使命與治理：一家基金會(huì)理事會(huì)的故事

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	李光，黃英男
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522806426	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　南都公益基金會(huì)作為國(guó)內(nèi)較為領(lǐng)先的基金會(huì)，在推動(dòng)中國(guó)公益行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、理念、人才等多個(gè)維度做出了巨大貢獻(xiàn)。作為基金會(huì)治理的重要環(huán)節(jié)，南都基金會(huì)的理事會(huì)在方向選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃方面發(fā)揮重要作用，其理事會(huì)會(huì)議過(guò)程中的民主參與、理事會(huì)秘書(shū)處全員投入、圍繞事業(yè)直面爭(zhēng)論，一直為業(yè)界與學(xué)界好奇而又不得。本書(shū)敘述了南都基金會(huì)成立以來(lái)的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)了基金會(huì)理事會(huì)的角色、作用、治理的過(guò)程，在從事公益事業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸與問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)了治理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和反思。

作者簡(jiǎn)介

　　李光公益?zhèn)鞑臉I(yè)人員，曾任香港《鳳凰周刊》主任記者、主任編輯，主要關(guān)注公益慈善，作品多次獲得中國(guó)公益新聞益人獎(jiǎng)、中國(guó)公益評(píng)論獎(jiǎng)、中國(guó)健康好新聞等獎(jiǎng)項(xiàng)。2008年畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)院新聞學(xué)專業(yè)。黃英男歷任《北京現(xiàn)代教育報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》記者，2014年離開(kāi)新聞行業(yè)，投身互聯(lián)網(wǎng)公司，先后在阿里巴巴集團(tuán)、優(yōu)酷、字節(jié)跳動(dòng)從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作。

圖書(shū)目錄

序一／001
序二／007
前言／011
第一章|南都前傳：殊途同歸的發(fā)起人／001
“非公募基金會(huì)肩負(fù)著第三部門的希望”／005
“慶治，你要辦的基金會(huì)可以提前啟動(dòng)了”／010
周慶治的朋友們：“要拿出一些錢還給社會(huì)”／013
“使更多民間組織快速發(fā)展起來(lái)”／015
※理論映照／020
※行思回顧
中國(guó)NPO治理現(xiàn)狀和展望：從英雄時(shí)代到制度時(shí)代（徐永光）／021
第二章|打造第二個(gè)“希望工程”：第一次戰(zhàn)略規(guī)劃／033
從“我不同意”中啟航的理事會(huì)／036
從農(nóng)村兒童到流動(dòng)兒童，轉(zhuǎn)型社會(huì)的教育難題／038
出人意料，200萬(wàn)資助乏人問(wèn)津／041
新公民學(xué)校變成“黑洞”？／045
※理論映照／052
第三章|新公民計(jì)劃：理想與效率的碰撞／053
“新公民計(jì)劃不是希望工程”／057
“永光要做，我也就遷就了，讓他先試試看”／062
“你罵他我心里很難受，你不如罵我程玉”／068
“可行性報(bào)告”，還是“可行的報(bào)告”？／074
※理論映照／080
※行思回顧
新公民學(xué)校項(xiàng)目反思（程玉）／082
第四章|回應(yīng)公益行業(yè)的關(guān)鍵需求：第二次戰(zhàn)略規(guī)劃／093
打破理事會(huì)僵局，“南都必須做個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整了”／096
“在推動(dòng)民間組織發(fā)展中扮演助推器的角色”／103
“如果讓我自己科學(xué)打分，50分都不到”／107
南都再出發(fā)——“怎么選擇似乎很清楚了”／112
※理論映照／122
第五章|銀杏伙伴：分拆上市，還是分家獨(dú)立？／125
“草根也是精英，要給這些人實(shí)實(shí)在在的支持”／129
投資于人——“中國(guó)公益人終于有這樣的一天了！”／132
“放飛銀杏”另有隱情／139
“要是按照永光說(shuō)的那樣發(fā)展，死路一條”／143
※理論映照／150
第六章|聚焦社會(huì)創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)：第三次戰(zhàn)略規(guī)劃／151
“整個(gè)基金會(huì)，包括我們理事會(huì)，也說(shuō)不清楚”／154
“周總對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略其實(shí)很不滿意”／159
“找到了興奮點(diǎn)，有了當(dāng)年做希望工程的感覺(jué)”／164
“總得有人批評(píng)，總得有人說(shuō)好話，總得有人折衷”／172
※理論映照／177
※行思回顧
在南都公益基金會(huì)第一屆理事會(huì)第一次會(huì)議上的講話（周慶治）／179
第七章|中國(guó)好公益平臺(tái)：向左走，還是向右走？／183
“你現(xiàn)在是不是對(duì)南都有深深的危機(jī)感？”／186
“不是組織的規(guī)模化，而是影響力的規(guī)模化”／191
“擱置爭(zhēng)議”，“不妨花一兩年時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)深入下去”／197
“回到我們的原點(diǎn)、使命與抱負(fù)”／201
※理論映照／210
附錄1|南都基金會(huì)歷屆理事會(huì)成員及秘書(shū)處負(fù)責(zé)人名錄／211
附錄2|南都基金會(huì)理事會(huì)、專門委員會(huì)、秘書(shū)處構(gòu)架圖及職能介紹／213
附錄3|南都公益基金會(huì)理事會(huì)工作制度／214
后記|使命是個(gè)好東西／225