有考核相配合，預(yù)算將成為空文 / 240
554． 預(yù)算是否接地氣與是否有考核互為因果 / 240
555． 削減預(yù)算的邏輯 / 241
556． 理性做出削減預(yù)算的判斷 / 241
557． 預(yù)算控制——結(jié)果控制與過程控制需相輔相成 / 241
558． 如何處理未花完的預(yù)算 / 242
第十五章 財(cái)務(wù)分析 / 243
一、怎么看會(huì)計(jì)報(bào)表 / 243
559． 會(huì)計(jì)報(bào)表是做給誰看的 / 243
560． 什么是理想的會(huì)計(jì)報(bào)表 / 244
561． 如何透過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) / 244
562．“ 四看”會(huì)計(jì)報(bào)表 / 244
563． 會(huì)計(jì)報(bào)表看什么 / 245
564． 會(huì)計(jì)報(bào)表的三個(gè)關(guān)鍵數(shù) / 245
565． 判斷上市公司好壞的兩大財(cái)經(jīng)指標(biāo) / 245
566． 小企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) / 246
567． 會(huì)計(jì)報(bào)表的三個(gè)重要比率 / 246
568． 從會(huì)計(jì)報(bào)表看企業(yè)是如何垮掉的 / 246
569． 資產(chǎn)負(fù)債率不能盡信 / 247
570． 資產(chǎn)負(fù)債率要結(jié)合流動(dòng)比率、速動(dòng)比率看 / 247
571． 華為公司的資產(chǎn)負(fù)債率 / 247
572． 高資產(chǎn)負(fù)債率與極致分紅 / 248
573． 資產(chǎn)負(fù)債表中須重點(diǎn)關(guān)注的科目 / 249
574． 隱藏企業(yè)潛虧的四大會(huì)計(jì)科目 / 249
575． 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該關(guān)注的會(huì)計(jì)科目前三名 / 250
576． 利潤表中需重點(diǎn)關(guān)注的科目 / 250
577． 銷售收入分析的五個(gè)方面 / 250
578． 判斷利潤質(zhì)量高低的要素 / 251
579． 如何做盈利能力分析 / 251
580． 銷售毛利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率 / 252
581． 銷售毛利率的槽點(diǎn) / 252
582． 改進(jìn)銷售毛利率指標(biāo)的辦法 / 252
583． 成本費(fèi)用的總額分析與比率分析 / 253
584． 費(fèi)用增長引發(fā)的思考 / 253
585． 如何做費(fèi)用分析 / 254
586． 銷售費(fèi)用率與研發(fā)費(fèi)用率 / 254
587． 不要輕信現(xiàn)金流量表 / 254
588． 現(xiàn)金流量表的深度分析 / 254
589． 警惕企業(yè)的非常規(guī)財(cái)務(wù)現(xiàn)象 / 256
590． 復(fù)合增長率的計(jì)算公式 / 256
二、財(cái)務(wù)分析的方法 / 257
591． 財(cái)務(wù)分析工作推進(jìn)的流程 / 257
592．“ 財(cái)務(wù)金三角”的妙用 / 257
593． 財(cái)務(wù)金三角，價(jià)值硬法則 / 258
594． 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決定財(cái)務(wù)分析的價(jià)值 / 259
595． 比較分析法的參照物 / 259
596． 分析時(shí)的異常數(shù)據(jù)都有哪些 / 259
597． 財(cái)務(wù)分析的作用在于對(duì)癥下藥 / 260
598． 對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)的解釋 / 260
599． 透過數(shù)據(jù)找出企業(yè)病灶 / 260
600． 量化財(cái)務(wù)分析 / 261
601． 什么是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維度 / 261
602． 集團(tuán)公司貫徹財(cái)務(wù)輸出模板化的作用 / 261
603． 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 / 262
604． 通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量 / 262
605． 毛利、凈利未必趨勢相符 / 263
606． 警惕毛利率誤導(dǎo)投資 / 263
607． 銷售規(guī)模下降，毛利率上升的原因 / 263
608． 原材料積壓，誰的責(zé)任 / 264
三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的結(jié)合 / 264
609． 財(cái)務(wù)分析的目的 / 264
610． 財(cái)務(wù)分析的作用 / 264
611． 財(cái)務(wù)分析應(yīng)關(guān)注KPI 完成情況 / 265
612． 預(yù)測準(zhǔn)確與否是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺 / 265
613． 財(cái)務(wù)分析有效性評(píng)價(jià)的要點(diǎn) / 265
614． 編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見問題 / 266
615． 財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的工具 / 266
616． 財(cái)務(wù)分析應(yīng)由財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員合作開展 / 266
617． 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的故事 / 267
618． 財(cái)務(wù)分析兩部曲：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析 / 267
619． 經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系 / 267
620． 經(jīng)驗(yàn)不同，做財(cái)務(wù)分析的功力不同 / 268
621． 推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是財(cái)務(wù)分析的核心作用 / 268
622． 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 / 268
623． 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的晉級(jí) / 269
第十六章 薪酬與激勵(lì) / 271
一、KPI 與績效考核 / 271
624． KPI 是指揮棒 / 271
625． 平衡計(jì)分卡與KPI / 272
626． 考核目標(biāo)定多高 / 272
627． 業(yè)績?cè)鲩L的四個(gè)參照系 / 273
628．《 華為基本法》對(duì)利潤的描述 / 273
629． 對(duì)利潤目標(biāo)的理解 / 273
630． KPI 設(shè)計(jì)的諸多講究 / 274
631． KPI 考評(píng)體系的科學(xué)性 / 274
632． KPI 選多少個(gè)合適 / 274
633． KPI 設(shè)置可能帶來的弊病 / 275
634． KPI 設(shè)置的藝術(shù) / 275
635． 集團(tuán)企業(yè)KPI 泡沫的根源 / 275
636． 給子公司制定財(cái)務(wù)KPI 需綜合拿捏 / 276
637． KPI 合理設(shè)置的方法 / 276
638． EVA 的“先天不足” / 276
639． 研發(fā)績效考核應(yīng)關(guān)注成果的增量收益 / 277
640． 三位一體的財(cái)務(wù)管理工具 / 277
二、銷售人員的績效考核與薪酬設(shè)計(jì) / 278
641． 銷售人員的薪酬體系 / 278
642． 銷售人員的業(yè)績提成模式 / 278
643． 銷售人員業(yè)績提成應(yīng)遵循的原則 / 278
644． 設(shè)置銷售提成的誤區(qū) / 279
645． 兌現(xiàn)銷售提成的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 280
三、股權(quán)激勵(lì) / 280
646． 股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)問題 / 280
647． 警惕把股權(quán)激勵(lì)搞成負(fù)激勵(lì) / 281
648． 全員持股帶來的啟示 / 281
649． 股權(quán)激勵(lì)對(duì)人才的影響 / 282
650． 股權(quán)激勵(lì)三原則 / 282
651． 股權(quán)激勵(lì)對(duì)價(jià)如何設(shè)計(jì) / 282
652． 股權(quán)的定價(jià)基礎(chǔ) / 283
653． 股權(quán)激勵(lì)是用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的人 / 283
654． 給核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，要不要收錢 / 284
655． 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司治理與薪酬體系的影響 / 284
656． 慎用股權(quán)代持 / 284
657． 股權(quán)激勵(lì)的退出模式 / 285
四、工資、社保與住房公積金 / 285
658． 企業(yè)如何留住人才 / 285
659． 工資與獎(jiǎng)金的差別 / 286
660． 企業(yè)發(fā)薪時(shí)間的選擇 / 286
661． 如何計(jì)算加班費(fèi) / 286
662． 員工自愿放棄繳納社保的承諾無效 / 287
663． IPO 對(duì)社保的要求極為嚴(yán)格 / 287
664． 住房公積金：并非只有買房才能支取 / 287
五、社保改由稅務(wù)征收的影響 / 288
665． 社保合規(guī)走過的階段 / 288
666． 社保的三大特征 / 288
667． 社保由稅務(wù)征收，而非代征 / 288
668． 籌劃社保的方向 / 289
669． 改員工聘用為對(duì)等合作 / 289
六、年終獎(jiǎng)的奧秘 / 289
670． 年終獎(jiǎng)金額如何確定 / 289
671． 年終獎(jiǎng)的發(fā)放策略 / 290
672． 單位有權(quán)不給辭職員工發(fā)年終獎(jiǎng)嗎 / 290
673． 年終獎(jiǎng)不是企業(yè)對(duì)員工的法定義務(wù) / 290
674． 年終獎(jiǎng)的兩個(gè)額外用途 / 291
第四篇職場生存與進(jìn)階
第十七章 會(huì)計(jì)就業(yè)路徑 / 295
一、會(huì)計(jì)人員的就業(yè)選擇 / 295
675． 慎重?fù)駱I(yè) / 295
676． 大企業(yè)與小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的成長 / 296
677． 企業(yè)更看重會(huì)計(jì)人員的哪些資歷 / 296
678． 中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員該如何提升自己 / 296
679． 面試時(shí)的專業(yè)問題 / 297
680． 如何回答薪資要求 / 297
二、會(huì)計(jì)證書知多少 / 297
681． 會(huì)計(jì)證書的重要性 / 297
682． 會(huì)計(jì)人能考哪些證書 / 298
683． 正高級(jí)會(huì)計(jì)師 / 299
第十八章 會(huì)計(jì)發(fā)展路徑 / 300
一、職業(yè)規(guī)劃 / 300
684． 學(xué)會(huì)計(jì)、做會(huì)計(jì)、懂會(huì)計(jì) / 300
685． 會(huì)計(jì)人的五個(gè)層級(jí) / 300
686． 會(huì)計(jì)人的含金量 / 301
687． 會(huì)計(jì)人的晉升之路 / 301
688． 會(huì)計(jì)人的崗位通道 / 302
689． 會(huì)計(jì)人的職場敲門磚 / 302
690． 會(huì)計(jì)崗位與行業(yè)特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)度 / 303
二、會(huì)計(jì)人的職業(yè)化 / 303
691． 會(huì)計(jì)職場突圍的三個(gè)難關(guān) / 303
692． 怎樣才算職業(yè)化 / 304
693． 如何寫好工作報(bào)告 / 304
694． 鍛煉演講能力 / 304
695． 做小事，鍛煉組織能力 / 305
第十九章 職場進(jìn)階與轉(zhuǎn)型 / 306
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的光環(huán)與辛酸 / 306
696．“ 財(cái)務(wù)總監(jiān)”的一詞三意 / 306
697． 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位 / 306
698． 財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力構(gòu)成 / 307
699． 財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是技術(shù)干部 / 307
700． 老板與財(cái)務(wù)總監(jiān)，要求與反要求 / 308
701． 詮釋CEO 與CFO 的戰(zhàn)略合作關(guān)系 / 308
702． 財(cái)務(wù)總監(jiān)的四層角色定位 / 309
703． 中小企業(yè)何時(shí)會(huì)聘用財(cái)務(wù)總監(jiān) / 309
704． 大股東派總經(jīng)理，小股東派財(cái)務(wù)總監(jiān) / 310
705． 警惕CFO 中的精致利己主義者 / 310
706． 財(cái)務(wù)總監(jiān)的可替代性 / 310
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何履職 / 311
707． 好的選擇是成功的一半 / 311
708． 空降財(cái)務(wù)總監(jiān)的生存法則 / 311
709． 區(qū)分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 / 311
710． 民營企業(yè)中模棱兩可的頭銜——財(cái)務(wù)總經(jīng)理 / 312
711． 企業(yè)同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)副總與財(cái)務(wù)總監(jiān)是否重復(fù) / 312
712． 財(cái)務(wù)管理的精髓在道不在術(shù) / 312
713． 財(cái)務(wù)管理的最高境界 / 313
714． 子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)為什么不好干 / 313
715． 面對(duì)兩難，“拖”也是一種智慧 / 313
716． 財(cái)務(wù)經(jīng)理履新的三把火 / 314
717． 如何配備財(cái)務(wù)部的副職 / 314
三、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何管理下屬 / 314
718． 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何考核下屬 / 314
719． 財(cái)務(wù)人員的KPI / 315
720． 財(cái)務(wù)人員KPI 的考核權(quán)重 / 315
附錄 / 317
一、生活中的趣味會(huì)計(jì) / 317
二、文學(xué)中的趣味會(huì)計(jì) / 320