企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)

章 企業(yè)考評(píng)新方案——員工互評(píng)Ⅱ
一、企業(yè)考評(píng)制度的現(xiàn)狀與員工互評(píng)Ⅱ的形成
（一）績效考核制度
（二）員工互評(píng)制度
（三）員工互評(píng)Ⅱ
二、員工互評(píng)Ⅱ互評(píng)表格
（一）員工互評(píng)Ⅱ互評(píng)表格及其與眾不同之處
（二）互評(píng)表格的填寫規(guī)則
（三）互評(píng)表格的詮釋與說明
（四）互評(píng)表格可編輯區(qū)域的鎖定作業(yè)
三、互評(píng)數(shù)據(jù)的匯總與處理
（一）數(shù)據(jù)匯總表格
（二）考評(píng)篩選表格
（三）結(jié)果公示表格
（四）數(shù)據(jù)匯總表格與結(jié)果公示表格中“終得分”的對(duì)比
四、員工互評(píng)Ⅱ的完整作業(yè)流程與跨考評(píng)組互評(píng)問題
（一）員工互評(píng)Ⅱ的完整作業(yè)流程及相關(guān)注意事項(xiàng)
（二）怎樣實(shí)現(xiàn)跨考評(píng)組互評(píng)
五、如何正確運(yùn)用考評(píng)的結(jié)果
（一）員工的評(píng)優(yōu)選拔工作
（二）考評(píng)的末位淘汰辦法
六、員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢
（一）與績效考核制度相比，員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢
（二）與當(dāng)前員工互評(píng)制度相比，員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢
七、員工互評(píng)Ⅱ的作用
第二章 制度管理
一、制度管理與人為管理
（一）制度管理與人為管理簡介
（二）制度管理與人為管理之間的關(guān)系
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理中為什么要實(shí)現(xiàn)由人為管理到制度管理的不斷轉(zhuǎn)變
二、現(xiàn)代企業(yè)制度管理中常會(huì)遇到的一些問題
三、怎樣才能落實(shí)好企業(yè)的制度管理工作
（一）如何制定好的企業(yè)管理制度
（二）判定管理制度是否合理的標(biāo)準(zhǔn)
（三）企業(yè)制度的有效管理
四、制度管理案例分析
第三章 監(jiān) 督
一、監(jiān)督
（一）監(jiān)督的含義
（二）監(jiān)督存在的兩種形式
（三）監(jiān)督的作用
二、當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督工作中常會(huì)遇到的一些問題
三、如何才能做好企業(yè)的監(jiān)督管理工作
四、監(jiān)督案例分析
第四章 崗位手冊
一、崗位手冊
（一）崗位手冊簡介
（二）崗位手冊的分類與內(nèi)容構(gòu)成
二、崗位手冊的制定與作用
（一）崗位手冊的制定
（二）崗位手冊的作用
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
（一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的格式
（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作
（三）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的作用
第五章 改 善
一、改善
（一）改善的含義
（二）改善的類型
（三）改善的方法
（四）改善的作用
二、企業(yè)改善工作的現(xiàn)狀及原因分析
三、如何才能做好企業(yè)的改善活動(dòng)
（一）做好企業(yè)改善活動(dòng)的必要條件
（二）企業(yè)改善過程中的一些重點(diǎn)注意事項(xiàng)
四、改善案例分析
第六章 ６Ｓ管理
一、６Ｓ管理
（一）６Ｓ管理的形成
（二）６Ｓ管理的具體詮釋
（三）６Ｓ管理的作用
二、６Ｓ管理的現(xiàn)狀及問題分析
三、如何才能做好企業(yè)的６Ｓ管理工作
四、６Ｓ管理案例分析
第七章 工作雜記
一、企業(yè)其他常見問題解析
（一）為什么企業(yè)的很多員工總會(huì)感嘆自己的工作累
（二）如何才能讓員工發(fā)揮出的潛能
（三）當(dāng)前企業(yè)評(píng)優(yōu)選拔和末位淘汰中常會(huì)存在的幾個(gè)問題
（四）如何才能限度地提高企業(yè)“師帶徒”制度中員工的培訓(xùn)質(zhì)量
（五）為什么企業(yè)中“事不關(guān)己，高高掛起”的人會(huì)越來越多
（六）辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的評(píng)優(yōu)工作
（七）企業(yè)中的優(yōu)秀人才為什么難以被發(fā)現(xiàn)
二、管子的一些非常使用方法（附加）
（一）構(gòu)成連通器
（二）增加泵的出口流量
（三）提高泵的揚(yáng)程
后記