讓高管團隊更高效

定　價：￥89.90

作　者：	[美] 魯思 · 韋格曼、德布拉 · 努涅斯、詹姆斯 · 伯勒斯、理查德 · 哈克曼著
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522313108	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的命運取決于它的CEO？《讓高管團隊更高效》的作者們并不這么認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進化，共同致力于明確和實現(xiàn)企業(yè)目標？答案就在本書中。本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團隊，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實踐指導(dǎo)。

作者簡介

　　魯思 · 韋格曼哈佛大學(xué)心理學(xué)訪問學(xué)者，曾任國際知名管理公司合益集團研究總監(jiān)。她的教學(xué)、咨詢以及研究主要關(guān)注有效領(lǐng)導(dǎo)，識別組織、群體和個人中能夠影響團隊任務(wù)完成有效性的情境因素。德布拉 · 努涅斯曾任合益集團麥克里蘭研究與創(chuàng)新中心副總裁，負責(zé)研究行政管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力的國際實踐，她對高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的研究長達二十余年。詹姆斯 · 伯勒斯合益集團麥克里蘭研究與創(chuàng)新中心奠基人之一、前高級副總裁，擁有紐約大學(xué)心理學(xué)學(xué)士學(xué)位及哈佛大學(xué)臨床心理學(xué)和公共事務(wù)博士學(xué)位。其咨詢經(jīng)驗側(cè)重于leader和領(lǐng)導(dǎo)團隊在構(gòu)建高效組織中的作用。理查德 · 哈克曼哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)教授。其研究涉獵社會和組織心理學(xué)的多個方面，他還曾被授予美國行為科學(xué)研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎，美國心理學(xué)會工業(yè)和組織心理學(xué)部的杰出科學(xué)貢獻獎，以及美國管理科學(xué)學(xué)會的杰出學(xué)者獎。

圖書目錄

引言如何讓高管團隊更高效
部分打造高管團隊的必要條件
第 1 章真正的團隊
相互依賴、有界、穩(wěn)定
你需要高管團隊嗎
你是否猶豫培育高管團隊
高管團隊的 4 種類型
創(chuàng)建正確的團隊類型
讓高管共同發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
真正的高管團隊具備３個本質(zhì)特征
團隊績效越佳，成員行為越規(guī)范
創(chuàng)建團隊時的 3 個注意事項

第 2 章富有感召力的目標
清晰、有挑戰(zhàn)性、重要
確立目標的 3 大原則
讓目標清晰的 4 個關(guān)鍵
達成目標并非一蹴而就
闡明目標時的 3 個注意事項

第 3 章合適的成員
技能合適、差異化
考察成員的 4 個重要維度
入隊培訓(xùn)，組建高管團隊的工具之一
清除危險的搗亂者
挑選成員時的 4 個注意事項

第二部分打造高管團隊的賦能條件
第 4 章完善的結(jié)構(gòu)
精煉團隊結(jié)構(gòu)是螺旋遞進的過程
關(guān)注團隊結(jié)構(gòu)的 3 個核心要素
超越界限：團隊必須精干
為什么舊的團隊習(xí)慣難以根除
界定和堅守任務(wù)的 7 項措施
根據(jù)特有問題制定團隊規(guī)范
完善結(jié)構(gòu)的 4 個步驟

第 5 章支持機制
杰出的高管團隊也需要支持
從支持資源看高管團隊的優(yōu)劣
獎勵機制：高效的薪金制度必須催生并強化團隊協(xié)作
信息機制：要有精心組織并符合團隊特定目的的數(shù)據(jù)
培訓(xùn)機制：把團隊學(xué)習(xí)列為優(yōu)先考慮的事情
資源機制：尋找機會創(chuàng)造性提供新式支持
高管團隊的 4 類支持機制

第 6 章團隊教練
介入引導(dǎo)的時機是關(guān)鍵
團隊引導(dǎo)與非團隊引導(dǎo)
首席執(zhí)行官的：高管團隊或其他
何時進行團隊引導(dǎo)
誰來引導(dǎo)高管團隊
何時尋求外部幫助
同事之間相互引導(dǎo)
團隊引導(dǎo)的 4 條良方

第三部分率領(lǐng)高管團隊
第 7 章培養(yǎng)你的高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力
團隊設(shè)計能力
及時引導(dǎo)能力
你的團隊領(lǐng)導(dǎo)力如何
增強你的綜合能力

第 8 章讓高品質(zhì)的高管團隊更加強大
你可能不需要團隊
賦予高管團隊重要的工作
清晰明確重要
不守規(guī)矩者可能會扼殺高管團隊
團隊規(guī)范至關(guān)重要
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注高管團隊
領(lǐng)導(dǎo)高管團隊的能力是可以通過學(xué)習(xí)獲得的
造就偉大的高管團隊
譯者后記