引爆組織潛能

章　宏大的事業(yè)               1
節(jié)　認(rèn)識(shí)宏大事業(yè)的變革目標(biāo)             1
一、宏大事業(yè)變革目標(biāo)的三大意義            2
二、宏大事業(yè)變革目標(biāo)的四個(gè)特性            3
第二節(jié)　認(rèn)清變革                 5
一、變革的類(lèi)型                 5
二、變革的難點(diǎn)                 5
三、樹(shù)立變革目標(biāo)的注意事項(xiàng)             10
第三節(jié)　宏大變革目標(biāo)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯          ·11
一、對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行冷靜分析             13
二、對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)             18
三、對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像              21
第二章　平臺(tái)型組織               25
節(jié)　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代倒逼組織模式變革          ·25
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的三大特點(diǎn)             26
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)組織的“三化”要求          27
第二節(jié)　企業(yè)的兩種組織形式             ·28
一、金字塔型組織形式               28
二、平臺(tái)型組織形式               33
第三節(jié)　打造平臺(tái)型組織的路徑             37
一、貫徹“以用戶(hù)為中心”的理念            37
二、盤(pán)活資源池                ·39
三、打造小而優(yōu)的高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)            42
四、制定動(dòng)態(tài)的連接協(xié)調(diào)機(jī)制             45
第三章　激勵(lì)性薪酬                49
節(jié)　認(rèn)識(shí)薪酬                 49
一、薪酬的定義                 49
二、薪酬的分類(lèi)                 50
三、付薪哲學(xué)                  51
四、付薪原則                  52
五、薪酬的目標(biāo)                 53
第二節(jié)　激勵(lì)性薪酬的特點(diǎn)               54
一、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向                 54
二、以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為依據(jù)                56
三、薪酬結(jié)構(gòu)三位一體                58
四、薪酬內(nèi)容多元化                61
五、薪酬方案動(dòng)態(tài)化                62
第三節(jié)　激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)步驟             64
一、梳理企業(yè)文化                 64
二、制定薪酬策略                 65
三、區(qū)分薪酬層級(jí)                 67
四、設(shè)計(jì)薪酬方案                 68
五、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)                 78
第四章　牽引式績(jī)效                81
節(jié)　認(rèn)識(shí)OKR                 81
一、OKR是目標(biāo)管理工具               82
二、OKR是協(xié)同溝通工具               83
三、OKR是自我激勵(lì)工具               86
四、OKR是管理創(chuàng)新工具               87
第二節(jié)　OKR的制定                 87
一、目標(biāo)的設(shè)置                 87
二、關(guān)鍵成果的設(shè)置                91
三、OKR的運(yùn)行流程                95
四、OKR的過(guò)程管理                98
第三節(jié)　OKR實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)            100
一、確保戰(zhàn)略清晰                 100
二、設(shè)計(jì)評(píng)分區(qū)間                 100
三、激勵(lì)源自?xún)?nèi)驅(qū)                 100
四、厘清近似關(guān)系                 101
五、務(wù)必全程透明                 105
第五章　游戲化管理               107
節(jié)　認(rèn)識(shí)游戲                108
一、游戲的特點(diǎn)                 108
二、游戲化的核心價(jià)值               109
三、游戲化的類(lèi)型                 111
第二節(jié)　游戲化設(shè)計(jì)的步驟              113
一、游戲化目標(biāo)的確定               113
二、游戲化對(duì)象的選擇               114
三、游戲化基調(diào)的確立               116
四、游戲化規(guī)則的設(shè)計(jì)               118
五、反饋機(jī)制的選擇                119
六、趣味元素的植入                121
第三節(jié)　游戲化在企業(yè)管理中的實(shí)踐案例          122
一、案例展示                  122
二、案例分析                  124
第六章　賦能式培訓(xùn)               127
節(jié)　培訓(xùn)的重要性               127
一、培訓(xùn)是企業(yè)變革的助推器              127
二、培訓(xùn)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要工具             128
三、培訓(xùn)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的重要方法            128
第二節(jié)　培訓(xùn)要有用、有效              129
一、培訓(xùn)要上接組織戰(zhàn)略               129
二、培訓(xùn)要下接員工成長(zhǎng)               130
第三節(jié)　行動(dòng)學(xué)習(xí)                132
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義                132
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要方法介紹              132
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)流程               133
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵因素              135
第四節(jié)　逆向?qū)熤?               139
一、逆向?qū)熤频亩x               139
二、逆向?qū)熤圃谄髽I(yè)的應(yīng)用背景            140
三、逆向?qū)熤茖?duì)角色的要求              140
四、逆向?qū)熤频膱?zhí)行要點(diǎn)              141
第七章　聯(lián)盟型員工               143
節(jié)　招聘的難點(diǎn)及化解方法             143
一、招聘的難點(diǎn)                 143
二、化解招聘難點(diǎn)的方法               144
第二節(jié)　留住人才的策略              150
一、任期制的歷史使命               150
二、任期制的漸進(jìn)策略               150
三、任期制的協(xié)調(diào)溝通               153
第三節(jié)　離職員工分析               155
一、處理好與離職員工的關(guān)系              155
二、客觀認(rèn)識(shí)離職員工的價(jià)值              158