企業(yè)知識產(chǎn)權保護指南

第一章 戰(zhàn)略及組織管理
一、企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略制定
（一）企業(yè)為什么需要制定知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略
（二）什么是企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略
（三）如何制定企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略
（四）關注知識產(chǎn)權保護政策
二、企業(yè)知識產(chǎn)權保護的組織管理
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權保護的組織架構
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權部門的內(nèi)設配置
（三）企業(yè)知識產(chǎn)權專業(yè)人員的能力要求
（四）企業(yè)知識產(chǎn)權保護工作的外部資源協(xié)同
（五）如何建立有效的企業(yè)知識產(chǎn)權激勵機制
（六）中小微電商企業(yè)知識產(chǎn)權保護
第二章 人力資源管理
一、甄選與招聘
（一）預防人才招聘帶來侵權風險
（二）招聘知識產(chǎn)權人才
（三）招聘信息中的知識產(chǎn)權風險
（四）發(fā)現(xiàn)核心技術人員
二、入職離職與管理制度
（一）入職時應注意的知識產(chǎn)權問題
（二）對離職員工的知識產(chǎn)權訪談與定期監(jiān)測
（三）企業(yè)知識產(chǎn)權類制度和規(guī)范
三、培訓、激勵與考核
（一）知識產(chǎn)權類培訓
（二）知識產(chǎn)權激勵與創(chuàng)新文化建設
（三）對知識產(chǎn)權部門的管理與考核
（四）對其他部門的知識產(chǎn)權類考核
第三章 財務管理
一、與知識產(chǎn)權保護相關的成本及費用管理
（一）申請各類知識產(chǎn)權所需的成本及費用
（二）維持各類知識產(chǎn)權所需的成本及費用
（三）對知識產(chǎn)權申請/備案及維持開銷進行費用化或資本化處理的考量因素
（四）對知識產(chǎn)權不再維持時的財務處理
（五）知識產(chǎn)權訴訟費用的估算
（六）作為被告在知識產(chǎn)權訴訟中敗訴可能導致的財務損失
（七）與知識產(chǎn)權訴訟相關的財務管理注意事項
二、與知識產(chǎn)權許可費相關的財務成本控制
（一）對不同知識產(chǎn)權許可費支付方式的選取
（二）知識產(chǎn)權許可費的合法轉移
（三）向境外支付知識產(chǎn)權相關費用的注意事項
三、與知識產(chǎn)權相關的預算管理
四、財稅管理中與知識產(chǎn)權相關的問題
（一）利用知識產(chǎn)權進行稅務管理
（二）高新技術企業(yè)評定中與知識產(chǎn)權相關的要求及注意事項
五、籌資管理中與知識產(chǎn)權相關的問題
（一）利用知識產(chǎn)權提升企業(yè)私募融資估值
（二）首次公開募股（IPO）對知識產(chǎn)權信息披露的要求
（三）科創(chuàng)板對知識產(chǎn)權的相關要求
（四）擬上市企業(yè)對知識產(chǎn)權訴訟風險的財務安排
（五）利用知識產(chǎn)權質(zhì)押等手段獲取融資
六、對外投資管理中與知識產(chǎn)權相關的問題
（一）對外投資管理中的知識產(chǎn)權盡職調(diào)查
（二）對外投資中對目標企業(yè)知識產(chǎn)權進行估值的方法
（三）對外投資中處置目標企業(yè)知識產(chǎn)權的方法
第四章 市場營銷
一、市場營銷機會確定
（一）針對目標市場的知識產(chǎn)權環(huán)境掃描
（二）針對競爭對手的知識產(chǎn)權情況掃描
二、市場宣傳活動的合規(guī)風控
（一）品牌命名和商標布局
（二）對口號（Slogan）的知識產(chǎn)權保護
（三）廣告宣傳和包裝設計的知識產(chǎn)權合規(guī)使用
三、售前活動的合規(guī)風控
（一）售前活動中的知識產(chǎn)權準備
（二）營銷知識產(chǎn)權風險防范
（三）構建知識產(chǎn)權動態(tài)監(jiān)視機制
（四）地域合規(guī)與多重合規(guī)
四、銷售活動的合規(guī)風控
（一）銷售協(xié)議中的知識產(chǎn)權相關條款
（二）銷售活動中的知識產(chǎn)權風險應對
（三）平行進出口相關風險的應對
第五章 產(chǎn)品及研發(fā)管理
一、團隊管理
（一）研發(fā)團隊中負責知識產(chǎn)權事務的人員設置
（二）培養(yǎng)研發(fā)人員的知識產(chǎn)權素養(yǎng)
二、研發(fā)中的知識產(chǎn)權活動及費用
（一）研發(fā)中的知識產(chǎn)權活動
（二）研發(fā)中的知識產(chǎn)權費用
三、研發(fā)中的知識產(chǎn)權申請
（一）知識產(chǎn)權類型
（二）知識產(chǎn)權類型的選擇
四、產(chǎn)品及研發(fā)管理中的知識產(chǎn)權保護
（一）產(chǎn)品研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權工作要點
（二）產(chǎn)品研發(fā)中的商標保護
（三）技術秘密管理
（四）研發(fā)檔案的建立和管理
五、研發(fā)合作中的知識產(chǎn)權保護
（一）研發(fā)合作中的知識產(chǎn)權管理要點
（二）研發(fā)合作中的知識產(chǎn)權爭議解決
六、研發(fā)中的其他知識產(chǎn)權風險管理
（一）研發(fā)選型階段的外購物料或原料藥相關知識產(chǎn)權風險
（二）信息不當披露引起的知識產(chǎn)權風險
（三）使用開源軟件的知識產(chǎn)權風險
（四）使用未經(jīng)授權的開發(fā)工具的知識產(chǎn)權風險
第六章 生產(chǎn)及供應鏈管理
一、生產(chǎn)
（一）生產(chǎn)過程中對核心技術或工藝的保護
（二）生產(chǎn)過程中對品牌或商標的管理
（三）生產(chǎn)中需要用到第三方技術或工藝時的知識產(chǎn)權保護
二、生產(chǎn)外部合作
（一）貼牌或代工合作的知識產(chǎn)權管理
（二）跨境合作的技術進出口管制
三、采購
（一）采購活動中存在的知識產(chǎn)權風險
（二）對供應商商業(yè)信息的保密管理
（三）采購合同中相關知識產(chǎn)權權屬約定
四、供應商管理
（一）供應商認證應考慮的知識產(chǎn)權因素
（二）供應商知識產(chǎn)權擔保
（三）對供應商的知識產(chǎn)權盡職調(diào)查
五、物流
（一）物流中的知識產(chǎn)權風險
（二）物流過程中的知識產(chǎn)權海關備案
六、供應鏈管理
（一）供應鏈上游知識產(chǎn)權價值協(xié)同
（二）來自供應鏈上游的知識產(chǎn)權風險
第七章 法務與知識產(chǎn)權管理
一、合同管理
（一）勞動合同中要約定的知識產(chǎn)權條款
（二）市場推廣和廣告合同中要約定的知識產(chǎn)權條款
（三）銷售合同中要約定的知識產(chǎn)權條款
（四）技術委托開發(fā)或合作開發(fā)合同中要約定的知識產(chǎn)權條款
（五）采購合同中要約定的知識產(chǎn)權條款
（六）代工或貼牌合同中要約定的知識產(chǎn)權條款
（七）知識產(chǎn)權轉讓合同要點
（八）知識產(chǎn)權許可合同要點
（九）知識產(chǎn)權轉讓許可備案
二、風險評議與情報
（一）如何了解競品的業(yè)務方向
（二）如何及時發(fā)現(xiàn)自己的品牌或技術被他人使用
（三）知識產(chǎn)權風險評議要點
（四）企業(yè)“走出去”的知識產(chǎn)權風險防控要點
三、爭議解決
（一）收到與圖片字庫等版權相關的律師函
（二）企業(yè)員工違規(guī)使用盜版軟件收到律師函
（三）產(chǎn)品被線上投訴下架
（四）因產(chǎn)品侵權被投訴到行政管理部門
（五）因產(chǎn)品侵權被起訴到法院
（六）產(chǎn)品因侵權被海關查扣
（七）核心技術被抄襲或竊取
（八）品牌被別人模仿或冒用
（九）域名被搶注
（十）核心商標被人搶注
（十一）產(chǎn)品開發(fā)涉及的開源軟件是否可免費使用
（十二）員工離職引發(fā)商業(yè)秘密侵權糾紛
（十三）展會知識產(chǎn)權糾紛
（十四）職務發(fā)明創(chuàng)造知識產(chǎn)權流失
（十五）合作研發(fā)中的專利權屬糾紛