生產(chǎn)型企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	段曉紅著
出版社：	北京交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787512147010	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是正確實(shí)施員工獎(jiǎng)懲、選拔和培訓(xùn)的重要依據(jù)。為提高生產(chǎn)型企業(yè)員工的績(jī)效管理水平，特圍繞生產(chǎn)型企業(yè)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系開(kāi)展研究，并編著此書?！”緯陨a(chǎn)型企業(yè)一線員工為研究對(duì)象，將績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)法與層次分析法、區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣法、可拓綜合評(píng)價(jià)法等定量分析和評(píng)價(jià)方法相結(jié)合，系統(tǒng)地構(gòu)建了員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系?！”緯晒┥a(chǎn)型企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考，也可為相關(guān)研究人員提供績(jī)效評(píng)價(jià)思路和方法的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　段曉紅，博士，畢業(yè)于北京交通大學(xué)，現(xiàn)任北方工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理智能決策研究中心副主任、北京城市治理研究基地（北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基地）核心成員，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理智能決策和風(fēng)險(xiǎn)管理研究。主持北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目等多項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托課題。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 績(jī)效考核方法研究現(xiàn)狀
1.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究現(xiàn)狀
1.2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重研究現(xiàn)狀
1.2.4 績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法研究現(xiàn)狀
1.2.5 文獻(xiàn)分析和總結(jié)
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.4 研究?jī)?nèi)容
1.5 研究案例
1.5.1 A生產(chǎn)型企業(yè)概況
1.5.2 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
1.5.3 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題分析
1.5.4 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)方向
第2章生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
2.2 基于文獻(xiàn)分析的生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)遴選
2.2.1 生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)
2.2.2 生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作態(tài)度指標(biāo)
2.2.3 生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作能力指標(biāo)
2.3 基于崗位特征的生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)遴選
2.4 生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定
2.4.1 生產(chǎn)部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定
2.4.2 質(zhì)檢部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定
2.5 本章小結(jié)
第3章生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)與方法
3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3.2.1 生產(chǎn)部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3.2.2 質(zhì)檢部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3.3 本章小結(jié)
第4章生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.1 區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣基本原理
4.2 基于區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源
4.2.2 生產(chǎn)部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.2.3 質(zhì)檢部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.3 基于層次分析法的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算
4.4 本章小結(jié)
第5章生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
5.1 可拓綜合評(píng)價(jià)基本原理
5.1.1 基本概念
5.1.2 可拓綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
5.2 基于可拓學(xué)的生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
5.2.1 生產(chǎn)部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)模型
5.2.2 質(zhì)檢部一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)模型
5.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施周期
5.4 本章小結(jié)
第6章總結(jié)與展望
6.1 總結(jié)
6.2 展望
參考文獻(xiàn)