數(shù)智金融與產(chǎn)業(yè)賦能

第1篇　數(shù)智金融服務產(chǎn)業(yè)新藍海
第1章　數(shù)智化浪潮中科技與金融為產(chǎn)業(yè)注入活力
1.1　產(chǎn)業(yè)迎數(shù)智化新時代
1.1.1　數(shù)智化是產(chǎn)業(yè)升維新潮流
1.1.2　重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈地位之戰(zhàn)
1.1.3　消費升級助推產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級
1.2　科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈
1.2.1　數(shù)智化緩解快環(huán)境下的不確定性
1.2.2　數(shù)智科技提高產(chǎn)業(yè)韌性
1.2.3　犀牛智造熨平產(chǎn)業(yè)微笑曲線
1.3　產(chǎn)業(yè)金融注入數(shù)智新動力
1.3.1　新需求
1.3.2　新服務
1.3.3　新生態(tài)
第2章　數(shù)智金融破局中小微企業(yè)融資
2.1　生態(tài)之基：產(chǎn)業(yè)解構(gòu)與創(chuàng)新
2.1.1　龍頭核心產(chǎn)業(yè)鏈
2.1.2　產(chǎn)業(yè)集群
2.1.3　鏈帶協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
2.1.4　產(chǎn)業(yè)“五流”循環(huán)協(xié)同
2.2　金融之錨：服務產(chǎn)業(yè)與流變
2.2.1　數(shù)智金融助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
2.2.2　金融支持小微新興融資
2.3　中小微之困：融資挑戰(zhàn)與肇因
2.3.1　躬身入局識困境
2.3.2　跳出畫外理成因
2.4　破解之道：金融數(shù)智化與突圍
2.4.1　智能物聯(lián)，集數(shù)成海
2.4.2　智能大數(shù)，金融提效
2.4.3　區(qū)塊鏈，可信新銳
第2篇　產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融模式架構(gòu)
第3章　產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融內(nèi)涵和外延
3.1　產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的內(nèi)涵和基本框架
3.1.1　產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的內(nèi)涵
3.1.2　產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的基本框架
3.2　數(shù)智“五化”驅(qū)動全局“五流合一”
3.2.1　全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級“五部曲”
3.2.2　數(shù)智化支撐“五流合一”
3.2.3　以數(shù)智“五化”打通全局“五流合一”
3.3　產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的主要特征
3.3.1　變革特征：流程再造全局化
3.3.2　功能特征：服務節(jié)點多樣化
3.3.3　發(fā)展特征：產(chǎn)融生態(tài)體系化
3.3.4　可持續(xù)特征：合規(guī)劃和綠色化
3.4　建設(shè)產(chǎn)業(yè)金融體系的原則
第4 章　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的服務新體系
4.1　企業(yè)信用體系
4.1.1　庖丁解牛：企業(yè)信用體系的四大環(huán)節(jié)
4.1.2　鞭辟入里：企業(yè)信用體系的四大痛點
4.1.3　數(shù)智增權(quán)：重塑企業(yè)信用體系
4.1.4　體系中心：從主體信用到生態(tài)信用
4.2　企業(yè)風險管控體系
4.2.1　金融風險管控的邏輯變革
4.2.2　打造產(chǎn)融互促的數(shù)智金融風控體系
4.3　金融服務整合體系
4.3.1　金融服務體系的邏輯變革
4.3.2　整合資源構(gòu)筑金融協(xié)同服務體系
4.4　業(yè)務創(chuàng)新體系
4.4.1　數(shù)智金融+ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司模式
4.4.2　數(shù)智金融+ 政府服務產(chǎn)業(yè)集群模式
4.4.3　數(shù)智金融+ 生態(tài)協(xié)同模式
第3 篇　產(chǎn)業(yè)金融的數(shù)智化基座
第5 章　數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)金融智能創(chuàng)新
5.1　匯：生態(tài)數(shù)據(jù)采集匯聚能力
5.1.1　構(gòu)建生態(tài)找數(shù)據(jù)
5.1.2　鏈接生態(tài)匯數(shù)據(jù)
5.1.3　深度合作促互信
5.2　算：數(shù)據(jù)計算處理能力
5.2.1　一站式服務解決用戶痛點
5.2.2　知識圖譜透視復雜關(guān)系
5.2.3　AI 普惠實現(xiàn)降本增效
5.3　管：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理運營能力
5.3.1　數(shù)據(jù)地圖讓資產(chǎn)清晰可見
5.3.2　數(shù)據(jù)運營為資產(chǎn)管控注入活力
5.3.3　數(shù)據(jù)共享促進價值發(fā)揮
5.4　用：數(shù)據(jù)應用服務能力
5.4.1　數(shù)據(jù)服務組織保障能力
5.4.2　數(shù)據(jù)服務平臺承上啟下
5.4.3　數(shù)據(jù)服務由自身向生態(tài)延展
第6 章　數(shù)智四力升維產(chǎn)業(yè)金融十二優(yōu)
6.1　協(xié)同能力增進內(nèi)外部高效互動“雙在線”
6.1.1　組織在線優(yōu)化信用信息透明度
6.1.2　業(yè)務在線優(yōu)化信息實時協(xié)同
6.1.3　產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)化產(chǎn)金高效對接
6.2　運營能力盤活內(nèi)外部資源，提升金融服務品質(zhì)
6.2.1　內(nèi)生態(tài)運營優(yōu)化組織管理效能
6.2.2　互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化客戶運營
6.2.3　數(shù)智化優(yōu)化風險管控運營
6.3　敏捷能力助力金融服務隨需而變持續(xù)發(fā)展
6.3.1　業(yè)務架構(gòu)敏捷優(yōu)化響應業(yè)務需求
6.3.2　技術(shù)敏捷優(yōu)化基礎(chǔ)服務能力
6.3.3　組織敏捷能力優(yōu)化效能體系
6.4　數(shù)據(jù)開放優(yōu)化生態(tài)協(xié)同
6.4.1　數(shù)據(jù)開放優(yōu)化共建共創(chuàng)共享的產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)
6.4.2　能力開放優(yōu)化行業(yè)運作效率
6.4.3　生態(tài)開放聯(lián)動優(yōu)化健康合作環(huán)境
第7 章　技術(shù)創(chuàng)新應用構(gòu)建安全高效的基礎(chǔ)平臺
7.1　云平臺構(gòu)建創(chuàng)新、敏捷、開放的金融服務
7.1.1　視頻云營業(yè)廳降低網(wǎng)點成本
7.1.2　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領(lǐng)跑在線化，智能化，生態(tài)化
7.1.3　智慧金融布局云端協(xié)同
7.2　智能化構(gòu)造數(shù)智金融的腦聰目明
7.2.1　AI 推進金融服務智能化
7.2.2　物聯(lián)網(wǎng)讓金融精準“看到”實物資產(chǎn)
7.2.3　智能物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全鏈路透明可信
7.3　區(qū)塊鏈夯實數(shù)智金融的可信安全
7.3.1　區(qū)塊鏈數(shù)字倉單解決權(quán)屬確認
7.3.2　數(shù)字商品協(xié)作網(wǎng)絡(luò)增強便利性
7.3.3　區(qū)塊鏈溯源助力供應鏈金融協(xié)同合作
7.4　數(shù)據(jù)安全與隱私保護技術(shù)保障數(shù)據(jù)融合
7.4.1　數(shù)據(jù)安全與隱私保護急需科技支持
7.4.2　數(shù)據(jù)安全技術(shù)助力智慧風控
7.4.3　隱私保護增進數(shù)據(jù)合規(guī)共享
第8 章　治理體系護航金融合規(guī)創(chuàng)新
8.1　數(shù)智監(jiān)管看清風險助力創(chuàng)新
8.1.1　強化數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建立體化監(jiān)管體系
8.1.2　多方聯(lián)動形成風險管控一盤棋
8.1.3　數(shù)智化助力金融監(jiān)管創(chuàng)新
8.2　數(shù)字治理布局多方共治
8.2.1　多方聯(lián)合治理鼓勵創(chuàng)新
8.2.2　深化數(shù)據(jù)安全治理保穩(wěn)定
8.3　復合型人才體系構(gòu)建數(shù)智化經(jīng)營基礎(chǔ)
8.3.1　數(shù)智化人才與數(shù)智化培養(yǎng)
8.3.2　數(shù)智融合助力新型培育模式
8.3.3　數(shù)智化的人才選拔與激勵
第4 篇　數(shù)智金融服務產(chǎn)業(yè)新圖景
第9 章　三農(nóng)數(shù)智金融
9.1　數(shù)智普惠金融與農(nóng)業(yè)數(shù)智化
9.1.1　數(shù)智普惠金融筑牢農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.1.2　數(shù)智普惠金融助力農(nóng)業(yè)振興
9.1.3　數(shù)智普惠金融助力共同富裕
9.2　鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)融資突破三大瓶頸
9.2.1　鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)融資的現(xiàn)狀
9.2.2　鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)融資的三大瓶頸
9.3　基于電商平臺的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融
9.3.1　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務模式
9.3.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式三大功效
9.3.3　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融路在何方
第10 章　物流數(shù)智金融
10.1　物流行業(yè)駛?cè)霐?shù)智化快車道
10.1.1　物流行業(yè)數(shù)智升級箭在弦上
10.1.2　物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)智化
10.1.3　數(shù)智物流打通供應鏈
10.2　物流金融發(fā)展瓶頸
10.2.1　傳統(tǒng)物流金融業(yè)務模式
10.2.2　物流行業(yè)融資痛點
10.2.3　數(shù)智化破局物流金融困境
10.3　融合式數(shù)智科技賦能物流金融
10.3.1　傳統(tǒng)物流金融服務的創(chuàng)新：倉單質(zhì)押
10.3.2　新型物流融資模式的探索：信用貸款
第 章　快消數(shù)智金融
11.1　快消行業(yè)在數(shù)智化時代贏得發(fā)展新動能
11.1.1　快消行業(yè)的渠道變革
11.1.2　數(shù)智化營銷助力下的產(chǎn)品精準觸達
11.1.3　“人、貨、場”的重構(gòu)升級
11.2　快消行業(yè)需要解決資金流轉(zhuǎn)難題
11.2.1　快消企業(yè)的生存困境
11.2.2 快消企業(yè)的融資難題
11.3　數(shù)智科技賦能快消行業(yè)供應鏈重塑
11.3.1 供應商：數(shù)據(jù)支撐供應鏈金融發(fā)展
11.3.2　零售商：新零售創(chuàng)新金融服務場景
11.3.3 消費者：消費金融助推業(yè)務拓展
第12 章　戰(zhàn)略性新興數(shù)智金融
12.1　新時代描繪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖
12.1.1　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為未來經(jīng)濟體系建設(shè)新支柱
12.1.2 多渠道促進對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
12.2　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資痛點
12.2.1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點
12.2.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資困境
12.3　搭建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)智能化投貸一體服務平臺
12.3.1 傳統(tǒng)信貸模式支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn)
12.3.2 投貸聯(lián)動服務戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)換發(fā)新活力
12.3.3 商業(yè)銀行已有的投貸聯(lián)動模式
12.3.4 數(shù)智科技升級投貸聯(lián)動
第13 章　“雙碳”數(shù)智金融
13.1　“雙碳”目標下產(chǎn)業(yè)升級亟需金融支持
13.1.1 綠色轉(zhuǎn)型呼喚多元化的金融支持
13.1.2 綠色金融推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級
13.2　數(shù)智科技賦能綠色金融創(chuàng)新發(fā)展
13.2.1 數(shù)智化與綠色金融深度融合
13.2.2 數(shù)智科技創(chuàng)新服務“雙碳”目標
13.3　前沿科技應用，探索綠色金融新模式
13.3.1 區(qū)塊鏈+ 眾籌理念，創(chuàng)新綠色金融模式
13.3.2 綠色數(shù)據(jù)資產(chǎn)化增進普惠與包容
第５篇　國內(nèi)外實踐
第14 章　它山之石
14.1　數(shù)智化產(chǎn)業(yè)金融全球掃描
14.1.1　深挖土下的“樹根”：數(shù)智科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
14.1.2　堅實強壯的“樹干”：信用與風控體系建設(shè)
14.1.3　給樹干涂上“防護漆”：數(shù)據(jù)安全共享
14.1.4　陽光雨露的滋養(yǎng)：政府支持政策以及監(jiān)管沙盒實踐
14.1.5　油然長出的樹葉：數(shù)智賦能中小微金融
14.2　數(shù)智化產(chǎn)業(yè)金融實踐
14.2.1　英國：云端開放助力數(shù)智科技
14.2.2　新加坡：數(shù)智金融升級國際化戰(zhàn)略
14.2.3　美國：數(shù)智賦能高科技產(chǎn)業(yè)
14.2.4　德國：數(shù)智金融支持智能智造
14.2.5　印度：新興市場的彎道超車
14.3　啟示
14.3.1　數(shù)據(jù)安全，保證發(fā)展合規(guī)創(chuàng)新
14.3.2　監(jiān)管沙盒，激發(fā)市場澎湃活力
14.3.3　構(gòu)建場景，服務中小微企業(yè)
14.3.4　金融與產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型相向而行
第15 章　國內(nèi)案例
15.1　交通銀行“油企鏈”——數(shù)智化跨境貿(mào)易金融
15.1.1　石油石化產(chǎn)業(yè)新需求與“油企鏈”解決方案
15.1.2　數(shù)智技術(shù)賦能金融創(chuàng)新
15.1.3　構(gòu)建數(shù)智化國際貿(mào)易綜合服務體系
15.1.4　成效與展望
15.2　廈門國際銀行——大數(shù)據(jù)平臺賦能金融創(chuàng)新
15.2.1　數(shù)智技術(shù)破解平臺難點
15.2.2　產(chǎn)業(yè)平臺助力融資
15.2.3　決策平臺實現(xiàn)風控無憂
15.2.4　場景產(chǎn)品瞄準產(chǎn)業(yè)新金融
15.2.5　服務成就與轉(zhuǎn)型探索
15.3　眾邦銀行——破解“不可能三角”的智慧供應鏈金融
15.3.1　一家數(shù)字化原生銀行
15.3.2　“交易信用”破解“不可能三角”
15.3.3　全流程平臺賦能風控決策
15.3.4　場景融合打造供應鏈品牌
15.3.5　智慧供應鏈與產(chǎn)業(yè)金融展望
15.4　1688 新型場景金融“想你所需”
15.4.1　1688 平臺助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
15.4.2　產(chǎn)業(yè)升級中的客戶痛點和生意需求
15.4.3　新型場景金融的業(yè)務特點
15.4.4　圍繞場景的金融產(chǎn)品創(chuàng)新
15.4.5　助力機構(gòu)打造數(shù)智化動態(tài)風控體系
15.4.6　總結(jié)
15.5　斯蘭一品嘉平臺——“新制造”解決鞋材交易之三問
15.5.1　鞋材交易之三問
15.5.2　“五流合一”的數(shù)智化服務
15.5.3　數(shù)據(jù)安全與智能風控
15.5.4　“新制造”成效與展望
15.6　找鉛網(wǎng)——捅破再生能源行業(yè)最厚的窗戶紙
15.6.1　回收鏈上的資金難題
15.6.2　圍繞磅單的產(chǎn)品創(chuàng)新
15.6.3　數(shù)智支持的信用與安全
15.6.4　成效與展望
第16 章　展望 p446
16.1　數(shù)智化助力數(shù)字世界與物理世界深度融合，互促發(fā)展
16.2　產(chǎn)業(yè)數(shù)智化與金融數(shù)智化相向而行
16.3　多元化發(fā)展為產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融生態(tài)注入創(chuàng)新活力
16.4　監(jiān)管合規(guī)和風險治理體系逐步完善
16.5　技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務場景將進行“云重構(gòu)”，實現(xiàn)“云原生” p451
16.6　組織能力和人才體系是產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融生態(tài)持續(xù)創(chuàng)新的保障 p452
后記 P454