三精管理（精裝本）

定　價：￥89.00

作　者：	宋志平著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111703594	出版時間：	2022-06-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　三精管理就是組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，是一套極富實戰(zhàn)性的企業(yè)管理方法。北新建材的整理整頓，中國建材的三五整合、八大工法、六星企業(yè)、格子化管控，南方水泥的整合優(yōu)化，是三精管理在不同歷史時期、不同企業(yè)發(fā)展階段實踐中所表現(xiàn)出來的具體形式。三精管理還是企業(yè)的一個管理平臺，而且這個平臺是開放的、動態(tài)的。也就是說，企業(yè)在實踐中可以根據(jù)自身的具體情況，在這個管理平臺上形成獨特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國巨石的增節(jié)降等都是管理精細化的實戰(zhàn)范例。當(dāng)然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個管理平臺。三精管理，是企業(yè)界人士看得懂、學(xué)得會、記得住、好應(yīng)用的一套企業(yè)管理方法。

作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，歷任三屆全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員。深耕我國建材行業(yè)，2019年11月卸任中國建材集團董事長，是黨的十五大和十八大代表、全國勞動模范，曾獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“影響改革開放進程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財富》CEO終生成就獎”等多項殊榮。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化”管控等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗，榮獲國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并入選哈佛商學(xué)院案例庫；以混合所有制推進建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，榮獲第六屆管理科學(xué)獎。

圖書目錄

序　一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊
第1篇組織精健化
第1章　治理規(guī)范化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會10
好的公司要有好的機制17
好的公司要多承擔(dān)社會責(zé)任24
第2章　職能層級化29
目標(biāo)管理是分層次的30
公司總部需要決策高手32
業(yè)務(wù)平臺需要市場能手34
工廠需要成本殺手36
第3章　平臺專業(yè)化43
堅定業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化44
打造專精特新“小巨人”46
做業(yè)務(wù)平臺離不開癡迷者50
專業(yè)化分工而不分家52
第4章　機構(gòu)精干化61
防范“大企業(yè)病”61
企業(yè)也要“剪枝”64
建立學(xué)習(xí)型組織66
加強企業(yè)干部的素養(yǎng)教育72
第2篇管理精細化
第5章　管理工法化85
整理整頓：一切從細節(jié)開始88
三五整合：從規(guī)模擴張到有機成長97
八大工法：企業(yè)制勝的法寶104
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)107
第6章　成本對標(biāo)化121
對標(biāo)優(yōu)化：降本增效的利器121
KPI管理：讓管理者習(xí)慣用數(shù)字說話124
零庫存：加快資金周轉(zhuǎn)速度125
輔導(dǎo)員制：員工培養(yǎng)的長效機制127
第7章　質(zhì)量貫標(biāo)化131
全員參與：做好質(zhì)量，人人有責(zé)132
貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)134
一個腳印踩出金字招牌137
五優(yōu)策略：優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價、優(yōu)利139
第8章　財務(wù)穩(wěn)健化141
全面預(yù)算管理的要點142
現(xiàn)金是企業(yè)的血液147
控制兩金，降低資金風(fēng)險149
資金集中管理151
第3篇經(jīng)營精益化
第9章　業(yè)務(wù)歸核化157
按著常理做企業(yè)157
企業(yè)要聚焦看家本領(lǐng)162
業(yè)務(wù)布局要有限相關(guān)多元166
企業(yè)成長要有節(jié)奏168
第10章　創(chuàng)新有效化175
創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合176
企業(yè)家的任務(wù)是有效創(chuàng)新179
創(chuàng)新有模式可依182
資本是創(chuàng)新的杠桿203
第11章　市場細分化211
業(yè)務(wù)發(fā)展的三條曲線212
重視市場細分213
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向219
客戶是企業(yè)生存之本234
第12章　價值最優(yōu)化237
企業(yè)應(yīng)掌握定價的主動權(quán)238
價本利：全新的盈利模式240
價值創(chuàng)造：產(chǎn)品與資本的協(xié)同共生247
做高質(zhì)量的上市公司253
后記262