勝在有道：民營企業(yè)的管理思考與行動

定　價：￥98.00

作　者：	姚和平著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513670074	出版時間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	416	字數(shù)：

內容簡介

　　本書由文化為魂、市場為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發(fā)展為要、理想為先七個篇章組成，在中國文化“道”的統(tǒng)領下，將中國傳統(tǒng)文化管理思想和道理、國內外先進的管理理論等，與民營企業(yè)經營管理實踐相結合，創(chuàng)造性地吸收和發(fā)展，總結提煉了作者三十多年來企業(yè)經營管理工作的感悟體會和獨到見解，語言明白曉暢，樸實生動，耐人咀嚼，充滿智慧。

作者簡介

　　姚和平，1962年生，安徽合肥人，現(xiàn)任安徽安利材料科技股份有限公司董事長、總經理。工學學士，研究生學歷，教授級高級工程師、中國資深注冊會計師、注冊企業(yè)法律顧問，2020年11月中共中央、國務院表彰的“全國勞動模范”，享受國務院特殊津貼專家，三屆安徽省人大代表，安徽省第十三屆人大財經委員會委員；安徽省委、省政府表彰的“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)家”，安徽省政府表彰的安徽省優(yōu)秀企業(yè)家，國家人社部、全國工商聯(lián)、全國總工會表彰的“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”；安徽省輕工業(yè)協(xié)會首任會長，合肥市工商聯(lián)副主席，三所大學兼職碩士生導師、兼職教授。姚和平大學工科專業(yè)畢業(yè)，自學財務、法律、營銷、管理等專業(yè)知識，在企業(yè)工作三十余年，曾參與主編“高等學校工商管理專業(yè)應用型本科教材”《企業(yè)管理概論》一書。姚和平主持公司經營管理工作二十余年來，專注于聚氨酯合成革及復合材料領域，帶領安利股份從小到大、從弱到強，于2011年在深交所創(chuàng)業(yè)板公開上市，發(fā)展成長為全球行業(yè)的龍頭企業(yè)。

圖書目錄

第一篇
文化為魂　勝在有道
003 勝在有道
009 戰(zhàn)略為綱
015 戰(zhàn)略陷阱
019 先勝后戰(zhàn)
023 源泉動力
028 精神為魂
032 預先于行
034 目標導向
038 始于計劃
043 抬頭走路
045 企業(yè)利潤
048 企業(yè)價值
第二篇
市場為根　客戶至上
053 市場為根
055 統(tǒng)籌好“營”和“銷”
057 營銷的“氨基酸組合效應”
061 營銷就是“營心”
065 做好“精營”
069 內外兼修
073 關系對等原則
076 對價與雙務
079 照顧客戶面子
082 銷售就是“搞定人”
085 適合的客戶才是好客戶
088 智商、情商與膽商
090 統(tǒng)籌好“量、本、利”
093 性價比是硬道理
097 定價定未來
101 靈活應變　化解價格風險
第三篇
品牌為旗　創(chuàng)新驅動
107 “五品”理念
110 質量是命
114 大質量觀
118 工匠精神
121 守正出奇
123 良技與良法
125 精準有效開發(fā)
128 在模仿中創(chuàng)新
132 建設智慧企業(yè)
第四篇
管理為策　提質增效
139 統(tǒng)籌好“管”與“理”
142 經營管理的“方圓之道”
146 外抓市場　內抓管理
151 敏捷管理　高效運營
154 經營加長板
158 管理補短板
160 刀刃向內
164 管理“金三角”
168 向管理要效益
172 大道至簡
175 做好“減法”
179 滿負荷工作法永不過時
185 逮到“老鼠”的貓才是“好貓”
189 提效率就是最大的降成本
192 防止“大企業(yè)病”
195 “兩場”貼近管理法
197 “三現(xiàn)兩原”原則
200 贏在平臺
202 一次把事情做對
204 強化“三基”建設
207 簡單高效的管理方法
213 向利潤中心轉變
216 業(yè)財融合
221 “三鏡”合一
223 務實與務虛
226 向上管理
230 請示報告與指揮檢查
233 溝通贏天下
236 兵貴神速
240 軍令如山
第五篇
員工為本　團隊制勝
245 企業(yè)發(fā)展的力量之源
249 成就員工成長
252 做正確的事　正確地做事
254 平靜做人
259 熱情做事
262 做人做事都要“實”
266 做事有心有力　做人有情有義
270 責任心、進取心、事業(yè)心
273 萬事只怕有心人
277 陽光心態(tài)
279 知行合一
283 “干”的思維
285 干部的角色定位
289 排兵布陣
292 搭班子　帶隊伍
297 以上率下
300 用人有道
304 以情帶兵
310 從一線選拔戰(zhàn)將
313 亮出“成績單”　大家來評判
316 團隊制勝
321 將公司利益放在首位
第六篇
發(fā)展為要　因勢作為
325 企業(yè)中的“第一”
328 發(fā)展是第一要務
330 環(huán)保至上
335 胸懷全局“一盤棋”
338 企業(yè)發(fā)展的“力”
341 功力和定力
343 企業(yè)發(fā)展辯證法
346 “九位一體”統(tǒng)籌發(fā)展
349 加快發(fā)展要有一股子精氣神
352 思路決定出路
355 行動勝于口號
358 因勢作為
362 好風憑借力
365 緊抓“時間窗口”
第七篇
理想為先　奮斗超越
369 知難而進
373 冬盡春來
376 陽光總在風雨后
379 天道酬勤
382 激情與熱忱能成大事
386 愛拼才會贏
389 自以為是與自以為非
391 歸功于外與歸責于內
394 好為人師與好為人徒
396 問題意識
401 取法乎上
403 樹立“差距觀”
405 對內優(yōu)化　對外對標
407 向優(yōu)秀企業(yè)學習
410 持續(xù)學習進步