財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)行：以河南投資集團(tuán)為例

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	謝香兵，趙彥鋒，郭金鵬著
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520186827	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在“大智移云”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過將財(cái)務(wù)與信息化相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和流程再造等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而有利于企業(yè)減少管理成本、提高工作時(shí)效、降低財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本書重點(diǎn)關(guān)注河南投資集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來的管理模式創(chuàng)新，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，考察河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與發(fā)展，探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果，并分析其運(yùn)行中存在的問題，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提出對(duì)策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　謝香兵，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、副院長(zhǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士。河南省政府特殊津貼、河南省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、河南省學(xué)術(shù)類第一屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、河南省高等學(xué)校青年骨干教師，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)理事，河南省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，入選2020年河南省高層次人才（C類）。主持有國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社科青年項(xiàng)目、河南省科技廳軟科學(xué)重點(diǎn)課題等項(xiàng)目20余項(xiàng)，主要研究領(lǐng)域?yàn)楣矩?cái)務(wù)、公司治理與公司稅務(wù)，主要研究成果發(fā)表在《會(huì)計(jì)研究》、《審計(jì)研究》、《財(cái)經(jīng)研究》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》等雜志。趙彥鋒，管理學(xué)博士，副教授，河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)類），河南省高層（C類）人才。研究領(lǐng)域：企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)與審計(jì)。主持河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目、河南省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目、河南省政府招標(biāo)課題等省級(jí)以上課題7項(xiàng)，參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目各1項(xiàng)，在《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)》、《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐》、《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》等CSSCI以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版專著三部。郭金鵬，金融學(xué)碩士，正高級(jí)會(huì)計(jì)師，非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，全國(guó)高端會(huì)計(jì)人才、河南省第一批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。先后在洛陽(yáng)春都食品有限公司、河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)為河南投資集團(tuán)有限公司任職財(cái)務(wù)部主任。主導(dǎo)推動(dòng)了河南投資集團(tuán)的內(nèi)部控制制度建設(shè)、管理會(huì)計(jì)建設(shè)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和智慧財(cái)務(wù)建設(shè)，榮獲CGMA2019年度中國(guó)區(qū)最佳財(cái)務(wù)管理中心大獎(jiǎng)、CGMA2020年度最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐大獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章緒論／1
第一節(jié)研究目的與意義／2
第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀／4
第三節(jié)研究?jī)?nèi)容與研究方法／11
第二章財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論／15
第一節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念及其發(fā)展／15
第二節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)／19
第三節(jié)相關(guān)理論在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用／34
第四節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的背景及條件／38
第三章中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀／50
第一節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)因素／50
第二節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要發(fā)展階段／53
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式選擇的考慮因素／56
第四節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素／64
第五節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用典型案例——以中興通訊和海爾集團(tuán)為例／71
第四章河南投資集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀／81
第一節(jié)河南投資集團(tuán)概況／81
第二節(jié)河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展能力分析／92
第三節(jié)河南投資集團(tuán)治理情況／102
第四節(jié)河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)／106
第五章河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與發(fā)展／109
第一節(jié)河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體規(guī)劃／109
第二節(jié)河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程／114
第三節(jié)河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)／120
第四節(jié)河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要模塊／130
第六章河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行保障／136
第一節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略／136
第二節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程整合／141
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)／146
第四節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人力資源整合／152
第七章河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果／157
第一節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果總述／157
第二節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的上線單位／160
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一／166
第四節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成建設(shè)／167
第八章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策建議／171
第一節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)／171
第二節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的完善對(duì)策／174
第三節(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來展望／180
參考文獻(xiàn)／186