構(gòu)建組織立體執(zhí)行力

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	張鈞
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504772404	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　許多人認(rèn)為，企業(yè)重要的是管理，而管理重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，也是各類組織極其頭疼的。關(guān)于執(zhí)行、執(zhí)行力的論文、著作有很多，都對(duì)執(zhí)行、執(zhí)行力進(jìn)行了研究，給出了理論見(jiàn)解、執(zhí)行力提升途徑和經(jīng)驗(yàn)等。本書(shū)從立體、全方位角度分析組織執(zhí)行力困局的表現(xiàn)、原因和結(jié)果，進(jìn)而提出了可操作的破解方法。本書(shū)中執(zhí)行力三要素、戰(zhàn)略執(zhí)行力、文化執(zhí)行力、戰(zhàn)役執(zhí)行力、立體執(zhí)行力與人力資本、流程對(duì)組織立體執(zhí)行力的影響、人員入口標(biāo)準(zhǔn)、招聘要考察三項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)、對(duì)離職員工要有溫度地管理等觀點(diǎn)對(duì)各類組織的人力資源管理都具有一定的指導(dǎo)性。

作者簡(jiǎn)介

　　張鈞，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，資深人力資源專家；領(lǐng)導(dǎo)力快速提升理論建立者、踐行者；中國(guó)個(gè)體軟實(shí)力研究先行者；組織立體執(zhí)行力理論創(chuàng)建者。其先后在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兼任中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)高端培訓(xùn)師，北方工業(yè)大學(xué)特聘教授兼MBA中心導(dǎo)師等社會(huì)職務(wù)。張鈞是一位研究型領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者三十年，先后三次辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，又被工作推上領(lǐng)導(dǎo)崗位。幾十年致力于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力研究、實(shí)踐，他創(chuàng)建的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力仿生模型”和“組織立體執(zhí)行力同心圓模型”在北京大學(xué)的高端培訓(xùn)和很多機(jī)關(guān)、企業(yè)干部培訓(xùn)中受到普遍認(rèn)可和好評(píng)。目前，其線下培訓(xùn)過(guò)的各類領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)兩萬(wàn)余名。其曾被“生態(tài)文明貴陽(yáng)國(guó)際論壇”“新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)人才發(fā)展高峰論壇”“第四屆中國(guó)人才發(fā)展論壇”“第八屆人本中國(guó)論壇”等多種論壇邀請(qǐng)作為主講嘉賓。

圖書(shū)目錄

目　錄
章　組織立體執(zhí)行力概述 / 1
　　一、組織執(zhí)行力 / 3
　　二、組織立體執(zhí)行力 / 6
　　三、立體執(zhí)行力與人力資本 / 15
　　四、立體執(zhí)行力與組織領(lǐng)導(dǎo)力 / 19
　　五、流程對(duì)構(gòu)建組織立體執(zhí)行力的影響 / 21
　　六、從華為看立體執(zhí)行力 / 24
第二章　組織執(zhí)行力困局 / 31
　　一、組織執(zhí)行力困局表現(xiàn) / 33
　　二、組織執(zhí)行力困局常見(jiàn)原因 / 42
　　三、組織執(zhí)行力困局根本原因分析 / 45
　　四、對(duì)執(zhí)行力的錯(cuò)誤認(rèn)知 / 49
　　五、執(zhí)行力從何處來(lái) / 51
　　六、缺失的組織執(zhí)行力檢驗(yàn) / 52
第三章　執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn) / 55
　　一、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 / 57
　　二、準(zhǔn)確理解管理 / 59
　　三、執(zhí)行力與愿景能力 / 62
　　四、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 63
　　五、執(zhí)行力屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 66
　　六、戰(zhàn)役執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的高級(jí)呈現(xiàn) / 70
第四章　戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力 / 83
　　一、組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力 / 85
　　二、組織的文化執(zhí)行力 / 105
　　三、戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力的關(guān)系 / 120
第五章　溝通在執(zhí)行中的決定性作用 / 127
　　一、一個(gè)結(jié)論: 沒(méi)有溝通的管理一定是失敗的 / 129
　　二、兩個(gè)觀點(diǎn): 優(yōu)秀管理者是溝通高手, 溝通結(jié)果是執(zhí)行
結(jié)果的前提 / 132
　　三、三項(xiàng)內(nèi)容: 執(zhí)行意愿、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行能力 / 137
　　四、四種風(fēng)格: DISC / 141
　　五、五種因素: 影響溝通的效果 / 149
　　六、六層漏斗: 如何降低溝通信息衰減 / 155
第六章　戰(zhàn)略性人力資源管理 / 161
　　一、人力資源戰(zhàn)略的制定依據(jù) / 165
　　二、人力資源管理中的 “選” / 172
　　三、人力資源管理中的 “聘” / 176
　　四、人力資源管理中的 “育” / 179
　　五、人力資源管理中的 “用” / 185
　　六、人力資源管理中的 “升” / 188
　　七、人力資源管理中的 “汰” / 191
后　記 / 194