商業(yè)模式創(chuàng)新

定　價：￥69.00

作　者：	郭斌王真著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521747508	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在商業(yè)發(fā)展的過程中，商業(yè)模式創(chuàng)新具有巨大的商業(yè)價值創(chuàng)造力，并貫穿于整個商業(yè)的進化歷史。不過，商業(yè)模式概念上的復雜性與在實踐中的多樣性，使實踐者在理解和踐行商業(yè)模式創(chuàng)新時面臨諸多挑戰(zhàn)。事實上，無論是對商業(yè)模式細節(jié)的簡單描述還是建立起宏大、龐雜的思考框架都無法解開實踐者對于商業(yè)模式本質(zhì)的困惑，因此，本書對商業(yè)模式的本質(zhì)、商業(yè)模式設計創(chuàng)新的力量、商業(yè)模式評估的標準、商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法論等內(nèi)容進行了深入的闡述，以此來幫助讀者對“商業(yè)模式”這個看起來較復雜的概念形成更為透徹的認知，并從商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的思維方法及思維角度方面給讀者以啟發(fā)。在書中，作者還給出一個簡潔且邏輯自洽的商業(yè)模式設計框架，即商業(yè)模式設計的“層次嵌套模型”，拆解了商業(yè)模式的核心構成要素、底層邏輯和戰(zhàn)略頂層思維，提出了評估商業(yè)模式創(chuàng)新的5個標準、解決商業(yè)模式冷啟動問題的4條策略以及商業(yè)模式的嵌套設計原則，并在最后給出了商業(yè)模式設計與創(chuàng)新實踐的方法論框架和詳細實踐步驟。本書既包含理論，又有可落地實踐的方法，可以幫助讀者在現(xiàn)實的商業(yè)世界里更為透徹地理解商業(yè)模式本質(zhì)以及商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，也為產(chǎn)業(yè)實踐者的商業(yè)模式設計和創(chuàng)新提供了簡潔且易于理解又非常有效的實踐原則、分析框架與實施步驟指引。

作者簡介

　　郭斌教授、博士生導師?，F(xiàn)任浙江大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系主任，浙江大學-劍橋大學全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方副主任。王真浙江大學管理學院取得管理學博士，現(xiàn)任浙江工商大學工商管理學院講師。

圖書目錄

序言 V
第1章改變商業(yè)世界的杠桿
時代的狂飆
商業(yè)模式創(chuàng)新的“寒武紀”
突破工業(yè)化時代的增長極限
商業(yè)模式創(chuàng)新浪潮中的技術因素
第2章透視商業(yè)模式的本質(zhì)
商業(yè)模式認知的“戰(zhàn)國時代”
過多的細節(jié)：不識廬山真面目
什么才是“本質(zhì)”？
商業(yè)模式的實質(zhì)
商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關系
第3章商業(yè)模式：價值設計
價值設計的兩個維度：對象維度（who）與價值點維度（what）
價值設計的對象維度：“20/80”與“長尾”
價值設計的天然起點：差異化+未被滿足的需求
為什么“產(chǎn)品”思維會限制價值設計？
建立價值標簽
激發(fā)對價值的感性認知
重新定義場景
中國情境的價值設計：性價比
第4章商業(yè)模式：交易過程設計
交易鏈條上的成本與時間分布
邏輯1：精簡（去中間化）
邏輯2：集約化（“工廠化”）
邏輯3：外包給高效率或低成本的第三方
數(shù)字賦能：大航海時代
如何知道我們的交易過程設計是有效的
第5章商業(yè)模式：收入流設計
收入流設計的維度
邏輯1：資源交換的閉環(huán)
邏輯2：產(chǎn)品的分拆
邏輯3：產(chǎn)品與服務的分拆
邏輯4：流量與變現(xiàn)的分拆
邏輯5：基于時間的分拆
邏輯6：資產(chǎn)變現(xiàn)
邏輯7：收入方式的轉換
邏輯8：從能力差與時間差中獲益
第6章商業(yè)模式設計的隱含維度：能力
看不見的往往更重要
能力的異質(zhì)性與適配
能力的套利：移用與降維
能力的聚合
第7章商業(yè)模式創(chuàng)新的力量
產(chǎn)業(yè)重塑與顛覆
加速創(chuàng)新的商業(yè)化進程
變不可能為可能
重新定義競爭領域
第8章 “好”的商業(yè)模式：如何評估
商業(yè)模式的外部獨特性
商業(yè)模式的外部難以模仿性
商業(yè)模式的可拓展性
所有參與者獲得增量式收益
商業(yè)模式的新穎性與效率：“平衡”或“選擇”？
第9章商業(yè)模式的冷啟動
什么是冷啟動
冷啟動面對的限制與挑戰(zhàn)
策略1：精益式驗證商業(yè)邏輯的可行性
策略2：建立全新的顧客價值認知
策略3：充分利用互補資產(chǎn)
策略4：盡快越過拐點
第10章打破商業(yè)模式的思維邊界
請勿止步于商業(yè)模式的拆解
我們?yōu)槭裁磿暥灰?？商業(yè)模式隱藏的底層假設
突破商業(yè)模式的限制因素
無邊界思考：資源沉淀
每一次商業(yè)模式創(chuàng)新都是一場革命
第11章商業(yè)模式的嵌套設計
商業(yè)模式的嵌套性
DNA 復制
從O2O 到元宇宙
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
跨域商業(yè)邏輯重構
第12章商業(yè)模式設計實踐方法論
步驟1：需求趨勢洞察
步驟2：商業(yè)模式的戰(zhàn)略性反思
步驟3：對現(xiàn)有商業(yè)模式的整體性診斷
步驟4：價值設計
步驟5：交易過程設計
步驟6：收入流設計
步驟7：能力匹配性診斷
步驟8：商業(yè)模式的評估
步驟9：商業(yè)模式跨層、跨邊界優(yōu)化
步驟10：基于持續(xù)改進思想的迭代優(yōu)化
注釋
參考文獻