蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個顛覆性發(fā)現(xiàn)

定　價：￥199.00

作　者：	[美] 吉姆·克利夫頓，吉姆·哈特著，徐中，劉錚，張潔譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515357386	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	352	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在世界充滿巨變的背景下，誰將帶領(lǐng)你的員工前進？雖然全世界的職場正在經(jīng)歷歷史性的變化，管理實踐卻停滯了幾十年。新時代的員工希望他們的工作是有深遠意義的。他們不想要那種老式的命令—控制型的上司。他們想要的是可以激發(fā)他們靈感、保持同步交流、能幫助他們拓展自己優(yōu)勢的教練型領(lǐng)導。蓋洛普數(shù)十年的研究顯示：在你的組織中，帶領(lǐng)你的團隊歷經(jīng)這些變化的z重要的人，就是你的經(jīng)理人，他們是決定你的組織成功與否的關(guān)鍵。本書集結(jié)了蓋洛普z大規(guī)模的對未來職場研究中的52個具有顛覆性的發(fā)現(xiàn)，給領(lǐng)導者和經(jīng)理人提供了大量有效建議，向他們展示如何讓他們的組織適應這些快速的變化，包括新型的職場要求、管理遠程辦公員工的挑戰(zhàn)、人工智能的興起、零工經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及吸引并留住z優(yōu)秀的員工等。偉大的經(jīng)理人能z大限度地發(fā)揮每個團隊成員的潛能，驅(qū)動組織的成長。他們會給予每一個員工z想要的東西——偉大的工作、美好的生活。

作者簡介

　　吉姆·克利夫頓是蓋洛普公司的董事長兼首席執(zhí)行官，也是《如何用優(yōu)勢創(chuàng)建企業(yè)、團隊與產(chǎn)品》《蓋洛普寫給中國官員的書》以及《華爾街日報》暢銷書榜單di1名《蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個顛覆性發(fā)現(xiàn)》的作者。他zui近的一項創(chuàng)新是蓋洛普世界民意調(diào)查，旨在讓全球70億公民在幾乎所有關(guān)鍵的全球問題上都有發(fā)言權(quán)。在克利夫頓的領(lǐng)導下，蓋洛普已經(jīng)從一個美國本土機構(gòu)發(fā)展成一家在30個國家和地區(qū)設(shè)有40個辦事處的全球性組織。吉姆·哈特博士是蓋洛普公司的首席科學家。他領(lǐng)導了超過1000項關(guān)于職場有效性的研究，包括對人的潛能和業(yè)務部門績效進行的z大規(guī)模的元分析。哈特博士也是《偉大管理的12要素》《你的幸?？梢詼y量》以及《華爾街日報》暢銷書榜單di1名《蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個顛覆性發(fā)現(xiàn)》的作者。哈特博士還在許多著名的商業(yè)和學術(shù)期刊上發(fā)表了文章。譯者簡介徐中，清華大學管理學博士、MBA（1997），北京智學明德國際領(lǐng)導力中心創(chuàng)始人，領(lǐng)越領(lǐng)導力Master Facilitator，原清華經(jīng)管學院高管培訓中心常務副主任（2003—2008），著有《清晨領(lǐng)導力》，譯著有《領(lǐng)導力》《領(lǐng)導梯隊》等20多部。劉錚，高級人力資源管理師，現(xiàn)任中國移動學院教學部總經(jīng)理，擁有十余年世界500強大型企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗。DDI-FSW 認證講師、HBDI 認證講師。張潔，多項國際領(lǐng)導力版權(quán)課認證講師，喜馬拉雅西點軍校領(lǐng)導力課中文講解者，埃德加·沙因企業(yè)文化/職業(yè)錨授證講師，曾任美資公司大中華培訓總監(jiān)、銷售領(lǐng)導力發(fā)展總監(jiān)。

圖書目錄

如何閱讀本書
推薦序
譯者序
導言：全球企業(yè)員工的新愿望
Di一部分戰(zhàn)略
di1章首席執(zhí)行官和首席人力資源官應該改變什么
第2章為什么組織變革如此困難
第3章領(lǐng)導者必備的兩個特質(zhì)
第4章凝聚多個團隊
第5章做出正確的決策
第二部分文化
第6章什么是組織文化
第7章為什么文化很重要
第8章如何改變一種文化
第三部分雇主品牌
第9章吸引新的員工
第10章雇用明星員工
第11章衡量招聘成功的標準
第12章尋找未來之星的關(guān)鍵
第13章關(guān)于入職的五個問題
第14章員工發(fā)展的捷徑——建立基于優(yōu)勢的對話
第15章克利夫頓優(yōu)勢的34個才干主題：人的潛能分類
第16章建設(shè)基于優(yōu)勢的組織文化的五個步驟
第17章正確的期望——勝任力2.0
第18章做好繼任計劃
第19章離職
第四部分教練型領(lǐng)導
第20章教練的三個要求
第21章五種教練對話
第22章薪酬和晉升
第23章績效排名：偏差
第24章績效排名：修正
第25章讓“我的發(fā)展”成為員工留下來的理由
第26章職場中的“點球成金”
第27章團隊領(lǐng)導者的突破
第28章員工敬業(yè)度項目為什么沒有奏效
第29章創(chuàng)造高度重視員工發(fā)展的文化
第30章卓越經(jīng)理人的五大特質(zhì)
第31章如何培養(yǎng)經(jīng)理人
第五部分職場的未來
第32章職場變革歷程
第33章多元化和包容性的三個要求
第34章多元化和包容性：“請尊重我?！?br />第35章多元化和包容性：“請重視我的優(yōu)勢?！?br />第36章多元化和包容性：“領(lǐng)導者會做正確的事情?！?br />第37章性別差異
第38章職場中的女性：“The #MeToo”時代
第39章職場中的女性：為什么存在薪酬差異
第40章職場中的女性：工作與生活的彈性
第41章嬰兒潮出生的人是負擔嗎
第42章福利、津貼和彈性工作時間：員工真正關(guān)心什么
第43章彈性工作時間和高績效如何相得益彰
第44章新型辦公室
第45章公司創(chuàng)新：如何管理和培育創(chuàng)造力
第46章沒有卓越的經(jīng)理人，組織不可能實現(xiàn)“敏捷”
第47章零工工作：雇主和員工的新型關(guān)系
第48章零工員工：失望還是滿意
第49章人工智能已經(jīng)到來，現(xiàn)在該怎么辦
第50章人工智能：為你的職場做好準備
第51章沉溺于技術(shù)——人力資本管理系統(tǒng)和其他解決方案
第52章用預測分析更好地決策：經(jīng)理人的點球成金之道
結(jié) 語人在產(chǎn)生商業(yè)成果中的作用
附錄
附錄1 克利夫頓34個優(yōu)勢主題指南
附錄2 偉大管理的12要素
附錄3 工作敬業(yè)度與組織成果之間的關(guān)系
附錄4 基于優(yōu)勢的員工發(fā)展與組織成果之間的關(guān)系
附錄5 經(jīng)理人員招聘和發(fā)展狀況的蓋洛普元分析研究
注釋