數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程重塑與實踐

定　價：￥59.80

作　者：	李艷，高軍武編
出版社：	西安交通大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥51.80)

ISBN：	9787569320527	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著數(shù)字化進程的發(fā)展，人類正進入一個精細(xì)解析的微粒社會，由此產(chǎn)生的“大數(shù)據(jù)思維”也正在顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)管理的理念。本書以數(shù)字化結(jié)果的視角審視企業(yè)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的新變革與新要求，全面介紹了在信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展（簡稱“兩化融合”）的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的創(chuàng)新思維、實踐路徑和影響效果。本書共分為四篇，第一篇是兩化融合背景下的業(yè)務(wù)流程變革，主要內(nèi)容包括：我國兩化融合政策的由來、框架、內(nèi)涵與意義，兩化融合與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的邏輯次第關(guān)系及對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的新需求，數(shù)據(jù)驅(qū)動模式下業(yè)務(wù)流程管理的新思維；第二篇是業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)概念，主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理的定義與意義，具有實踐意義的“五要素一結(jié)果”建模方法，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化所帶來的管理效能階梯上升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖的繪制工具和方法；第三篇是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程重塑項目管理與實踐，主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目的計劃與實施，某大型集團企業(yè)精細(xì)化聚合管理重塑與實踐；第四篇是數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動背景下的業(yè)財融合，主要內(nèi)容包括：業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，業(yè)財融合的價值實現(xiàn)路徑，某企業(yè)的業(yè)財融合案例分析。本書著重討論了兩化融合與業(yè)務(wù)流程之間的相互促進關(guān)系，并給出了具有實踐意義的工具和案例。本書可作為與業(yè)務(wù)流程管理、管理信息系統(tǒng)需求分析研究相關(guān)的高校信息類、管理類專業(yè)本科生、研究生教材或教學(xué)參考用書，也可供有關(guān)科研人員和工程技術(shù)人員參考。

作者簡介

暫缺《數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程重塑與實踐》作者簡介

圖書目錄

第一篇兩化融合背景下的業(yè)務(wù)流程變革
第1章兩化融合：時代背景的必然選擇
1.1 人類文明的發(fā)展歷程
1.2 知識社會進程脈絡(luò)
1.3 兩化融合的國際化比較
1.4 兩化融合的內(nèi)涵與意義
1.5 中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
1.6 本章小結(jié)
第2章業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：兩化融合框架的新要求
2.1 兩化融合管理體系框架的提出
2.2 兩化融合管理體系框架及內(nèi)容
2.3 兩化融合管理體系的實施
2.4 兩化融合實施的切入點——業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2.5 本章小結(jié)
第3章數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新：業(yè)務(wù)流程管理的新思維
3.1 四要素互動框圖
3.2 基于數(shù)據(jù)流圖的過程建模
3.3 基于實體關(guān)系的數(shù)據(jù)建模
3.4 基于UML的對象建模
3.5 流程定義到數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型
3.6 本章小結(jié)
第二篇業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)概念
第4章業(yè)務(wù)流程管理：精細(xì)化管理的基石
4.1 業(yè)務(wù)流程概述
4.2 業(yè)務(wù)流程建模符號
4.3 業(yè)務(wù)流程與信息化建設(shè)
4.4 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
4.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
4.6 本章小結(jié)
第5章業(yè)務(wù)流程建模：“五要素一結(jié)果”建模法
5.1 業(yè)務(wù)流程建模的目的
5.2 “五要素一結(jié)果”建模法框架
5.3 核心活動細(xì)化的工作步驟
5.4 “五要素一結(jié)果”建模法的實施
5.5 “任務(wù)管理流程”建模示例
5.6 本章小結(jié)
第6章業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：管理效能階梯上升
6.：1 業(yè)務(wù)流程手冊的重要價值
6.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本原則
6.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的邏輯階段
6.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的三種策略
6.5 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的具體方法
6.6 從業(yè)務(wù)流程到信息化解決方案
6.7 本章小結(jié)
第7章業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖的繪制：工具與方法
7.1 匕務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖及基礎(chǔ)規(guī)范
7.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖的繪制
7.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖與系統(tǒng)分析
7.4 匕務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖實例
7.5 匕務(wù)數(shù)據(jù)血緣圖的作用
7.6 本章小結(jié)
第三篇企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程鮮明管理與實踐
第8章業(yè)務(wù)流程梳理項目：計劃與實施
8.1 業(yè)務(wù)流程梳理項目失敗的原因
8.2 項目管理知識體系
8.3 項目啟動與方案確定
8.4 項目團隊組織與管理
8.5 活動管理與進度安排
8.6 項目進展監(jiān)督與控制
8.7 復(fù)盤型結(jié)項與經(jīng)驗總結(jié)
8.8 本章小結(jié)
箋9章某企業(yè)精細(xì)化聚合管理重塑與實踐
9.1 公司概況與項目背景
9.2 項目方案與可行性
9.3 項目啟動
9.4 項目核心工作內(nèi)容
9.5 項目建設(shè)效果
9.6 本章小結(jié)
第四篇數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動背景下的業(yè)財融合
第10章業(yè)財融合的發(fā)展趨勢
10.1 業(yè)財融合的概念
10.2 業(yè)財融合面臨的現(xiàn)狀
10.3 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的發(fā)展趨勢
10.4 業(yè)財融合的模式介紹
10.5 業(yè)財融合的工具與方法介紹
第11章數(shù)據(jù)用背景下業(yè)財融合的價值實現(xiàn)路徑
11.1 信息技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重塑的影響
11.2 基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程重塑數(shù)據(jù)價值分析為例
11.3 業(yè)財融合的原則及特點
11.5 大數(shù)據(jù)背景下價值創(chuàng)造的機理分析
第12章 A企業(yè)業(yè)財融合案例分析
12.1 A企業(yè)基本情況介紹
12.2 A企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀及動因
12.3 A企業(yè)業(yè)財融合項目建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)思路
12.4 A企業(yè)業(yè)財融合項目的管理創(chuàng)新
12.5 A企業(yè)業(yè)財融合項目的價值創(chuàng)新
參考文獻