能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

定　價：￥98.00

作　者：	王君安
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513669351	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰(zhàn)來論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國能源改革困境。

作者簡介

　　王君安，女，1977年出生，湖北枝江人。湖北師范大學(xué)經(jīng)濟管理與法學(xué)院講師，湖北省資源枯竭城市轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究基地成員，湖北省知識產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)服務(wù)基地創(chuàng)業(yè)教育研究中心成員，北京大學(xué)訪問學(xué)者。先后畢業(yè)于華中師范大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)，獲得管理學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。主要研究方向為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。先后主持省級科研項目、校級科研項目共等十余項。

圖書目錄

緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究回顧
一、創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新理論
二、多層次視角的社會-技術(shù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型理論
三、能源轉(zhuǎn)型研究回顧
四、能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新研究
第一章能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背景
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史背景
一、全球能源轉(zhuǎn)型歷程
二、能源互聯(lián)網(wǎng)興起
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的外部環(huán)境分析
一、重要趨勢
二、宏觀經(jīng)濟影響因素
三、市場影響因素
四、行業(yè)影響因素
第二章能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新有望突破中國能源轉(zhuǎn)型困境
第一節(jié) 多層次視角下新中國能源發(fā)展轉(zhuǎn)型歷程
一、現(xiàn)行體制確立，創(chuàng)新利基受壓制（1952-1977年）
二、在穩(wěn)定的體制中培育創(chuàng)新利基（1978-2002年）
三、利基和體制同步擴展（2003-2014年）
四、利基與現(xiàn)行體制沖突加?。?015年至今）
第二節(jié) 多層次視角下中國能源轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境
一、體制層面：政府干預(yù)占主導(dǎo)，資源難以實現(xiàn)最優(yōu)配置
二、體制與形勢、利基層面：市場主體缺失，競爭協(xié)調(diào)機制不暢
第三節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)多層次突破能源轉(zhuǎn)型困境
一、外界形勢壓力促成能源互聯(lián)網(wǎng)興起
二、能源互聯(lián)網(wǎng)為能源體制創(chuàng)新開辟新空間
三、能源互聯(lián)網(wǎng)帶來利基創(chuàng)新的新動力
第三章能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的市場機制
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)的一般市場機制
一、供求機制
二、價格機制
三、競爭機制
四、風(fēng)險機制
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)市場機制的核心價值
一、自由開放
二、清潔綠色
三、用戶導(dǎo)向
四、創(chuàng)新多元
第四章能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在邏輯與創(chuàng)新要素
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在邏輯
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新要素
一、做什么——價值定位（價值主張）
二、為誰做——目標(biāo)客戶與價值傳遞
三、如何做——業(yè)務(wù)系統(tǒng)：價值創(chuàng)造
四、如何盈利——成本和盈利：價值獲取
第三節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、價值定位創(chuàng)新
二、價值創(chuàng)造體系創(chuàng)新
三、價值獲取創(chuàng)新
第五章能源互聯(lián)網(wǎng)潛在商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 融資環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第二節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第三節(jié) 輸配環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第四節(jié) 交易環(huán)節(jié)中潛在商業(yè)模式分析
第五節(jié) 用戶服務(wù)中潛在商業(yè)模式分析
第六章中國電力企業(yè)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 中國電力企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式難以為繼
一、電力企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式演變
二、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
第二節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)下電力企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、價值主張創(chuàng)新
二、客戶界面創(chuàng)新
三、架構(gòu)管理創(chuàng)新
四、盈利模式創(chuàng)新
第三節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)模式與能源互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式比較
第七章 “萬眾創(chuàng)新”下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 生態(tài)思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第二節(jié) 平臺思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 開放思維下的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
第八章能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新保障機制與政策建議
第一節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新保障機制
第二節(jié) 推動能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的政策建議
參考文獻