商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

第一章 我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)背景
二、創(chuàng)業(yè)思維的誤區(qū)
三、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
四、創(chuàng)業(yè)與就業(yè)
五、創(chuàng)業(yè)與學(xué)業(yè)
第二節(jié) 調(diào)研和分析
一、前期任務(wù)
二、調(diào)研方法
三、調(diào)研報(bào)告
第三節(jié) 定位與目標(biāo)
一、定位的重要性
二、定位的方法
三、戰(zhàn)略定位
第二章 創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的視角
一、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：成本、效率、體驗(yàn)
二、優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略：細(xì)分、定位、目標(biāo)
三、優(yōu)勢(shì)通路：營銷、渠道、地域
第二節(jié) 投資者的視角
一、優(yōu)勢(shì)壁壘：進(jìn)入成本與多重門檻
二、優(yōu)勢(shì)品牌：消費(fèi)心智與商業(yè)模式
三、優(yōu)勢(shì)存活：規(guī)避與巨頭企業(yè)競爭及劣勢(shì)防守
第三章 投資人眼里的最好方案
第一節(jié) 關(guān)心運(yùn)營與發(fā)展
一、過去成績的有效性
二、未來策略的落地性
三、商業(yè)模式的持續(xù)性
第二節(jié) 關(guān)心運(yùn)營與數(shù)據(jù)
一、發(fā)展的關(guān)鍵階段
二、用戶與銷售數(shù)據(jù)
三、成長與趨勢(shì)
第三節(jié) 關(guān)心運(yùn)營和信心
一、發(fā)展進(jìn)程
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
三、宏圖預(yù)期
第四章 優(yōu)秀公司的價(jià)值
第一節(jié) 大牛團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷和企業(yè)背景
二、人脈
三、持股比例
四、配置分工
第二節(jié) 商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的闡述
二、利益相關(guān)者
三、盈利模式
四、競品 / 競爭對(duì)手分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃
一、財(cái)務(wù)計(jì)劃的闡述
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、企業(yè)的盈虧預(yù)測(cè)
四、投資者的回報(bào)分析
第四節(jié) 融資需求
一、融資計(jì)劃的闡述
二、預(yù)期公司的估值
三、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、資金運(yùn)營計(jì)劃
第五章 成功說服投資人的法寶
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注點(diǎn)
一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況
二、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間
三、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
四、團(tuán)隊(duì)的核心力量
第二節(jié) 企業(yè)不同時(shí)期的融資策略
一、初創(chuàng)期：做好風(fēng)險(xiǎn)控制
二、成長期：展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)
三、成熟期：優(yōu)化股權(quán)配置
四、衰退期：審視商業(yè)模式
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)說明與退出機(jī)制
一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與處理技巧
二、退出機(jī)制

第六章 價(jià)值共創(chuàng)
第一節(jié) 投資者的價(jià)值視角
一、基本投資思路
二、投資訴求和周期
三、投資特點(diǎn)
四、商業(yè)模式要清晰
五、創(chuàng)業(yè)者是否真的缺錢
第二節(jié) 深層次的價(jià)值挖掘
一、出售業(yè)務(wù)，雙贏局面
二、提升業(yè)績，規(guī)劃思路
三、上市募股，拼盡全力
第三節(jié) 公司治理與企業(yè)管理
一、工作的目標(biāo)
二、管理的對(duì)象
三、企業(yè)管理的層級(jí)
參考文獻(xiàn)