攻防有道：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)戰(zhàn)案例精解

定　價：￥78.00

作　者：	蔣海軍，陳靜，李青塵著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513080484	出版時間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以作者及其團(tuán)隊(duì)真實(shí)代理、經(jīng)歷的案件為基礎(chǔ)展開，深入淺出地介紹了知識產(chǎn)權(quán)申請、保護(hù)、訴訟等方面常見的問題。書稿分為發(fā)明實(shí)用新型專利篇、外觀設(shè)計(jì)專利篇、商標(biāo)篇、著作權(quán)篇和商業(yè)秘密及其他篇。每篇又分為案例和實(shí)務(wù)兩部分，案例部分考慮了發(fā)明人、企業(yè)及其管理人員等非知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士的閱讀體驗(yàn)，側(cè)重以通俗易懂的真實(shí)案例講述形式介紹相關(guān)知識，與市面其他案例書籍相比，在專業(yè)的基礎(chǔ)上，可讀性更佳。實(shí)務(wù)部分，主要講述知識產(chǎn)權(quán)申請及訴訟實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之精華，從實(shí)務(wù)理論的角度來進(jìn)一步講述知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)相關(guān)知識。

作者簡介

　　蔣海軍，江蘇瑞途律師事務(wù)所主任，律師、專利代理師、仲裁員，美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者。2018—2019年入選“中國優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)律師榜TOP 50”，首批江蘇省知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才。最高人民檢察院民事行政咨詢專家，南京市律師協(xié)會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律專業(yè)委員會主任，國際商會（ICC）中國國家委員會知識產(chǎn)權(quán)委員會成員，國際商標(biāo)協(xié)會（INTA）地理標(biāo)志委員會委員，世界華人技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會會員，海南國際仲裁院、南京仲裁委員會等多地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁員，南京大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，蘇州等多地知識產(chǎn)權(quán)專家咨詢委員會委員。在知識產(chǎn)權(quán)和科技法律領(lǐng)域有著深厚造詣，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控和應(yīng)對、涉外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制、糾紛應(yīng)對等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，有多件案例入選最高人民法院公布的中國法院重大知識產(chǎn)權(quán)案件和典型知識產(chǎn)權(quán)案例。陳靜，江蘇瑞途律師事務(wù)所副主任，律師、專利代理師。南京仲裁委員會仲裁員，江蘇省律師協(xié)會知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)委員會副主任，中國（南京）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心技術(shù)專家?guī)鞂＜摇⑻K州市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心專利侵權(quán)判定咨詢專家、江蘇省信息網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)會法律專家，江蘇省知識產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)解員，南京理工大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院校外碩士導(dǎo)師。江蘇省知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才，2008—2010年度“南京市優(yōu)秀律師”，2013—2015年度“南京市十佳律師”。專長包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及不正當(dāng)競爭等各類知識產(chǎn)權(quán)訴訟及非訴，尤其擅長專利無效、專利訴訟，還在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢及培訓(xùn)方面有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。李青塵，律師、專利代理師。2020年入圍“中國知識產(chǎn)權(quán)律師TOP 200”，2019年獲評知產(chǎn)力“中國優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)律師”，2015年度全國專利民事訴訟榜排名第一的律師團(tuán)隊(duì)主要成員。具有法院工作經(jīng)驗(yàn)，擅長專利相關(guān)爭議解決及高價值專利布局策略，曾處理各類知識產(chǎn)權(quán)案件百余件，其中有最高人民法院改判勝訴案例。

圖書目錄

目錄
發(fā)明/實(shí)用新型專利篇
·實(shí)戰(zhàn)案例·
案例1 有多少優(yōu)秀的發(fā)明，“死”在了專利申請上——鋼管矯直機(jī)
專利侵權(quán)案例剖析
案例2 專利的殺手：使用公開
案例3 謹(jǐn)防自己“丟掉”專利
案例4 絕地求生——專利權(quán)如何于“在先公開”下幸存
案例5 做仿制研發(fā)，一定要避開專利“雷區(qū)”
案例6 專利權(quán)的保護(hù)范圍如何確定——一個智能電子黑板的
專利侵權(quán)訴訟案
案例7 實(shí)用新型專利的法律保護(hù)力度究竟有多大
案例8 專利侵權(quán)訴訟中如何變被動為主動
案例9 恢復(fù)期內(nèi)專利權(quán)利能否得到保護(hù)
案例10 等同侵權(quán)該如何認(rèn)定
案例11 從面條機(jī)的“密封圈”與“密封膠”談專利的
等同原則
案例12 發(fā)明專利侵權(quán)糾紛案中等同原則的適用
案例13 你的成果未必是你的專利
案例14 權(quán)屬糾紛中的蹊徑——從發(fā)明人到專利權(quán)人
案例15 發(fā)明人獎酬“秋后算賬”爭議多
案例16 搬起石頭砸了自己的腳——“中止”在專利申請權(quán)
糾紛中的烏龍
·實(shí)務(wù)研討·
如何獲得一個“好專利”
如何打出專利“組合拳”
專利究竟怎么玩
企業(yè)專利工作常見七大錯誤操作
企業(yè)老總的三大專利“盲區(qū)”
專利侵權(quán)，那些易被忽視的基本概念
職務(wù)發(fā)明制度中的職務(wù)科技成果權(quán)屬界定及職務(wù)發(fā)明人權(quán)益
企業(yè)在加工承攬業(yè)務(wù)中的專利侵權(quán)法律風(fēng)險防范
外觀設(shè)計(jì)專利篇
·實(shí)戰(zhàn)案例·
案例1 外觀設(shè)計(jì)中的“一般消費(fèi)者”是如何“消費(fèi)”的
案例2 設(shè)計(jì)空間，90%的人都不清楚這三個問題
案例3 涉及設(shè)計(jì)特征組合的外觀設(shè)計(jì)專利相似性比對
案例4 侵害外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)糾紛案中現(xiàn)有設(shè)計(jì)抗辯
案例5 “逆專利無效”——侵權(quán)訴訟中的黑科技
案例6 別讓自己的專利互相傷害
案例7 疏忽的細(xì)節(jié)很可能成為致命的軟肋
案例8 “使用狀態(tài)圖”與“使用狀態(tài)參考圖”對外觀設(shè)計(jì)
專利保護(hù)的影響
案例9 實(shí)用新型“抵觸”外觀設(shè)計(jì)，如何破解
·實(shí)務(wù)研討·
外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)客體和保護(hù)范圍
關(guān)于侵犯零部件產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的法律確定
商標(biāo)篇
·實(shí)戰(zhàn)案例·
案例1 商標(biāo)異議的“攻”與“防”
案例2 商標(biāo)“撤三”之爭——組合使用還是企業(yè)字號
案例3 商標(biāo)異議，議的是什么
案例4 商標(biāo)在先使用下的“攀龍附鳳”
·實(shí)務(wù)研討·
立體商標(biāo)保護(hù)的初步探析
關(guān)于游戲名稱作為注冊商標(biāo)保護(hù)的合法性
商標(biāo)保護(hù)，究竟要保護(hù)什么
著作權(quán)篇
·實(shí)戰(zhàn)案例·
案例1 技術(shù)類文章的著作權(quán)屬于誰
案例2 誰偷了誰的“奶酪”——謹(jǐn)防盜版套路
案例3 軟件侵權(quán)訴訟中Telnet遠(yuǎn)程取證的證明效力如何認(rèn)定
案例4 外觀設(shè)計(jì)專利失效，能否以著作權(quán)繼續(xù)保護(hù)
·實(shí)務(wù)研討·
關(guān)于侵犯著作權(quán)糾紛案件的幾個訴訟要點(diǎn)
關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)侵權(quán)糾紛案件的特殊問題
淺析使用盜版商業(yè)軟件的法律責(zé)任
商業(yè)秘密及其他篇
·實(shí)戰(zhàn)案例·
案例1 商業(yè)秘密保護(hù)不易
案例2 商業(yè)秘密糾紛案的“連環(huán)扣”
案例3 你所認(rèn)為的“技術(shù)秘密”可能并不是“商業(yè)秘密”
案例4 技術(shù)合同一字千金
案例5 技術(shù)合作的“一地雞毛”
案例6 “張冠李戴”之侵犯企業(yè)名稱權(quán)、不正當(dāng)競爭案
·實(shí)務(wù)研討·
侵犯商業(yè)秘密糾紛訴訟之要點(diǎn)
技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的七大“隱患”