汽車銷售盈利實(shí)戰(zhàn)攻略

序言1
序言2
序言3
前言
第1章 銷售盈利進(jìn)化戰(zhàn)略..001
1.1 經(jīng)銷商銷售盈利升級(jí)的核心思想..001
1.1.1 汽車4S店商業(yè)模式的分析..001
1.1.2 未來(lái)汽車經(jīng)銷商的定位..009
1.2 銷售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略圖..012
1.2.1 銷售經(jīng)營(yíng)的困境破局..012
1.2.2 經(jīng)銷商銷售業(yè)務(wù)整體戰(zhàn)略..014
1.2.3 銷售盈利戰(zhàn)略圖的落地..018
本章重點(diǎn)..020
第2章 客戶經(jīng)營(yíng)..021
2.1 潛在客戶經(jīng)營(yíng)方案..021
2.1.1 成交漏斗與用戶池..021
2.1.2 客戶維系體系的建立..025
案例1：經(jīng)銷商潛客維系體系..029
案例2：銷售顧問(wèn)微信的實(shí)際應(yīng)用..030
2.1.3 廣宣與集客方案..032
案例1：傳統(tǒng)媒體集客方案..034
案例2：新媒體集客方案..036
2.1.4 汽車銷售活動(dòng)營(yíng)銷方案..036
案例1：汽車會(huì)議營(yíng)銷執(zhí)行方案..043
案例2：汽車車展執(zhí)行方案..047
2.1.5 私域流量時(shí)代經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)思維..050
2.2 保有客戶營(yíng)銷方案..052
2.2.1 成交客戶轉(zhuǎn)介紹效能提升方案..052
案例1：汽車經(jīng)銷商自店老客戶轉(zhuǎn)介紹方案..055
案例2：汽車經(jīng)銷商集團(tuán)客戶轉(zhuǎn)介紹方案..055
2.2.2 老客戶的口碑傳播..056
2.2.3 汽車經(jīng)銷商私域流量經(jīng)營(yíng)..057
本章重點(diǎn)..063
第3章 經(jīng)營(yíng)管理..064
3.1 汽車銷售效能提升..064
3.1.1 銷售顧問(wèn)的成交管理..064
3.1.2 三種小組制方案..069
案例1：××4S店交車小組..070
案例2：××4S店分車型銷售..071
案例3：××4S店銷售小組制度..072
3.1.3 銷售機(jī)會(huì)匹配方案..073
3.2 網(wǎng)電銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)..076
3.2.1 網(wǎng)電銷的前期搭建..077
案例：三段式網(wǎng)電銷組織架構(gòu)..079
3.2.2 網(wǎng)電銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷..080
3.2.3 網(wǎng)電銷線索篩選..082
案例：電銷員話術(shù)訓(xùn)練手冊(cè)..083
3.2.4 網(wǎng)電銷邀約維系..085
案例：電銷員邀約話術(shù)訓(xùn)練手冊(cè)..087
3.2.5 網(wǎng)電銷到店成交..089
案例：網(wǎng)電銷話術(shù)訓(xùn)練..091
3.2.6 從呼叫中心到客戶資源中心..092
3.3 大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)..093
3.3.1 大客戶政策制定..093
3.3.2 大客戶開(kāi)拓..094
3.3.3 大客戶維系..100
本章重點(diǎn)..101
第4章 流程管理..102
4.1 銷售流程的升級(jí)管理..102
4.1.1 銷售準(zhǔn)備流程..105
4.1.2 信息獲取流程..107
4.1.3 接待引導(dǎo)流程..110
4.1.4 定制服務(wù)流程..115
4.1.5 跟進(jìn)成交流程..123
4.1.6 新車交付流程..125
4.1.7 客戶維系流程..127
4.1.8 客戶經(jīng)理制..130
案例1：××汽車展廳接待流程..133
案例2：××汽車標(biāo)準(zhǔn)化交車流程..137
4.2 銷售執(zhí)行管理流程..147
4.2.1 銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行管理..147
4.2.2 核心工作崗位的賦能..150
4.2.3 營(yíng)銷方案的執(zhí)行..152
4.2.4 目標(biāo)修正與績(jī)效評(píng)估..153
案例：銷售部門(mén)薪酬績(jī)效方案..158
本章重點(diǎn)..159
第5章 汽車經(jīng)銷商資源管理升級(jí)..160
5.1 商品車的升級(jí)管理方案..162
案例：商品車分類管理制度..166
5.2 結(jié)合供需制定銷售策略..167
5.3 人力資源管理..171
5.3.1 銷售團(tuán)隊(duì)的管理..171
案例：××汽車經(jīng)銷商員工關(guān)懷措施..175
5.3.2 銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)..175
5.3.3 銷售管理者的時(shí)間管理..181
5.3.4 銷售管理者的有效溝通..185
本章重點(diǎn)..189
第6章 銷售業(yè)務(wù)水平提升..190
6.1 經(jīng)銷商金融業(yè)務(wù)提升..190
6.1.1 從戰(zhàn)略層面開(kāi)展金融業(yè)務(wù)..190
6.1.2 金融服務(wù)產(chǎn)品對(duì)比分析..193
6.1.3 金融業(yè)務(wù)的落地執(zhí)行..194
案例：××汽車分期業(yè)務(wù)流程..198
6.1.4 金融業(yè)務(wù)包裝宣傳..199
案例1：適合老板的金融理財(cái)購(gòu)..200
案例2：適合年輕人的快樂(lè)無(wú)憂貸..201
案例3：閃電貸..201
6.2 經(jīng)銷商銷售前端業(yè)務(wù)組合方案..202
6.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代車主的需求變化..202
6.2.2 貴賓車的服務(wù)設(shè)計(jì)..204
案例1：××汽車雙保無(wú)憂服務(wù)方案..205
案例2：貴賓無(wú)憂車服務(wù)方案..206
6.3 經(jīng)銷商精品業(yè)務(wù)提升..207
6.3.1 原廠升級(jí)..208
案例：××汽車原廠升級(jí)專案..209
6.3.2 定制升級(jí)..209
案例1：SUV定制升級(jí)版方案..211
案例2：MPV定制升級(jí)版方案..212
6.3.3 汽車精品的體驗(yàn)式銷售..213
案例：汽車精品情景銷售..215
6.4 經(jīng)銷商二手車業(yè)務(wù)..216
6.4.1 二手車市場(chǎng)的發(fā)展..216
6.4.2 二手車電商與互聯(lián)網(wǎng)化..217
6.4.3 4S店二手車置換業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)..219
本章重點(diǎn)..222
后 記..223