上市公司控制權(quán)糾紛案例精析

目　　錄
南玻與寶能控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
　一、寶能“潛龍試水”，南玻嗅覺敏銳，雙方“言和”（2015年3~4月）
　二、南玻“敞開大門”，寶能“得寸進尺”（2015年4月~2016年1月）
　三、矛盾激化，南玻管理層“集體出走”（2016年1~11月）
　四、“血洗南?！笔寄?016年11月~2019年11月）
　五、解析雙方攻守策略
　六、總結(jié)：敬畏法律，“與狼共舞”
京基與華超控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
　一、“盟友”林志的“潛伏”（2013年9月~2015年8月）
　二、京基登臺，康達爾“重裝出擊”（2015年8月~2016年1月）
　三、京基加強攻勢，雙方“械斗”（2016年1月~2017年2月）
　四、“廝殺”股東大會，公司“披星戴帽”（2017年2月~2018年8月）
　五、戰(zhàn)斗升級，戛然落幕（2018年8月~2019年12月）
　六、解析雙方攻守策略
　七、總結(jié)：正義、“魔戒”與時代精神
ST生化控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
　一、“三九”退場，振興接盤（1998年7月~2006年5月）
　二、艱難自救，逐見曙光（2006年5月~2017年6月）
　三、“黃雀銜環(huán)”，“五軍混戰(zhàn)”（2017年6~11月）
　四、“一山二虎”，在商言商（2017年12月~2019年12月）
　五、解析雙方攻守策略
　六、總結(jié)：資本市場需要“覬覦之心”
萬科與寶能控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
　一、寶能“閃電”入侵，萬科變“閃電戰(zhàn)”為“持久戰(zhàn)”（2015年6~12月）
　二、萬科引入“外援”，結(jié)果“禍起蕭墻”（2015年12月~2016年6月）
　三、萬科祭出“連環(huán)計”，寶能“引火燒身”（2016年6~12月）
　四、攻守雙方“傷痕累累”，“外援”成為最大贏家（2016年12月~2019年12月）
　五、解析雙方攻守策略
　六、總結(jié)：漁翁得利
胡氏兄弟與國風控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
　一、西藏旅游風雨飄搖，胡氏兄弟“閃電入侵”（2001年4月~2015年7月）
　二、控制權(quán)旁落之危，國風主動出擊（2015年7月~2016年5月）
　三、胡氏兄弟退場，新對手接踵而至（2016年6月~2018年7月）
　四、解析雙方攻守策略
　五、總結(jié)
成都路橋控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
　一、實控人自由受限，李勤爭奪控制權(quán)（2015年2月~2016年2月）
　二、董事會全面抵抗，兩度限制表決權(quán)（2016年2月~2017年1月）
　三、付諸訴訟，對簿公堂（2017年1~2月）
　四、戲劇性的劇情反轉(zhuǎn)（2017年2月~2018年1月）
　五、系列訴訟塵埃落定、控制權(quán)花落他家（2018年1月~2019年4月）
　六、解析雙方攻守策略
　七、總結(jié)：積極、規(guī)范行使權(quán)利
魯南制藥控制權(quán)內(nèi)部爭奪
　一、公司控制權(quán)的內(nèi)部爭奪（2014年11月~2017年3月）
　二、雙方對簿公堂（2017年3月~2019年2月）
　三、漫長的訴訟過程（2019年2~11月）
　四、兩方持續(xù)對峙（2019年9~12月）
　五、解析雙方攻守策略
　六、總結(jié)：合法依規(guī)，未雨綢繆
上海新梅控制權(quán)爭奪之戰(zhàn)
　一、開南舉牌，股權(quán)之爭大幕開啟（2013年11月~2014年3月）
　二、上海新梅“焦土計劃”，六公司結(jié)成聯(lián)盟（2014年5~6月）
　三、雙方僵持階段（2014年7月）
　四、北京正謀半路殺出，上海新梅遭“圍獵”（2014年7~8月）
　五、雙方混戰(zhàn)，斗爭白熱化（2015年1~6月）
　六、舉牌方自行召開股東會，謀建“雙頭董事會”相抗（2015年7~8月）
　七、新梅董事試圖“自救”，行政監(jiān)管頻發(fā)問詢（2015年12月）
　八、暫停上市危機四伏，力求“自?！蔽帐盅院?
　九、解析雙方攻守策略
　十、總結(jié)
高瓴資本入主格力電器
——格力集團與格力集團管理層背后的博弈
　一、父弱子強，管理層久積怨（2003年10月~2016年11月）
　二、營銷“女王”，登頂格力電器（1990年1月~2014年12月）
　三、手機夢碎，折戟珠海銀?。?015年3月~2016年11月）
　四、有驚無險，“野蠻人”來敲門（2016年11~12月）
　五、高瓴資本入局，誰的格力電器（2019年4~10月）
　六、解析格力電器攻守策略
　七、總結(jié)：短期共贏是否也意味著長久的安逸？
后　記