工程保證擔保業(yè)務(wù)實踐與指南

前言
上篇 工程保證擔保概述
第1章 工程保證擔保概念及起源
1.1 工程保證擔保概念
1.2 工程保證擔保起源
第2章 國外工程保證擔保發(fā)展情況
2.1 國外工程保證擔保立法和監(jiān)管
2.2 國外工程保證擔保業(yè)務(wù)模式
第3章 我國工程保證擔保發(fā)展情況
3.1 我國建筑行業(yè)情況
3.2 工程保證擔保的作用和意義
3.3 我國工程保證擔保制度的推行
3.4 我國工程保證擔保機構(gòu)分類及特點
3.5 我國工程保證擔保行業(yè)監(jiān)管
第4章 工程保證擔保的分類
4.1 按用途分類
4.1.1 投標保函
4.1.2 履約保函
4.1.3 預(yù)付款保函
4.1.4 質(zhì)量保函
4.1.5 農(nóng)民工工資支付保函
4.1.6 業(yè)主支付保函
4.2 按保函格式的性質(zhì)分類
4.2.1 獨立保函
4.2.2 從屬性保函
4.3 保函在實踐中的典型案例分析
第5章 工程保證擔保業(yè)務(wù)風險
5.1 業(yè)務(wù)風險概述
5.2 業(yè)務(wù)風險相關(guān)概念及特征解析
5.3 業(yè)務(wù)風險識別
5.4 業(yè)務(wù)風險分析
5.5 業(yè)務(wù)風險處置
5.6 業(yè)務(wù)風險損失
5.7 業(yè)務(wù)典型風險案例分析
下篇 工程保證擔保實務(wù)
第6章 市場開拓
6.1 市場開拓的前期準備
6.1.1 全面的市場調(diào)研
6.1.2 確定市場定位和目標市場
6.1.3 制定市場開發(fā)策略
6.2 目標客戶和項目的選擇
6.2.1 企業(yè)維度
6.2.2 項目維度
6.3 目標客戶的開拓和維護
6.3.1 目標客戶的開拓
6.3.2 目標客戶的維護與培養(yǎng)
第7章 項目盡調(diào)
7.1 盡調(diào)的基本原則
7.2 盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
7.2.1 對被擔保人的盡調(diào)
7.2.2 對保函受益人的盡調(diào)
7.2.3 對基礎(chǔ)交易項目的盡調(diào)
7.3 方案設(shè)計和盡調(diào)報告的撰寫
第8章 項目審批與后期管理
8.1 審核、評估、決策
8.1.1 項目審核
8.1.2 項目評審與決策
8.1.3 項目會議評審典型案例
8.2 后期管理
8.2.1 保后管理的意義及作用
8.2.2 保后跟蹤的工作流程與基本內(nèi)容
8.2.3 對在保項目的保后跟蹤
8.2.4 對在保企業(yè)的保后跟蹤
8.2.5 保后跟蹤調(diào)查報告撰寫與分析
8.2.6 保后跟蹤的監(jiān)督檢查
第9章 保函索賠處置和風險化解
9.1 銀擔合作的主體及賠付路徑
9.2 索賠事項的應(yīng)急處理
9.2.1 組建專業(yè)化解團隊
9.2.2 索賠材料識別和認定
9.3 索賠原因分析
9.3.1 履約能力不足造成索賠
9.3.2 合同條款不利最終造成索賠
9.3.3 甲方原因造成的索賠
9.4 索賠事件處置和典型案例分析
第10章 工程保證擔保行業(yè)展望和建議
10.1 工程保證擔保行業(yè)展望
10.1.1 工程保證擔保的推廣趨勢
10.1.2 工程保證擔保的市場供需和競爭趨勢
10.1.3 工程保證擔保行業(yè)的風險趨勢
10.1.4 工程保證擔保產(chǎn)品的數(shù)字化趨勢
10.2 工程保證擔保行業(yè)的發(fā)展建議
10.2.1 建立行業(yè)統(tǒng)一的信用評估體系
10.2.2 建立行業(yè)監(jiān)管
10.2.3 組建工程保證擔保協(xié)會
參考文獻